Курсы HR: 30 лучших в 2022 с нуля [бесплатно + платно]

Список обучающих курсов:

Приветствую в своём блоге ! 🙂 В этой подборке разберём лучшие бесплатные и платные курсы по HR.

1 место. Курс «Курс HR-менеджер с нуля от Skillbox»

Цена курса: 71 028 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 5 919 ₽ / мес

Ссылка на сайт: https://skillbox.ru/course/hr-manager/

Вы узнаете о направлениях работы HR-специалиста. Разберётесь в рекрутменте, адаптации сотрудников, внутренних коммуникациях и HR-аналитике.
Освоите новую профессию с нуля и сможете претендовать на позицию HR-менеджера.

  • Длительность – 5 месяцев
  • Онлайн в удобное время
  • Закрытые воркшопы с экспертами
  • Доступ к курсу навсегда.
Перейти на официальный сайт →

Кому подойдёт этот курс:

  • Новичкам
    Курс ориентирован на начинающих. Вы легко освоите HR-менеджмент с нуля. Научитесь писать продающие вакансии, разберётесь в корпоративной культуре и HR-брендинге. Погрузитесь в профессию, получите базовые знания и станете востребованным специалистом.
  • Junior HR
    Научитесь нескольким техникам интервью. Разберётесь в инструментах поиска сотрудников, освоите способы подбора кандидатов. Сможете быстрее закрывать вакансии, находить лучших кандидатов и больше зарабатывать.
  • Сотрудникам отдела кадров
    Изучите инструменты коммуникации с сотрудниками: чат-боты, рассылки, мессенджеры. Научитесь организовывать корпоративное обучение и измерять его эффективность. Освоите новую профессию и сможете решать сложные задачи на стыке интересов сотрудника и работодателя.

Чему вы научитесь:

  • Искать и подбирать кандидатов
    Научитесь подбирать и мотивировать кандидатов принять предложение о работе. Поймёте, как написать продающую вакансию, и узнаете техники интервью.
  • Разбираться в трудовом кодексе
    Изучите основы трудового законодательства и минимизируете риски при работе с персоналом.
  • Ориентироваться в сфере HR
    Узнаете специфику работы всех направлений HR. Сможете спланировать своё развитие в профессии.
  • Создавать HR-бренд
    Узнаете, как сделать компанию привлекательной для бывших, текущих и потенциальных сотрудников.
  • Организовывать систему обучения
    Выучите основы методологии и педагогического дизайна. Научитесь создавать программы обучения.
  • Применять digital-инструменты в работе с персоналом
    Узнаете, как настроить под себя рабочие сайты, например интерфейс HH.ru. Научитесь хранить HR-информацию и упростите её обработку.

Содержание курса:

Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
19 модулей, 83 видеоматериала

  1. Введение
    Разберёте структуру курса и темы модулей. Узнаете, как пройдёт сдача дипломной работы.
  2. Функциональные направления HR-профессий
    Рассмотрите типовую структуру HR-отдела, его цели и задачи. Узнаете о зонах ответственности каждого сотрудника отдела персонала. Поймёте, как разделяются функции среди разных HR-департаментов. Узнаете разницу между in-house и агентствами. Построите несколько вариантов развития своей карьеры.
  3. Для чего бизнесу HR. Части 1 и 2
    Узнаете основные задачи HR и основные типы потребностей бизнеса. Поймёте разницу между сервисными и партнёрскими ролями HR-отдела. Научитесь выявлять потребности заказчика и применять правило «5 почему».
  4. Тренды и digital-инструменты в HR
    Освоите инструменты автоматизации HR-процессов. Узнаете, что такое ATS-, LMS- и HR-Core системы, поймёте их задачи и преимущества. Разберётесь в digital-трендах обучения.
  5. Рекрутмент. Части 1–3
    Узнаете о цикле подбора персонала, освоите инструменты поиска кандидатов и основные техники проведения интервью. Научитесь писать объявления о вакансиях для разных источников (сайта по поиску работы, социальных сетей и других) и учитывать юридические риски при подборе персонала. Поймёте особенности масс-подбора и graduate-рекрутмента. Сможете использовать метрики для подбора и адаптации персонала, а также для оценки эффективности своей работы.
  6. Бонус-модуль: Рекрутмент в IT
    Узнаете, где искать айтишников, что им написать при первом контакте, какими техническими знаниями нужно обладать для рекрутинга в IT.
  7. Change-менеджмент
    Познакомитесь с проектами трансформации компании: поймёте, каких сотрудников нанимать, увольнять или переобучать, когда в бизнесе перестраиваются процессы. Разберёте роли HR-специалистов во время трансформации.
  8. HR-аналитика
    Познакомитесь с инструментами HR-аналитики и поймёте, для чего они используются. Получите ссылки на основные ресурсы о HR-аналитике.
    Научитесь выбирать инструменты HR-аналитики для решения конкретной задачи и анализировать данные с помощью Excel.
  9. Адаптация
    Поймёте, как адаптировать сотрудников. Научитесь составлять план адаптации и оценивать её эффективность с помощью метрик. Поймёте, что такое WelcomeBook и WelcomePack.
  10. HR-Admin
    Выучите основы трудового законодательства. Узнаете о разнице между трудовым, срочным трудовым и гражданско-правовым договорами. Научитесь выбирать подходящие формы взаимодействия с сотрудниками в зависимости от задач. Поймёте, что ответить кандидату, если он требует письменный отказ в приёме на работу. Разберётесь в последствиях увольнения сотрудника незадолго до его выхода на пенсию.
  11. Обучение и развитие персонала
    Поймёте, как обучение сотрудников связано с задачами компании. Узнаете различия современных форматов учебного контента, научитесь составлять обучающие программы. Познакомитесь с основными СДО- и LMS-системами и поймёте, как выбрать подходящую.
  12. Оценка и развитие персонала
    Освоите инструменты оценки навыков и развития персонала. Научитесь определять качество инструментов, которые уже внедрены в компанию.
  13. Корпоративная культура
    Узнаете, что такое корпоративная культура, и поймёте, есть ли она в вашей компании. Научитесь формировать ценности компании и оценивать их влияние на принятие решений. Разберётесь, как менять корпоративную культуру.
  14. Экологичность как элемент корпоративной культуры
    Узнаете, как разработать экологические инициативы компании, оценить готовность сотрудников принять в них участие. Сможете вовлечь персонал в экологические проекты бизнеса.
  15. Внутренние коммуникации. HR-брендинг
    Освоите инструменты внутренних коммуникаций и научитесь оценивать бренд работодателя по открытым источникам. Научитесь создавать контент для внутренних коммуникаций.
  16. Финансы для HR
    Выучите основы бюджетирования для HR, узнаете об основных статьях затрат на персонал. Сможете проводить аудит расходов команды и делать выводы на основе аудита.
  17. Итоговый проект. Стратегия HR-развития компании
    Выявите слабые и сильные стороны найма, проведёте аудит системы управления персоналом. Разработаете стратегию HR-развития компании. Представите результаты проекта в итоговой презентации.

Спикеры (учителя/преподаватели) курса:

Анастасия Свешникова
Ex-руководитель продуктового обучения холдинга ANCOR

Егор Клок
Главный эксперт по подбору управленческого персонала в Международном аэропорту «Шереметьево»

Мария Прямкова
Занималась HR-аналитикой как консультант и руководитель проектов: IBS, Дивизион HR-решений

Кристина Татарчук
Старший рекрутер

Анастасия Теплоухова
Экс-директор по рекрутменту компании ANCOR. Более 15 лет в сфере подбора персонала.

И др.

Отзывы о курсе HR-менеджера:

Ярослава Лист
«В общем, остались только положительные эмоции, и моя оценка — это 10 из всевозможных 5! Всем желаю успехов. Обучайтесь на Skillbox с лучшими преподавателями.»

Людмила Юрченко
«Я новичок в профессии и мне важно было, чтобы курс сочетал в себе не только теорию, но и практику. Свои ощущения я назову более чем положительными, потому что курс мне понравился. Я очень много получила полезной информации, которой буду пользоваться. Сейчас я в процессе поиска работы, и карьерные консультанты Skillbox мне в этом очень помогают.»

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Плюсы курса:

  • Обучение на практике
  • Полноценная программа обучения

Минусы курса:

  • Не найдено
Подробнее о курсе обучения HR ✔

2 место. Курс «Факультет управления персоналом от GeekBrains»

Стоимость курса: Рассрочка до 36 месяцев — от 4 662 ₽ / мес

Ссылка на сайт: https://gb.ru/geek_university/hrmanagement

Во время обучения разберетесь во всех функциональных направлениях: от подбора и найма до внутренних коммуникаций и обучения, научитесь быстро подбирать специалистов, управлять проектами, изучите аналитику и соберете портфолио, которое поможет при трудоустройстве. Выпускники программы — многопрофильные специалисты, востребованные на рынке.

  • 12 месяцев, 2 занятия в неделю
  • Диплом, 1 работа в портфолио
  • Трудоустройство после обучения.
Перейти на официальный сайт →

Программа обучения:

Профессиональное мастерство (HR Excellence)

  1. Найм и подбор
  • Общее понимание функции привлечения талантов
  • Планирование и оценка потребности
  • Привлечение. Основы бренда работодателя
  • Отбор. Модель компетенций
  • D&I
  • Управление процессом
  • Digital-компоненты подбора
  1. Администрирование и отношения с сотрудниками
  • Основные кадровые операции и базовый документооборот: прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания. Часть 1
  • Основные кадровые операции и базовый документооборот: прием сотрудников, переводы, увольнения, дисциплинарные взыскания. Часть 2
  • Обзор локальных нормативных актов (ЛНА): ПВТР, Положение об оплате труда и премировании, Положение о персональных данных
  • Графики, режим и учет рабочего времени
  • Охрана труда и техника безопасности
  • Автоматизация и Сервисы самообслуживания для сотрудников
  • Тренды и инновации
  1. Адаптация
  • Адаптация vs испытательный срок
  • Мероприятия и инструменты адаптации
  • Buddy, или Персональный гид по организации
  • Матрица адаптации
  • Планирование, распределение ролей и оценка эффективности адаптации
  1. Управление результатом
  • Системы управления по целям: MBO, KPI, BSC
  • Дерево целей и связь со стратегией компании
  • Постановка целей. Принцип SMART
  • Обратная связь и определение областей для развития
  • Планирование преемственности и формирование кадрового резерва
  1. Обучение и развитие
  • Эволюция развития функции: от T&D к Обучению длиною в жизнь
  • Формы, методы и инструменты обучения взрослых
  • Корпоративная модель компетенций
  • Теория поколений и новые инструменты развития: как обучать Y и Z
  • Корпоративный университет: институт внутренних тренеров
  • Планирование обучения и развития в организации
  • Бюджетирование и оценка эффективности обучающих и развивающих программ
  • Внутренний заказчик: основные принципы эффективного взаимодействия
  • Маркетинг функции обучения и развития
  1. Совокупное вознаграждение
  • Стратегия вознаграждения. Совокупное вознаграждение
  • Оргдизайн и управление численностью
  • Грейдинг
  • Фиксированное вознаграждение
  • Переменное вознаграждение — всё что нужно знать
  • Бенчмаркинг
  • Нематериальная мотивация и программы признания
  • Льготы и бенефиты
  • HR Бюджет – просто о сложном
  • HR Бюджет – просто о сложном. Практикум
  • Современные тенденции в области оплаты труда и ловушки систем мотивации
  • Программы управления благополучием (well-being)
  1. Внутренние коммуникации и культура
  • Внутренние коммуникации – что это, зачем и кто этим занимается
  • Целевые аудитория, инструменты и каналы коммуникаций. Проекты и эффективность
  • Организационное здоровье: вовлеченность и удовлетворенность. Опросы и планирование мероприятий по улучшению
  • КСО, корпоративное гражданство и программы благополучия (well-being, ЗОЖ, финансовая грамотность)
  • Интранет и корпоративные СМИ
  • Антикризисные коммуникации
  • Новая глобальная реальность: коммуникации и вовлечение в условиях удаленной работы
  • От взаимодействия внутри к построению бренда снаружи. HR-бренд и ценностное предложение работодателя. Внутренняя идеология и внешнее позиционирование
  1. Итоги четверти
    Студенты разберутся во всех функциональных направлениях профессионального мастерства (HR Excellence), умение пользоваться инструментами всех основных функциональных направлений HR.

Компетенции успеха (Success profile)

  1. Стратегическое видение и понимание бизнеса
  • Стратегия от первого лица: говорит СЕО
  • Стратегия управления персоналом, поддерживающая бизнес-цели компании. Часть 1
  • Стратегия управления персоналом, поддерживающая бизнес-цели компании. Часть 2
  • Основные финансовые показатели компании
  • Управление стейкхолдерами и корпоративными отношениями
  1. Управление проектами
  • Жизненный цикл проекта
  • Основной инструментарий проектного менеджера
  • Продуктовое мышление. Объект и создание ценности
  • Организация тендерной работы в HR
  1. Лидерство и командная работа
  • Менеджмент и лидерство. Определение и различия
  • Интегральная модель лидерства. Принятие управленческих решений
  • Командный менеджмент. Этапы формирования команды
  • Инструменты оценки лидерского потенциала
  1. Управление изменениями
  • VUCA мир и его основные вызовы
  • McKinsey 7-S: модель управления изменениями
  • Культура изменений и инноваций: проблемы и бенефиты
  • Психология изменений: управление стрессом и страхом
  1. Эмоциональный интеллект и эмпатия
  • Зачем HR-у EQ? Тренды рынка; Новая модель компетенций; Модель EQ
  • IQ vs EQ. Как оценить и можно ли развивать? Учимся замечать эмоции
  • Эмпатия; Диагностика эмоций; Управление собственными реакциями
  • Эмоциональная компетентность; Эмоциональное влияние; Доверие в профессиональных отношениях
  1. Аналитика и принятие обоснованных решений
  • Библиотека и алгоритмы расчета ключевых HR метрик (численность, стоимость и текучесть персонала, абсентеизм, etc.)
  • Интерпретация HR метрик. Бенчмаркинг и основные источники данных (AXES Monitor, Saratoga, EY и другие)
  • Визуализация и коммуникация: архитектура дашбордов
  1. Итоги четверти
    Студенты получают стратегическое видение и понимание бизнеса, развивают лидерские навыки и учатся работать в команде. Изучают аналитику для принятия решений и осваивают инструменты для управления проектами и изменениями.

Управление карьерой (Career planning)

  1. Управление карьерой (Career Management)
  • Моделирование карьерного пути и приобретение необходимого опыта
  • Резюме: создание и продвижение
  • Интервью и другие инструменты отбора
  • Самооценка и саморазвитие
  • Репутация и персональный бренд
  1. Итоги четверти
    Моделирование карьерного пути и приобретение необходимого опыта, создание и продвижение резюме, репутация и персональный бренд.

Маркетинг в HR. Факультатив от makelove school

  • Обзор брендинга
  • Смета на брендинг
  • Диджитал и медиапланирование. Часть 1
  • Диджитал и медиапланирование. Часть 2
  • Стратегия
  • Креативная концепция. Часть 1
  • Креативная концепция. Часть 2
  • HR-ивенты.

Наши студенты достигают успеха

Александра Смурова
«‍Сразу после вводного урока у меня появилась огромная мотивация учиться и искать нестандартные решения практических заданий. А уже на втором занятии ― возможность почувствовать себя в роли рекрутера и самостоятельно выполнить несколько задач.
Я прохожу курс всего 2 месяца, и моя карьера уже изменилась к лучшему. Я откликнулась на вакансию, которую опубликовали в учебной группе. Благодаря приобретённым навыкам мне удалось пройти все этапы собеседования и получить желанный оффер!
При трудоустройстве мне особенно помогли материалы по теме «Подбор персонала». Я узнала, как дифференцировать типы интервью, использовать различные источники поиска и составлять вопросы для оценки компетенций. Рада, что этот курс был первым: после прохождения не осталось сомнений, что это именно то, чем я хочу заниматься.»

Вас обучают лучшие эксперты:

  • Елена Гордей
    Директор по персоналу ТБ МТС/ПАО МГТС
  • Вадим Бобров
    Руководитель направления обучения и развития Boehringer Ingelheim
  • Василий Куцевол
    Talent Acquisition Leader в Johnson & Johnson
  • Анастасия Зенцева
    Global Total Rewards and Compliance Team Lead, Softline International
  • Елена Мигунова
    Compensation, benefits & HR analytics Head в Lamoda
  • Вера Соломатина
    HR Director SAP CIS
  • Екатерина Бони
    Тренер, фасилитатор.

И др.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Подробнее о курсе HR→

3 место. Курс «Менеджер по обучению и развитию персонала от Skillbox»

Цена: 45 799 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 3 817 ₽ / мес

Ссылка на сайт: https://skillbox.ru/course/td-ld-manager/

Вы научитесь выстраивать программы корпоративного обучения сотрудников и оценивать их эффективность. Сможете начать карьеру в HR-департаменте и внедрить работающую систему развития персонала в компании.

  • Длительность – 3 месяца
  • Итоговая работа на кейсе реального заказчика
  • Воркшопы с экспертами международной консалтинговой компании Ernst & Young
  • Доступ к курсу навсегда.
Перейти на официальный сайт →

Менеджер по обучению и развитию персонала оценивает профессиональные навыки сотрудников и помогает их развить. Вы будете разрабатывать корпоративные курсы, подбирать индивидуальную программу обучения и поддерживать новых коллег в первые рабочие дни.
Менеджеры по обучению и развитию персонала всегда востребованы, потому что помогают компаниям повышать экспертность и эффективность сотрудников.

Кому подойдёт этот курс:

  • Новичкам
    Погрузитесь в корпоративную педагогику и научитесь составлять программу подготовки сотрудников. Сможете начать карьеру в отделе развития персонала.
  • Рекрутерам и HR-генералистам
    Научитесь составлять карту компетенций для бизнеса. Сможете организовать онлайн-обучение в компании и прокачать HR-бренд.
  • Начинающим специалистам отдела обучения
    Узнаете, как внедрить стратегию обучения в компании. Освоите инструменты для организации тренингов. Сможете подняться по карьерной лестнице.
  • Руководителям и PR-специалистам
    Научитесь оценивать работу сотрудников и развивать их навыки. Усилите HR-бренд и сможете сменить специализацию внутри компании.

Чему вы научитесь:

  • Решать задачи бизнеса
    Сможете выявлять потребности компании в развитии персонала и повышать его эффективность через обучение.
  • Проводить оценку персонала
    Научитесь составлять модели компетенций и применять инструменты оценки 360, AON Сut-e и Hogan.
  • Использовать технологии в обучении
    Узнаете, как применять VR, чат-боты и искусственный интеллект в онлайн-обучении.
  • Внедрять стратегию корпоративного обучения
    Сможете создать и внедрить стратегию развития и обучения персонала с учётом бюджета и ресурсов компании.
  • Обучать сотрудников компании
    Научитесь составлять программы обучения, организовывать курсы и оценивать их эффективность.
  • Работать с внешними провайдерами
    Научитесь искать подрядчиков для обучения и взаимодействовать с ними.

Содержание курса:

Вас ждут вебинары и практика на основе реальных кейсов.
9 тематических модулей, 52 видеоматериала

  1. Роль и функция специалиста по обучению
    Узнаете, что такое обучение и развитие в корпоративном формате и какие задачи бизнеса оно решает. Познакомитесь с функциями и задачами специалиста по обучению и развитию, изучите его компетенции и узнаете, как он взаимодействует с другими отделами.
  2. Основы методологии обучения
    Изучите особенности обучения взрослых, модели их мотивации и способы восприятия учебного материала. Разберёте методы и форматы корпоративного обучения: on the job, off the job, онбординг. Научитесь подбирать инструменты и методы обучения под студентов и задачи.
  3. Модель компетенций и оценка персонала
    Познакомитесь с основными методами и инструментами оценки персонала: 360, Assessment center, Talent-Q Dimensions, AON Сut-e, Hogan (HPI, HDS, MVPI). Узнаете, что такое модель компетенций в компании и как её использовать в обучении. Научитесь оценивать сотрудников и подбирать обучение на основании результатов оценки.
  4. Построение и внедрение стратегии обучения и развития в компании
    Научитесь составлять стратегию обучения и развития с опорой на бизнес-задачи. Узнаете, как составлять карту обучения и календарный план, учитывая бюджет и ресурсы компании. Изучите примеры эффективных решений в российских и западных компаниях.
  5. Обучающие программы: самостоятельная разработка и работа с внешними провайдерами услуг в области обучения
    Изучите алгоритм разработки обучающих программ. Узнаете, в каких случаях лучше привлечь подрядчиков, а в каких — организовать обучение самостоятельно. Научитесь строить работу с внешними поставщиками, составлять план создания курса и писать ТЗ для провайдеров.
  6. Использование технологий в обучении
    Познакомитесь с ключевыми трендами в разработке и проведении обучения. Узнаете, как можно переводить программу из офлайна в онлайн. Узнаете, как использовать новые образовательные технологии: VR, чат-боты и искусственный интеллект.
  7. Организация обучающих программ
    Узнаете, как организовать обучение и выбрать формат его проведения: онлайн или офлайн. Научитесь составлять коммуникационный план для участников процесса и контролировать работу на каждом этапе. Получите чек-лист организации обучения.
  8. Корпоративный университет и работа с внутренними тренерами
    Узнаете, что такое корпоративный университет, зачем он нужен и как его организовать. Научитесь искать тренеров внутри компании, мотивировать и развивать их.
  9. Эффективность обучения
    Научитесь измерять эффективность обучающих программ. Разберёте варианты KPI для обучения и поймёте, зачем они нужны. Узнаете, как пользоваться платформой LMS, составлять отчёты по результатам работы.

Итоговый проект – кейс по развитию персонала для реального заказчика
Вы подготовите стратегию обучения и развития сотрудников крупной телекоммуникационной компании. Составите план разработки образовательной программы, пропишете метрики для её оценки и план развития на год.
Получите опыт презентации перед экспертной комиссией и сможете добавить мощный кейс в портфолио.

Спикеры:

  • Марина Смусь
    Руководитель отдела обучения и развития EY
    Более 12 лет практического опыта работы в HR-департаментах крупных международных компаний.
  • Юлия Логвиненко
    Главный специалист по обучению и развитию EY
    Работает над программами корпоративного обучения в Ernst & Young.
  • Алина Шиманская
    Главный специалист по обучению и развитию EY
    Работает над программами корпоративного обучения в Ernst & Young.
  • Дарья Маршал
    Бизнес-тренер, сертифицированный коуч ICF. Ex-L&D-менеджер EY
    Сертифицированный менеджер проектов. 10 лет опыта в обучении и развитии персонала. Работает над программами корпоративного обучения в Ernst & Young.

Отзывы об обучении в Skillbox доступны на сайте.

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Подробнее о курсе HR→

Курс «HR-академия («Управление персоналом») от PwC»

Цена: 280 800 руб.

Ссылка на сайт: https://training.pwc.ru/event/hr-akademiya/

Комплексная модульная программа «HR-академия» («Управление персоналом») нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.

  • Продолжительность: 10-12 месяцев, 137 академических часов.
  • Формат: онлайн.
Перейти на официальный сайт →

Методы работы и требования к персоналу постоянно обновляются, и грамотному HR-менеджеру необходимо учиться, осваивать новые технологии, обмениваться опытом с коллегами, изучать новые технологии. Курсы повышения квалификации HR-менеджеров позволят получить актуальную информацию, связанную с управлением и работой с персоналом.

Эта программа для Вас, если Вы:

  • хотите быть в курсе последний тенденций рынка HR, заинтересованы в обмене опытом и знаний с коллегами
  • чувствуете потребность в актуализации знаний и получении дополнительных практических навыков
  • планируете получить повышение, выходить на рынок труда в поисках более высокой должности или сделать вклад в развитие своей карьеры.

Программа включает в себя 8 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате.

Модули:

  1. Подбор и адаптация персонала
  2. Обучение и развитие персонала
  3. Управление талантами
  4. Оценка персонала
  5. Совокупное вознаграждение и управление результативностью деятельности
  6. Организационный дизайн и управление численностью
  7. Трансформационный HR
  8. Бизнес- и HR-аналитика.

При обучении в рамках программы «HR-академия» при условии соблюдения требований к посещаемости и успешного прохождения промежуточных и итоговой аттестаций слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Отзывы:

Добродеева Елена
ПАО «Трансконтейнер»
«Очень практический и содержательный, тесно завязанный на современные реалии бизнеса, курс! Очень полезная информация о грейдировании и выстраивании системы премирования в компаниях»

Оксана Швец
Начальник отдела кадров «Гознак»
«Редкий случай соотношения полноты, простоты, качества и материала, и его подачи.»

Подробнее о курсе HR→

Курс «Специалист по управлению персоналом «HR manager» от Институт дополнительного профессионального образования»

Цена: 150 000 руб.

Ссылка на сайт: https://www.hse.ru/edu/dpo/486248050

Даём системные знания и обучаем современным подходам и инструментам управления персоналом.

  • Продолжительность – 5 месяцев
  • Формат обучения – очный
  • Документ – диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ.
Перейти на официальный сайт →

Программа «‎HR-менеджер» совмещает в себе базовые знания по управлению персоналом, современные актуальные подходы и инструменты передовых компаний. Мы будем обучаться на реальных кейсах, задачах, с которыми сталкиваются менеджеры по персоналу.

Научимся:

  • разбираться в юридических тонкостях Трудового законодательства РФ
  • влиять на развитие организации через реализацию функции HR
  • развивать бренд работодателя организации
  • применять методики подбора персонала
  • оценивать персонал и разрабатывать карту компетенций сотрудника
  • внедрять материальные и нематериальные системы стимулирования сотрудников
  • обучать персонал.

Программа подойдёт тем, кто хочет систематизировать свои знания и погрузиться в современные HR-технологии

  • Начинающие менеджеры по управлению персоналом
    Систематизируете свои знания и познакомитесь с современными инструментами и подходами в HR
  • Линейные сотрудники HR
    Познакомитесь с опытом реализации HR-функции в передовых компаниях и внедрите наиболее эффективные решения в свою организацию
  • Предприниматели и собственники бизнеса
    Узнаете, как повысить социальные и экономические показатели деятельности компании через реализацию HR-функции.

Программа обучения:

  1. Навыки эффективного HR менеджера
  • Задачи и функции HR менеджера как бизнес-партнера
  • Навыки эффективного HR менеджера, а именно: коммуникация, понимание бизнеса, планирование
  • Бренд Работодателя и Корпоративная культура — позиционирование для сотрудников и внешней аудитории
  1. Делопроизводство в HR
  • Обзор трудового законодательства.
  • Особенности ведения кадрового делопроизводства: личные дела, ведение трудовых книжек, положения, нормативные акты, коллективный трудовой договор и т.д.
  • Автоматизация КДП: чек лист для внедрения и обзоры систем
  1. Привлечение и подбор персонала
  • Обзор рынка труда
  • Планирование персонала компании
  • Эффективные инструменты поиска и подбора персонала
  • Интервью по компетенциям
  • Законодательные аспекты приема на работу
  • Адаптация персонала
  1. Развитие и обучение персонала
  • Оценка персонала
  • Индивидуальный план развития сотрудника
  • Создание системы Кадрового резерва
  • Создание системы преемственности
  • Создание системы корпоративного обучения
  • Вовлеченность персонала
  • Система коучинга и наставничества
  1. Мотивация и результативность персонала
  • Управление результативностью персонала
  • KPI
  • Мотивация персонала
  1. Оплата труда и аналитика
  • Нормирование и оплата труда
  • Структура должностей в организации
  • Создание системы компенсаций и льгот в организации
  • Нематериальная мотивация
  • R метрики и аналитика (инструменты, для чего необходимы)
  1. Управление текучестью персонала
  • Управление конфликтами
  • Сложные кейсы при увольнении
  • Управление текучестью персонала.

Преподаватели:

Ольга Серебренная
Руководитель программы. Leading expert компании JetStaff recruitment & consulting

Анна Хьюс
HR-партнёр в «Герофарм»

Анна Силина
Директор по персоналу «Гермес Групп», эксперт НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.

Подробнее о курсе HR→

Курс «Стратегический HR‑менеджмент от Высшая школа корпоративного управления»

Цена: 105 000 руб.

Ссылка на сайт: https://gscm.ranepa.ru/additional-education/professional-training/strategic-hr-management/

Перейти на официальный сайт →

Курс повышения квалификации для HR-менеджеров, HR BP и HRD мелких и средних бизнесов.
Программа поможет Вам сделать шаг в карьере. Вы научитесь эффективному стратегическому HR-менеджменту и сможете помочь бизнесу в кризис.

Основная задача курса — подготовка HR как партнера по бизнесу в кризис. Программа «Стратегический HR менеджмент» дает уникальную возможность для профессиональной трансформации и новых карьерных перспектив. Вы научитесь эффективному стратегическому менеджменту и приобретете необходимые навыки и инструменты для реализации HR — стратегии нового уровня, учитывая интересы бизнеса.

По итогам обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации государственного образца РАНХиГС.

Преподаватели:

  • Ирина Агаджанян
    Директор по персоналу и бизнес контролю ТС Карусель, X5 Retail Group
  • Татьяна Ананьева
    Директор по развитию «Апостроф-медиа», эксперт в области развития корпоративной культуры, бренда работодателя, счастья сотрудников
  • Гоар Ананян
    Основатель и руководитель HR-tv и Бизнес-премии WOW!HR
  • Елена Попкова
    Chief Knowledge Officer, руководитель Корпоративного университета КРОК
  • Елена Северюхина
    Директор по стратегии и трансформации HR, IT, Finance в Gloria Jeans & Gee Jay.

И др.

Структура программы:

  1. Оценка ситуации в компании.
    Основы работы с HR-руководителями, топ-менеджментом и лидерами мнений. Компетенции, необходимые HR эффективной работы.
  2. Аудит HR-процессов в компании.
    Процесс подбора, обучения и мотивации персонала. Экономический и организационный аспекты аудита. Использование результатов аудита.
  3. HR-стратегия на основе бизнес-стратегии.
    Новые вызовы в новой реальности. Антикризисный план-минимум и план-максимум оперативных действий в управлении персоналом.
  4. Оптимизация затрат на персонал.
    Смена команды и определение ключевых игроков. Выявление сотрудников, с которыми необходимо расстаться.
  5. Управление брендом работодателя.
    Развитие корпоративной культуры в кризис. Какие опросы и анализ стоит проводить внутри компании и на внешнем рынке.
  6. Стратегия wellbeing.
    Обеспечение безопасности здоровья персонала в офисе. Подготовка положений и регламентов в рамках новой системы управления персоналом.
  7. HR-tech.
    Как оценить эффективность новой стратегии. Какие HR-tech решения нужны бизнесу и при каких обстоятельствах.
Подробнее о курсе HR→

Курс «Менеджер по подбору и адаптации персонала (рекрутер) от HR-Академия»

Цена: 5 000 руб. — 30 000 руб.

Ссылка на сайт: https://hr-academy.ru/podbor-adaptatsiya-personala

Перейти на официальный сайт →

Программа курса:

18 уроков, 88 специальных статей, 105 образцов и шаблонов документов.

  1. Введение в профессию
    Все, что вы хотели знать о форме, содержании курса и о технологии обучения. 16 ключевых знаний и навыков рекрутера, которые вы получите.
  2. Заявка на подбор
    Учимся составлять текст объявления о вакансии, делаем так, чтобы ее легко было найти, придумываем креативные рекрутинговые акции!
  3. Требования к позиции (профили кандидатов)
    Составляем требования к профессиональным и личным качествам.
    Рассматриваем бизнес-процесс подбора: алгоритм действий, участники и согласования
  4. Описание должности (JOB DESCRIPTION)
  • Содержание работы директора магазина и его роли.
  • Управленческие компетенции и возможные требования к управленческим навыкам.
  • Личные качества кандидатов: подбираем людей под ценности компании.
  • Составляем профиль кандидата: как собрать информацию.
  1. Поиск. Сроки подбора кандидатов
  • Определяем ситуацию на рынке труда и корректируем вакансию.
  • Устанавливаем сроки закрытия вакансии.
  • Учимся определять неправду и преувеличения.
  1. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение
  • Специальные программные продукты, облегчающие процесс подбора персонала.
  • Программа E-staff-recruiter: основы работы.
  • Проводим сравнение программного софта для рекрутеров.
  1. Внутренний поиск
  • Плюсы и минусы внутреннего подбора.
  • Как правильно подготовить внутренних кандидатов и их руководителей.
  • Внутренний конкурс на вакансию.
  • Найм бывшего сотрудника.
  1. Внешний поиск
  • Каналы внешнего поиска сотрудников.
  • СМИ, job-сайты или соцсеть?
  • Набор «по объявлению» — все этапы.
  • Телефонное интервью — составляем план и нужные вопросы.
  1. Внешний поиск (продолжение)
  • Оценка, сортировка и отбор резюме: на что точно обращаем внимание. Учимся читать, что написано между строк.
  • Headhunting и Executive search: какими умениями нужно обладать для проведения прямого поиска.
  • План и легенда для прямого поиска.
  • Правила работы с кадровым агентством.
  1. Оценка и отбор кандидата. Методы оценки. Интервью
  • Все методы оценки кандидатов, выбираем самые надежные и уместные.
  • Подробно про Ассессмент центр.
  • Структурированное собеседование (интервью по компетенциям): готовимся к интервью, составляем вопросы для измерения компетенций, делаем акцент на поведении.
  • Азы и тонкости собеседования: как начать, как провести и чем закончить.
  • Другие виды интервью: ситуационное, стрессовое, проективное, круглое.
  • Ошибки в проведении собеседования.
  1. Оценка и отбор. Групповой отбор персонала
  • Групповой подбор: подходы и технологии.
  • Составляем правильные оценочные листы.
  • Уменьшаем количество кандидатов — профессиональные тесты и кейсы.
  • Разрабатываем деловые игры для проверки профессиональных и личных качеств.
  • Брифинг как форма группового собеседования.
  • Актуальные советы по подбору линейного персонала.
  1. Оценка и отбор. Профессиональная оценка
  • Определяем метапрограммы и доминанты характера кандидата.
  • Третий этап отбора — интервью с профильным руководителем.
  • Выставляем консолидированные оценки.
  1. Тестирование
  • Все виды тестирования.
  • Личностные опросники: стоит ли оно того?
  • Проективные методики: рисуем несуществующих животных.
  • Тесты способностей: насколько хорошо вы понимаете инструкции?
  • Психогеометрия и немного графологии.
  • Какие тесты и в каких случаях применять: валидность и надежность.
  • Пакет адекватных тестов.
  1. Заключительные этапы отбора. Согласование и проверка кандидата
  • Подводим итоги работы с кадровым агентством.
  • Составляем письмо-отказ кандидату, обращаем внимание на юридические аспекты отказа.
  • Последние проверки: корпоративная анкета, изучение рекомендаций, проверка службой безопасности.
  • Заключение о кандидате и «продажа» его заказчику.
  1. Найм. Job offer. Мотивация кандидата
  • Выводим формулу идеального соискателя.
  • Составляем Job offer.
  • Как сделать так, чтобы финалист вышел именно к вам? Учимся определять мотивацию кандидата и готовим его к уходу с предыдущего места работы.
  1. Система адаптации в компании
  • Оформление на работу. Что не забыть включить в условия контракта.
  • Справочник сотрудника: самое главное о компании, ее философии, правилах и людях.
  • Важнейшие цели и задачи системы адаптации в компании, этапы адаптации новичка.
  • Составляем планы, процедуры и инструкции по адаптации сотрудников на разных должностях.
  • О наставничестве и коучинге.
  • Составляем план собственной адаптации и смотрим кино для новичков.
  1. Подведение итогов курса
  • Оценка по окончании испытательного срока сотрудника.
  • Самые главные правила рекрутера.
  • Бизнес-процесс подбора персонала.
  • Положение о подборе.
  • Положение об отделе подбора для трудовой инспекции.
  • Последние «вредные» советы.
  1. Итоговое задание
    Открытые вопросы по всему материалу курса.

Выполнение итогового задания на 60 и более баллов (из 100) гарантирует вам сертификат HR-Академии об успешном прохождении курса.

Подробнее о курсе HR→

Курс «HR-менеджер от Eduson Academy»

Цена: 58 992 ₽

Ссылка на сайт: https://eduson.academy/hr-manager

Фундаментальный онлайн-курс по управлению персоналом, где вы освоите все функции HR: от найма сотрудников до развития корпоративной культуры. У вас будет полный набор навыков, чтобы вырасти до директора по персоналу или HR Business Partner.

  • Личный куратор
  • Много практики – кейсы, тренажёры, задания
  • Диплом и трудоустройство.
Перейти на официальный сайт →

Кто такой HR-менеджер?
Это универсальный HR-специалист, который выполняет роли всех менеджеров по персоналу, от рекрутера до стратега. Он разбирается во всех функциях профессии, поэтому может быстро вырасти до директора по персоналу, стать правой рукой CEO и напрямую влиять на развитие бизнеса.

Для кого этот курс?

  • Практикующий HR-менеджер
    Систематизируете все знания, поймете, как избавиться от рутины и продвинуться по карьерной лестнице.
  • Начинающий HR-специалист
    Получите необходимые навыки и сможете быстро показать результат на новой должности.
  • Кадровик
    Узнаете последние тенденции в рекрутинге и оценке кандидатов, сможете дальше развиваться в HR.

Чему вы научитесь:

  • Нанимать, адаптировать, обучать сотрудников
  • Выявлять таланты, мотивировать, работать с выгоранием и текучестью
  • Создавать HR-стратегию, проводить HR-аудит и исследования
  • Управлять HR-аналитикой, метриками, бюджетированием
  • Управлять корпоративной культурой, создавать ценности компании
  • Автоматизировать HR-процессы.

Программа обучения:

129 интерактивных уроков, бизнес-кейсы, онлайн-тесты и интервью с экспертами

  1. Профессия HR-менеджер
  2. Взаимодействие HR и бизнеса
  3. Рекрутинг
  4. Автоматизация HR-процессов
  5. HR-аналитика
  6. Обучение и развитие сотрудников
  7. Онбординг и адаптация сотрудников
  8. Управление мотивацией и эффективностью сотрудников
  9. Работа с вовлеченностью и выгоранием сотрудников
  10. Развитие лидерства и HR-партнерства
  11. Управление корпоративной культурой
  12. Основы People Management
  13. Оценка и аттестация сотрудников
  14. Управление карьерой сотрудников
  15. Правовое регулирование оплаты и нормирование труда
  16. Управление карьерой в HR
  17. Охрана труда для HR специалиста
  18. Финансы для HR
  19. Компенсации и льготы.

После прохождения всех уроков и практических кейсов курса вы получаете официальный диплом, который сможете указать в резюме.

Ведущие эксперты курса:

  • Екатерина Ковалевская
    HR бизнес-партнер в e-commerce Магнит, ex HR Business Partner в GeekBrains, Senior HR Manager в Delivery Club, T&D и Head of Recruitment в Розничная Сеть МТС.
  • Елена Коптенко
    Консультант по трудовому праву, преподаватель и методист в агентстве «Крафтинг Маркетинг», «Что делать консалт», бизнес-школе MBS, SRC, «Микротест», «Технопрогресс», МИРК, МГТУ им. Баумана.
  • Нина Осовицкая
    Директор бренд-центра HeadHunter, автор книг по HR-брендингу.
  • Ирина Зарина
    Генеральный директор SHL Russia&CIS, председатель подкомитета по оценке и развитию персонала Ассоциации Европейского бизнеса в России (AEB).
  • Сергей Худовеков
    Старший партнер Paper Planes Consulting Agency, руководитель практики HR. Преподаватель программы MBA в ДВФУ, Спикер Открытой Академии банка «Открытие».
  • Давид Ян
    Серийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта, основатель 12 компаний. Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, iiko, эмоционального ИИ Morfeus.ai и других
  • Виктория Пискарева
    Автоматизировала HR-процессы в Х5. Ex-руководитель C&B, автоматизации HR и HR-аналитики в Burger King. Head of HRIS&Analytics в Kaspersky.
  • Татьяна Ананьева
    15 лет опыта в маркетинге и подборе персонала. Постоянный спикер и модератор ведущих HR-конференций. В качестве консультанта и тренера работала с такими компаниями, как «Сбербанк», «Русгидро», GSK, «Вымпелком», METRO, «Эльдорадо».
Подробнее о курсе HR→

Курс «Менеджер по персоналу (HR-менеджер): подготовка по специальности от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://www.specialist.ru/profession/hr

Перейти на официальный сайт →

Менеджер по персоналу занимается поиском, подбором и обучением персонала, оценивает эффективность труда отдельных сотрудников и целых отделов, а также разрабатывает системы мотивации и оценки персонала, организует корпоративные мероприятия. Первоочередная задача менеджера — сделать все возможное для максимально эффективной работы каждого сотрудника.

Пройдя обучение на курсах для менеджеров по персоналу, Вы:

  • Научитесь мотивировать сотрудников на качественную работу
  • Узнаете, как правильно донести до сотрудников пожелания начальства
  • Сможете регулировать корпоративную культуру предприятия. Проводить корпоративные мероприятия, следить за тем, чтобы в офисе всегда была нормальная социальная «температура»
  • Получите полезную информацию, как следить за уровнем квалификации сотрудников, как повысить профессионализм сотрудников.

Курсы:

  1. Менеджер по управлению персоналом
    Дипломная программа — 308 ак.ч
    Продолжительность: от 4 до 8 месяцев
  2. Аналитик данных управления персоналом (HR Data Analyst)
    Дипломная программа — 280 ак.ч
    Продолжительность: от 3 до 6 месяцев
  3. Руководитель кадровой службы со знанием 1С:Предприятие 8. Управление персоналом (редакция 3.1)
    Дипломная программа — 332 ак.ч
    Продолжительность: от 4 до 8 месяцев
  4. Специалист по подбору персонала со знанием инструментов HR — аналитики (рекрутер)
    Дипломная программа — 316 ак.ч
    Продолжительность: от 4 до 8 месяцев
  5. Специалист по кадрам
    Комплексная программа — 132 ак.ч
  6. Специалист по кадровому делопроизводству со знанием автоматизированных систем кадрового учёта
    Комплексная программа — 92 ак.ч
  7. Директор по персоналу
    Дипломная программа — 248 ак.ч
    Продолжительность: от 3 до 6 месяцев
  8. Бизнес – тренер
    Комплексная программа — 60 ак.ч
  9. Менеджер по компенсациям и льготам
    Комплексная программа — 132 ак.ч
  10. HR — Бизнес – партнер
    Комплексная программа — 152 ак.ч
  11. Менеджер по персоналу со знанием кадрового дела и 1С (HR — generalist)
    Комплексная программа — 128 ак.ч
  12. Менеджер по персоналу со знанием кадрового учета
    Комплексная программа — 84 ак.ч
  13. Специалист по оценке персонала с применением технологий и методов профессиональных знаний
    Комплексная программа — 72 ак.ч
  14. Менеджер по персоналу
    Комплексная программа — 104 ак.ч
  15. Менеджер по обучению и развитию персонала
    Комплексная программа — 56 ак.ч
  16. Руководитель отдела персонала
    Комплексная программа — 160 ак.ч
  17. Эффективный тайм — менеджмент для специалиста с использованием Microsoft Outlook 2019/2016
    Комплексная программа — 48 ак.ч
  18. Специалист по организации и оплате труда с использованием автоматизированных систем кадрового учёта
    Комплексная программа — 144 ак.ч.

И др.

Подробнее о курсе HR→

Курс «HR-специалист от Hreducation»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://hreducation.ru/programmy-dlya-nachinayushhih-hr-speczialistov/

Перейти на официальный сайт →

Программы обучения:

Для тех, кто делает первые шаги в HR

  1. Погружение в профессию “HR-менеджер”
  2. Тест-драйв профессии “Специалист по кадрам”.

Специальные предложения для знакомства с программами

  1. Интенсив “Сложные увольнения. Разбор кейсов на основе судебной практики”
  2. Курс-практикум “Кадровое делопроизводство с нуля”
  3. Мастер-класс “Разработка модели компетенций”
  4. Мастер-класс “Создание эффективной структуры обучения в компании”.

Повышение квалификации для развития дополнительных навыков

  1. Повышение квалификации “Создание и продвижение HR-бренда компании” (52 ак.ч.)
  2. Повышение квалификации “Создание системы наставничества в организации” (20 ак.ч.)
  3. Повышение квалификации “Выявление и формирование потребности в обучении” (40 ак.ч.)
  4. Повышение квалификации “Комплексная система управления персоналом в организации” (HR бизнес-партнер) (52 ак.ч.)
  5. Курс-практикум “Инструменты работы рекрутера” (24 ак.ч.)
  6. Повышение квалификации “Создание эффективной системы подбора персонала в организации” (56 ак.ч.)
  7. Повышение квалификации “Создание результативной системы адаптации персонала в организации” (54 ак.ч.)
  8. Курс-практикум “Разработка и оценка компетенций в рекрутинге” (16 ак.ч.)
  9. Повышение квалификации “Аудит кадровой документации”
  10. Повышение квалификации “Методология создания тренинга под запрос бизнеса”
  11. Повышение квалификации “Эффективное обучение сотрудников компании” (40 ак.ч.).

Профессиональная переподготовка для глубокого погружения

  1. Профессиональная переподготовка. Специалист по кадровому делопроизводству
  2. Профессиональная переподготовка. Специалист по подбору персонала/Рекрутер
  3. Профессиональная переподготовка. Специалист по оплате и нормированию труда
  4. Профессиональная переподготовка. Специалист по обучению и развитию персонала
  5. Профессиональная переподготовка. Специалист по оценке и аттестации персонала
  6. Профессиональная переподготовка. Специалист по управлению персоналом / HR-менеджер.
Подробнее о курсе HR→

Курс «Поиск и подбор персонала от HR-центр онлайн»

Цена: 16 900 ₽

Ссылка на сайт: https://hr-center.online/kak-effektivno-podobrat-personal

Фундаментальное практическое обучение-спринт. Когда нужно быстро, точно, понятно, внедрить.

Перейти на официальный сайт →

Курс состоит из 3-х модулей и предназначен для HR менеджеров и рекрутеров.

  1. «Кого, где и как искать? Профиль должности»
  • Научимся формировать профиль должности на реальном примере, разбираемся с необходимыми компетенциями и поговорим о мотивации кандидатов
  • Проанализируем источники поиска
  • Рассмотрим нюансы составления удачной вакансии, которая привлечет максимальное количество подходящих кандидатов.
  1. «Как эффективно провести личное/онлайн интервью». Часть 1
  • Рассмотрим основные виды мотиваторов
  • Изучим универсальный экспресс метод выявления мотивации
  • Узнаем основные принципы и структуру проведения интервью (телефонного и личного)
  • Рассмотрим инструменты оценки кандидатов на этапе подбора.
  1. «Как эффективно провести личное/онлайн интервью». Часть 2
  • Рассмотрим социально ожидаемые вопросы и то, как избежать социально ожидаемых ответов
  • Поведенческом интервью, изучаем методику его проведения
  • Изучаем и анализируем конкретные примеры эффективных вопросов на интервью
  • Разберемся в использовании кейсовых вопросов, рассмотрим конкретные примеры и адаптируем их для компании.

На курсе:

  • Вы сформируете четкое понимание образа кандидата, а также определите методы поиска лучших из них
  • Изучите виды персональных мотиваторов кандидатов
  • Изучите методику поведенческого интервью
  • Узнаете основные принципы и структуру личного и телефонного интервью
  • Получите конкретные инструменты оценки навыков, компетенций и мотивации кандидата
  • Повысите свой навык оценки и не будете тратить свое время на неподходящих кандидатов.

По окончанию курса Вы получаете сертификат.

Подробнее о курсе HR→

Курс «Менеджер по персоналу от МШПУ»

Цена: 24 900 руб.

Ссылка на сайт: https://hrmoscow.ru/program/menedzher-po-personalu

  • Продолжительность – 16 недель (4 мес.)
  • Форма обучения – заочная форма обучения с применением дистанционных образовательных технологий.
Перейти на официальный сайт →

Менеджер по персоналу оценивает каналы поиска кандидатов, отсекает неподходящих соискателей и находит настоящие самородки на конкретные условия работы. От него зависит, какие люди и как долго будут работать в коллективе, какую прибыль они принесут и какой имидж создадут на рынке труда и среди клиентов компании.
Курс полезен тем, кто заинтересован в улучшении главного ресурса бизнеса — профессионального. Программа обучения подойдёт новичкам, желающим работать менеджерами по персоналу, и опытным сотрудникам для повышения квалификации с учётом изменений трудового законодательства в 2021-м году.

Вы узнаете:

  • Как оценивать сотрудников и соискателей и создавать им условия для карьерного роста.
  • Как правильно документировать взаимоотношения между сотрудником и работодателем и предотвращать конфликты и трудовые споры.
  • Как оформлять трудовые книжки (в том числе и электронные), штатное расписание, карточки сотрудников, отпуска, приём на работу и увольнение, медосмотры, гарантии и компенсации работающим матерям, сотрудникам в декрете.
  • Какие особенности следует учитывать при заключении трудовых договоров с дистанционными сотрудниками и водителями.
  • Как проходить проверки трудовой инспекции без штрафов и предписаний.
  • Как обеспечить конфиденциальность персональных данных и коммерческой тайны.
  • Где искать соискателей, как анализировать резюме и рекомендации и какие экспресс-методы оценки кандидата использовать.
  • Какие системы оценки, обучения и мотивации персонала подойдут вашей компании.

Результаты и перспективы после прохождения программы:
Вы сократите время и затраты на поиск нужных специалистов, минимизируете риск возникновения трудовых споров и претензий трудовой инспекции. Создадите комфортную рабочую атмосферу с соблюдением всех законодательных требований, используете лучшие HR-инструменты мотивации, обучения и карьерного роста сотрудников.

По результатам итогового тестирования вы получите диплом о профессиональной переподготовке установленного образца и сертификат, подтверждающий знание трудового законодательства и функционал менеджера по персоналу.

Учебный план:

  1. Основы трудового законодательства
  2. Основы управления персоналом
  3. Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
  4. Законодательство о защите персональных данных
  5. Профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения
  6. Рекрутмент
  7. Оценка персонала
  8. Обучение и развитие персонала
  9. Организация и оплата труда
  10. HR-брендинг
  11. Итоговая аттестация.

Преподаватели курса:

Веселко Елизавета Владимировна
Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

Демешко Марина Анатольевна
25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Лаврентьева Елена Юрьевна
Опыт работы в сфере HR — 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

И др.

Отзывы:

  • Букатова Галина Владимировна
    Инспектор по кадрам, Томск
    «Интересное обучение, очень понравилось! Все очень просто, доступно! Вебинары интересные! Лекции интересные, преподаватели отзывчивые. Всегда отвечают на вопросы.»
  • Ханова Аделя Наилевна
    Казань
    «Все просто и понятно, спасибо за полученные знания.»
Подробнее о курсе HR→

Курс «HR-менеджер от TexTerra»

Цена: 6 000 руб. — 15 000 руб.

Ссылка на сайт: https://teachline.ru/courses/hr/

Как создать сильную команду: основы поиска, обучения и удержания.

  • Online
  • 6 видеолекций по 1,5 часа
  • Создатель курса – Юрий Пятаков, заместитель HR-директора TexTerra
  • Тщательно разбираем домашние задания, отвечаем на вопросы в течение всего обучения.
Перейти на официальный сайт →

Вы получите:

  • Компетенции по проведению интервью в живую и дистанционно.
  • Инструменты для быстрой и эффективной оценки персонала без сложных метрик.
  • Четкий алгоритм увольнения сотрудников и снижения уровня негатива к работодателю, а также чек-лист по отработки негатива бывших сотрудников в интернете.

Расписание занятий:

По итогам каждой лекции – практическое задание

  1. Что такое HR. Ключевые компетенции HR-специалиста. Подводные камни профессии: к чему надо быть готовым, если вы хотите работать в сфере HR.
  2. Как искать сотрудников. Основы составления портрета успешного соискателя. Алгоритм и рекомендации по поиску сотрудников офлайн. Как работать с фрилансерами.
  3. Как оценивать кандидатов до интервью. Чек-лист изучения резюме соискателей. Телефонное интервью: советы, рекомендации и практический алгоритм. Диагностика компетенций соискателей при помощи тестовых заданий.
  4. Проведение собеседований. Подготовка, структура, продолжительность. Вопросы соискателю: какие они бывают, типы, применение и анализ полученных данных. Ваш рассказ соискателю: о чем, как, кому и сколько рассказывать. Окончание интервью и значение обратной связи.
  5. Обучение и адаптация нового сотрудника в коллективе. Что такое тест-драйв соискателя и как использовать это в работе. Первый день работы нового сотрудника: как сделать так, чтобы он не стал последним. Институт курирования: его важность, практическая польза и внедрение на практике.
  6. Другие функции и задачи HR-менеджера внутри компании. Организация внутрикорпоративного обучения. Атмосфера внутри компании как ресурс: формирование, сохранение и развитие. Организация корпоративной жизни.

После обучения вы сможете:

  • не только нанимать сотрудников, но и проводить весь цикл работы с ними – обучать и удерживать;
  • получить представление о разных каналах поиска кадров и научиться подбирать самый подходящий для конкретного случая;
  • адекватно оценивать сотрудников без использования сложных метрик;
  • обучиться налаживанию нефинансовой мотивации персонала;
  • грамотно выстраивать процесс увольнения и снижать уровень негатива;
  • научиться работе по сопровождению уволенных сотрудников;
  • создать и развить HR-бренд вашей компании;
  • легко и непринужденно работать над репутацией вашей компании в интернете.

Отзывы:

Наталья Латуран
«Прошла курс эйчара в октябре 2020. Мне очень понравилось с каким воодушевлением автор курса (Юрий Пятаков) делится своим наработанным опытом. Знаете, иногда у меня пропадало желание выполнять некоторые домашние задания, но, когда я получала голосовое сообщение от Юры, а именно рекомендации по предыдущему заданию, меня будто обдавало энергией и я принималась их сразу же выполнять. Немудрено, что перед самым выполнением финального теста я прослушала заново весь курс лекций. Мне нравятся люди, такие как Юра, которые не только с удовольствием выполняют свою работу, но и делятся своей энергией и знаниями с другими. Поэтому я очень благодарна за сам курс, за домашние задания, над которыми приходилось подумать, поискать дополнительную информацию в интернете, да и просто включить свою осознанность, чтобы дать адекватный ответ. И еще отдельная благодарность за то, что моему резюме были даны рекомендации по его улучшению, даже сопроводительному письму было дано свое как профессиональное, так и личное видение. Качество предоставленного материала на 5 баллов, с мемами из различных фильмов и сериалов позволило еще легче усвоить материал.»

Анастасия Шафеева
«Мне больше всего понравилась доступность, и то, что, все приводиться на опыте, а не скачанная с интернета информация. Наиболее полезной была лекция про увольнение и собеседование. Юрий проводил лекции, которые закрепляются опытом и применяются у Вас в компании.  К сожалению, я смотрела все лекции в записи. и задать вопросы в живую не получалось. Время вот было не удобное в 18.15.»

Подробнее о курсе HR→

Курс «Персонал от Русская Школа Управления»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://uprav.ru/kursy-upravleniya-personalom/online-translyaciya/

Перейти на официальный сайт →

Курсы:

  1. Директор по персоналу
  2. Управление персоналом
  3. Мотивация персонала в условиях экономии средств
  4. Руководитель HR-службы: повышение квалификации
  5. Мотивация персонала: деньги или корпоративная культура
  6. Mini MBA: Управление персоналом
  7. HR-партнер
  8. Нематериальная мотивация: как повысить вовлеченность сотрудников
  9. Начальник отдела кадров
  10. Мотивация и карьера. Социальное обеспечение работников
  11. Начальник отдела труда и заработной платы
  12. Директор по компенсациям и льготам. Интенсив
  13. Micro MBA. Персонал
  14. HR-маркетинг: развитие бизнеса через персонал
  15. Экономист по труду и заработной плате
  16. Специалист отдела кадров. Практический курс
  17. Специалист по компенсациям и льготам. Практический курс
  18. Руководитель отдела подбора и адаптации персонала
  19. Специалист отдела обучения и развития персонала
  20. Оценка персонала от А до Я.

И др.

Подробнее о курсе HR→

Курс «HR- менеджер от Алена Мастакова»

Бесплатный курс HR

Ссылка на сайт: https://www.youtube.com/playlist?list=PLrg0LCe7QjrRekLWPCzs9om3jq3ycWAp0

Перейти на официальный сайт →

Видеоуроки:

  1. Как начать карьеру в HR / Вакансия «Менеджер по персоналу»
  2. Вебинар «Построение HR функции с нуля/в новой компании»
  3. Какие вопросы задают на собеседовании и как правильно на них отвечать?
  4. Как стать HR-специалистом? Карьера в HR
  5. Искусство подбора персонала — Светлана Иванова
  6. Что на самом деле должен делать HR? Как проверить профессионализм специалиста по подбору персонала
  7. 5 правил успешного профессионала Тренер Леся Мусиенко online video c
  8. HR менеджер: его роль в компании. Управление персоналом | Бизнес-Конструктор
  9. Проективная оценка персонала
  10. Как стать эйчаром?
  11. Всё об HR и T&D / Почему джунов не берут на работу
  12. Мозг HR. Компетенции HR BP. Интервью по компетенциям | Татьяна Андреева
  13. Online курс менеджер по персоналу 1 модуль
  14. Вакансия для соц сетей HR Digital Обучение для HR
  15. Мотивация персонала | Основы управления персоналом
  16. Все о профессии HR и ее роли для бизнеса.
  17. ИНТЕНСИВ «HR МЕНЕДЖЕР. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ». О курсе HR эксперт Леся Мусиенко.
  18. Подбор, обучение и адаптация персонала. HR-фишки и секреты
  19. Автоматизация HR процессов в отделе кадров / Онлайн-конференция
  20. 10 ВОПРОСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ И КАК НА НИХ ОТВЕЧАТЬ
  21. Аналитические инструменты в практике HR.
  22. Кадровик, HR менеджер, HR-BP – развитие профессии
  23. МК «Основы коучинга за 1 час»
  24. Управление персоналом. Профессиональная подготовка HR-специалистов
  25. Источники привлечения соискателей. Анастасия Сохина
  26. Поиск сотрудников в социальных сетях. Анастасия Сохина
  27. Анастасия Сохина. Тренинг по подбору, отбору и адаптации персонала.
  28. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ персонала и рост ПРИБЫЛИ | Часть 2
  29. Светлана Иванова — Как найти «своего человека»
  30. Что делать с сотрудником, саботирующим работу — Инга Орлова
  31. Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.
  32. Сложные вопросы на собеседовании
  33. Как продать себя на собеседовании? [Потёмкина Екатерина]
  34. 4 типа кандидатов при подборе персонала | Владимир Сидоренко
  35. HR-generalist. Серия 22
  36. Подбор персонала: современные приемы проведения собеседования
  37. Современные HR-технологии: оценка и аттестация персонала, топ-менеджеров
  38. Уроки HR мастерства от Павла Бесхитрова
  39. HR — как фриланс. Рекрутинг. Удаленная работа рекрутером, как найти первых клиентов?
  40. 27 ПРОФЕССИЙ БУДУЩЕГО (и у кого будущего нет).

Преимущества курса:

  • Бесплатно
  • 40 уроков

Недостатки курса:

  • Нет обратной связи
  • Нет структурированности
Подробнее о курсе HR→

Курс «Управление персоналом — HR с использованием 1C: Зарплата и управление персоналом 8.3 от Учебный центр МГУТУ»

Цена: 18 700 руб. — 24 900 руб.

Ссылка на сайт: https://mgutu.ru/courses/management/person1c.html

  • Продолжительность курса: 92 акад. часа.
Перейти на официальный сайт →

Вы получите прочные теоретические знания и практические навыки в области управления персоналом, научитесь правильно решать задачи, связанные с набором новых сотрудников, и изучите проблемы взаимодействия с людьми – в команде, на собраниях, в условиях конфликта, узнаете, что объясняет и мотивирует поведение Ваших коллег.
По окончании обучения Вы сможете самостоятельно разработать и внедрить эффективную комплексную программу управления персоналом в компании.

Курс предназначен для специалистов по управлению персоналом, HR-менеджеров, руководителей профильных структурных подразделений и иных слушателей, желающих повысить квалификацию по вопросам управления человеческими ресурсами.

Чему Вы научитесь на курсе:

  • Применять нормы трудового законодательства
    Составлять кадровые документы в соответствии с требованиями законодательства.
  • Вести кадровое делопроизводство
    Документировать процедуры приема, перевода, увольнения, вести учет рабочего времени и времени отдыха.
  • Работать с основными бизнес-процессами в управлении персоналом
    Использовать современные инструменты для подбора, адаптации, развития, обучения персонала.
  • Подбирать персонал
    Подбирать оптимальные методы привлечения и отбора персонала.
  • Мотивировать персонал
    Подбирать эффективные способы мотивации и документировать поощрения и взыскания.
  • Работать в 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3
    Вести автоматизированный кадровый учет.

Программа курса:

1 часть: Кадровое делопроизводство в современной организации (40 акад. часов)

  1. Законодательство в сфере труда. Документирование трудовых отношений
  2. Прием на работу (установление трудовых правоотношений)
  3. Изменение трудового договора
  4. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение), документирование
  5. Правовое аспекты рабочего времени
  6. Правовое регулирование времени отдыха
  7. Дисциплина труда. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания
  8. Служебная командировка
  9. Трудовая книжка: правила ведения и хранения с учетом изменений в законодательстве
  10. Организация текущего хранения

2 часть: Управление персоналом организации (32 акад. часа)

  1. Управление персоналом в системе управления организацией.
  2. Кадровая служба организации
  3. Планирование потребности в персонале
  4. Привлечение персонала
  5. Отбор кандидатов
  6. Адаптация персонала.
  7. Оценка персонала
  8. Развитие персонала
  9. Мотивация и стимулирование персонала
  10. HR — имидж и кадровая безопасность

3 часть: Работа в программе 1С: «Зарплата и управление персоналом 8.3» (20 акад. часов)

  1. Начальная настройка программы. Начальное заполнение справочных данных.
  2. Штатное расписание. Ввод кадровой информации.
  3. Простой расчет зарплаты.
  4. Ввод больничного листа. Оформление отпуска.
  5. Ввод дополнительных начислений и удержаний.
  6. Различные условия приема на работу. Способы учета отработанного времени.
  7. Формирование специализированных отчетов для ИФНС и Пенсионного фонда.
  8. Итоговое тестирование.

Информация о преподавателях доступна на сайте.

Подробнее о курсе HR→

Курс «Академия HR от Академия бизнеса EY»

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://academyey.com/catalog/hr-academy/

Программа включает разбор встречающихся на практике ситуаций, решение кейсов, выполнение практических упражнений, состоит из 5 тренингов базового уровня и 17 тренингов продвинутого уровня, охватывающих все основные области управления кадровым ресурсом организации.

Перейти на официальный сайт →

Тренинги:

  • Оценка персонала
    2 дня
  • Инструменты анализа и оптимизации численности персонала
    1 день
  • Организационный дизайн
    2 дня
  • Управление вознаграждением
    2 дня
  • Нормирование труда, инструменты анализа и оптимизации численности персонала
    2 дня
  • Дизайн и внедрение HR ОЦО
    2 дня
  • Управление организационной культурой и системой внутренних коммуникаций
    1 день
  • Управление результативностью
    2 дня
  • Управление кадровым потенциалом
    2 дня.
Подробнее о курсе HR→

Курс «HR Expert от TSQ Consulting»

Цена: 59 000 ₽

Ссылка на сайт: https://knowhow.tsqconsulting.ru/hrexpert

После курса Вы сможете трансформировать HR-систему и синхронизировать ее с достижением стратегических целей компании, найдете общий язык с ключевыми лицами бизнеса, а данные и финансовые показатели станут вашими основными аргументами в защите HR-проектов.

  • 74+ методических материалов и знаний
  • 9 экспертов-преподавателей лидеров отрасли
  • 4-6 месяцев обучения
  • 8 блоков обучения по каждому HR-процессу.
Перейти на официальный сайт →

Кому подойдёт курс?

  • Новоиспеченным HRD
    – Закрыть пробелы в знаниях
    – Освоить полный спектр технологий для всех HR-процессов: подбор, адаптация, оценка, обучение и мотивация.
  • Руководителям HR-направлений
    – Подготовиться к следующей карьерной ступени
    – Систематизировать знания
    – Перенять лучшие и самые актуальные практики в профессиональной деятельности HR.

В результате курса Вы получите:

  • Проверенные инструменты
    Преподаватели курса работают над HR-трансформациями разных компаний и знают инструменты, которые действительно работают.
  • Стратегический подход к HR-процессам
    Увидите, как система HR влияет на все процессы компании, синхронизируете HR с реализацией стратегических задач.
  • Общий язык с собственниками
    У вас появится понимание бизнеса, которого так не хватает для обоснования эффективности проектов и работы HR-функции.
  • Решение ваших задач прямо на курсе
    После каждого занятия вы можете выполнять задания на примере вашей компании, что позволит увидеть изменения в HR-системе.
  • Повышение эффективности команды и организации
    Сможете вывести систему работы с персоналом на новый уровень, что также повысит эффективность всех взаимосвязанных процессов.
  • Базу знаний и методологию
    Вся методика и видеоуроки будут доступны вам еще в течение года. Также вы будете подключены к закрытому экспертному сообществу.
  • Прозрачную структуру знаний и алгоритмов реализации
    Будете обладать не только теорией, но и сможете самостоятельно провести трансформацию HR за счет понятных алгоритмов.
  • Масштабирование системного подхода
    Сможете развить helicopter view и поймете, как системно решать стоящие перед вами HR-задачи.

Преподаватели курса:
HR-консультанты крупных компаний и ex-HRD
Передадут вам надежные инструменты и алгоритмы, проверенные на 1000+ проектах трансформаций HR-систем. Обладая всем арсеналом, вы сможете подобрать пути решения конкретно вашей проблемы.

  • Людмила Морозова
    Ведущий методолог, стратег и сооснователь TSQ Consulting
  • Татьяна Андреева
    Аналитик, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций TSQ Consulting
  • Сергей Орлов-Горский
    Специалист по оценке персонала и HR-аналитике TSQ Consulting.

И др.

Программа курса:

Блок 1. HR как бизнес-партнер: HR-функция и прибыль компании

  1. HR-задачи, решаемые при помощи аналитики
  2. Формула прибыли компании и влияние на нее HR-процессов
  3. Как «продать» генеральному важный HR-проект
  4. Оперативное управление OKR
  5. Базовые понятия статистики
  6. Работа с данными
  7. Метрики

Блок 2. Стратегия и корпоративная культура

  1. Миссия компании
  2. Маркетинговые инструменты в корп. культуре
  3. Стратегическая сессия для разработки корп. культуры
  4. Заземление корп. культуры в регламенты компании
  5. Управление по ценностям
  6. HR-аналитика применительно к корп. культуре
  7. Цели разработки стратегии
  8. Сбалансированная система показателей
  9. Стратегия экспоненциальных организаций
  10. HR-процессы в синхронизации со стратегией
  11. Внедрение изменений в компании
  12. Проблемная сетка 2.0

Блок 3. Модель компетенций

  1. Как корпоративная культура отображается в модели компетенции
  2. Модель компетенций и этапы развития компании
  3. Подход Спенсеров
  4. Инструменты создания модели компетенций
  5. Как правильно раскрывать поведенческие индикаторы

Блок 4. Оценка персонала

  1. Классификация методов и инструментов оценки
  2. Бенчмаркинг и его роль
  3. Инструмент интервью
  4. Личностные опросники и тесты
  5. Стрессовое интервью
  6. Интервью Mindskills
  7. Оценка достижения ключевых целей
  8. Ассессмент-центр и диагностическое интервью
  9. Опросы для оценки климата компании
  10. Оценка 360º
  11. Работа с результатами оценки
  12. Обратная связь по результатам оценки
  13. Метрики в планировании потребности в персонале

Блок 5. Обучение и адаптация

  1. Задачи HR-функции: обучение и адаптация
  2. Адаптация персонала как система
  3. Система наставничества, менторов и бадди
  4. Метрики в подборе и адаптации
  5. Обучение при внедрении изменений
  6. Адаптация опытных сотрудников
  7. Инструмент EJM в обучении и адаптации
  8. Инструменты коучинга в адаптации и обучении
  9. Создание корпоративного университета
  10. Инструменты дистанционного развития персонала
  11. Очные форматы обучения
  12. Создание тренинговых программ под конкретные цели обучения
  13. Системный подход к развитию персонала
  14. Аналитика в обучении

Блок 6. Мотивация персонала и вовлекающая среда

  1. Performance management
  2. Теория поколений применительно к мотивации персонала
  3. Оптимизация и трансформация мотивационных схем
  4. Материальная мотивация
  5. Разработка KPI
  6. Вовлекающая среда
  7. Бизнес-игры, квесты
  8. Геймификация
  9. VQ в мотивации сотрудников
  10. Формирование кадрового резерва
  11. Управление талантами
  12. Метрики в планировании преемственности и управлении талантами

Блок 7. Удержание персонала

  1. Себестоимость сотрудника
  2. Текучесть и укомплектованность
  3. Риски высокой текучести
  4. Индикаторы увольняющихся
  5. Профилактика текучести
  6. Удерживающая беседа
  7. Возражения сотрудников
  8. Аналитика в удержании

Блок 8. ПО для HR аналитики

  1. Программное обеспечение для HR-аналитики
  2. Построение дашборда.

При успешном прохождении всех уроков и тестирования вы получаете сертификат, подтверждающий прохождение программы.

Отзывы:

Анна Маковецкая
HR-manager Adcombo
«Особая ценность курса — в его структурности и всеобъемлемости: подход к новым сотрудникам и к опытным на новой должности, инструменты офлайн и онлайн, взгляд со стороны бизнеса и со стороны сотрудника.
Методические материалы — отдельное восхищение. Очень подробные конспекты лекций, полезные домашние задания и готовые для работы инструменты. Из предлагаемых инструментов найти подходящие сможет любая компания, независимо от размера, сферы деятельности, уровня текущей организации процессов и накопленной базы знаний. Материалы по трансформации мотивационных схем — клад!»

Полина Семенова
HR BP в Navicon

«Спешу поделиться маленьким успехом. Закончила часть из годового обучения на HRD — HR Expert.
Полезное:

  • структурировала понимание материальной мотивации (в помощь тот факт, что была возможность применить на практике);
  • осознала ценность вовлекающей среды и развевающей обратной связи;
  • познакомилась с понятие геймификации (жаль, что применить пока нет возможности);
  • обновила знания по теории поколений;
  • надеюсь, скоро смогу поработать с кадровым резервом и там тоже познаю инструменты на практике;
  • ну и VQ… нужно чаще посылать свою энергию в конструктив.

Следующий блок через месяц. Сейчас есть время пересмотреть, перечитать… поспать)) Спасибо TSQ Consulting и отдельное спасибо Дине Гусейновой за информативную супервизию!».

Подробнее о курсе HR→

Курс «HR от ДПО в РУДН»

Цена: 52 500 ₽ — 450 000 ₽

Ссылка на сайт: https://www.dpo.rudn.ru/courses/hr/

Перейти на официальный сайт →

Курсы:

  1. Модульная программа MBA «Управлением персоналом. HR-DIRECTOR» (Специализация. Классическая)
  • Объем: 1800 ак. ч.
  • Продолжительность: 18 месяцев
  • Формат обучения: Профессиональная переподготовка
  • Для кого: менеджеров, руководителей, бизнес-тренеров и консультантов, а также специалистов, желающих создать свой бизнес.
  • Цель:
    – Максимально сформировать и развить прикладные профессиональные навыки и компетенции;
    – Обучить применению эффективных алгоритмов принятия оптимальных и ситуативно адекватных управленческих решений;
    – Овладеть техниками работы в узкопрофессиональных областях деятельности на основе применения усиленных проблемно-предметных подходов;
    – Расширить сферу контактов – в качестве спикеров и на мастер-классы приглашаются профессионалы-практики, в т.ч. и в целях создания сети деловых контактов с обучающимися;
    – Получить практический опыт решения бизнес-задач.
  1. Управление персоналом
  • Объем: 510 ак. ч.
  • Продолжительность: 8 месяцев
  • Формат обучения: Профессиональная переподготовка
    Курсы переподготовки подходят для всех желающих подтвердить занимаемую должность, начать деятельность по направлению «Менеджмент», для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств.
    Курсы раскрывают инновационные модели управления персоналом, формируют понятия и навыки использования различных методов достижения управленческих целей, развивают профессиональные компетенции в организационно – управленческой, экономической, социально — управленческой и проектной деятельности.
  1. Управление персоналом
  • Объем: 510 ак. ч.
  • Продолжительность: 7 месяцев
  • Формат обучения: Профессиональная переподготовка
    Курсы переподготовки подходят для всех желающих подтвердить занимаемую должность, начать деятельность по направлению «Менеджмент», для руководителей и сотрудников служб управления персоналом; сотрудников административно-управленческих служб; сотрудников служб занятости и социальной защиты населения; сотрудников кадровых агентств. Курсы переподготовки HR менеджеров раскрывают инновационные модели управления персоналом, формируют понятия и навыки использования различных методов достижения управленческих целей, развивают профессиональные компетенции в организационно – управленческой, экономической, социально — управленческой и проектной деятельности.
Подробнее о курсе HR с нуля ✔

Курс «Рекрутмент-маркетолог от MarHR »

Цена: 24 900 руб. — 150 000 руб.

Ссылка на сайт: https://digitalschool.marhr.ru/recruiter_new2022

Инвестируете в развитие своих hard и soft skills. Быстрее находите и знаете как удержать подходящих кандидатов. Выстраиваете на 100% эффективную систему подбора.

  • 12 модулей, 50+ уроков (можно смотреть в любое время), 15+ практических заданий с обратной связью.
Перейти на официальный сайт →

Вам подойдёт курс, если:

  • Вы рекрутер в компании
    и каждый раз поиск подходящего кандидата превращается в поиск иголки в стоге сена
  • Вы рекрутер-фрилансер
    и хотите прокачать свои компетенции, чтобы зарабатывать больше
  • Вы HR Generalist или специалист по внутрикому
    и думаете о том, как изменить карьеру, чтобы оставаться востребованным в постоянно меняющихся условиях
  • Вы HRD,
    который хочет повысить эффективность подбора и продвижения HR-бренда в своей компании
  • Вы маркетолог
    и ищете возможности расширить сферы своей экспертизы.

Чтобы оставаться эффективным в условиях жесткой конкуренции и за людей, и за свое рабочее место, HR нужен маркетинг. Мы объединили базовые принципы HR и маркетинговые инструменты в единую систему подбора.

Преподаватели:

Алина Михель
В HR 15+ лет, в маркетинге 5+ лет. Основатель MarHR, главной площадки HR-маркетологов в России и СНГ. Head HR в Департаменте информационных технологий города Москвы и HRD в группе компаний «Альтарикс». Рекрутинг в соцсетях: с 2009 года. Опыт рекрутинга: IT, digital, логистика, автомобильный бизнес, производство, розница Компании: ЛАНИТ, ДИТ Москвы, Manpower и др.

Егор Яценко
Основатель Sourcing School ex.Co-Founder в Wanted:Profi 8 лет в рекрутменте, 5 лет в обучении. Организует профильные конференции по сорсингу (Ru:Soure) и рекрутменту (Index Tech). Закрывал вакансии одним постом в соцсети. Ведет профильный канал по булевому поиску. Автор блога «Рекрутёрки», Режиссер фильма «Собеседование» (2021).

Александр Федюнин
Руководитель платформы JCat.Работа. С 2013 года в сфере продуктов по привлечению, автоматизации и подбора персонала. Успешно реализованы 100+ проектов в разных направлениях массового подбора: складская логистика, транспортная логистика, курьерские службы, производственный персонал, колл-центры и другие.

И др.

Ваши компетенции после обучения:

  • Четко знаете, чем живет целевая аудитория
  • Умеете собирать HR-данные, анализировать метрики подбора
  • Анализируете карту пути кандидата
  • Определяете EVP вакансии
  • Разрабатываете стратегию поиска
  • Пишете цепляющие тексты и знаете, каким должен быть визуал
  • Настраиваете воронку кандидата: лидогенерация
  • Ищите с помощью сорсинга и других каналов
  • Автоматизируете подбор
  • Развиваете личный бренд

ТОП-эксперт, выстраивающий эффективный и быстрый подбор в компании или на проекте.

Программа курса:

  1. Введение
  • Маркетинг как инструмент рекрутера. Основные понятия
  • Стратегия поиска: 5 главных вопросов
  • Обзор кейсов: как нанимают разные компании с помощью маркетинга
  • Компетенции рекрутмент-маркетолога
  1. Исследование
  • Понятие Candidate journey map
  • Понятие EVP вакансии
  • Понятие Анализ целевой аудитории вакансии
  • Проведение исследований
  • Подготовка коммуникации
  • Конкурентная разведка
  • Обработка результатов: Портрет аудитории
  • Обработка результатов: EVP вакансии
  1. Аналитика HR маркетинга
  • Основные HR-метрики подбора персонала: сроки, стоимость, качество найма
  • Анализ воронки подбора
  • Оценка эффективность источников (каналов) подбора
  • Расчет стоимости подбора персонала: стоимость источников, привлечения и найма
  • Основные методы оценки качества найма
  1. Копирайтинг вакансии
  • Виды и структура продающих текстов (ODC, AIDA, DIBABA)
  • Вовлекающий контент (Что это, зачем, как находить темы)
  • 10 правил копирайтинга
  • Копирайтинг для кликабельного баннера
  • Как писать письма кандидатам
  • Типичные ошибки в письмах кандидатам
  • Копирайтинг вакансий
  1. Визуализация
  • Виды визуализации: что выбрать
  • Основы цвета и правила хорошего вкуса
  • Видео вакансии
  • Гифки вакансии
  • Картинки
  • Как быстро сделать визуал в Power Point
  • Как быстро сделать визуал в Canva
  • Как быстро сделать визуал в Crello
  1. Лидогенерация
  • Основные понятия лидогенерации
  • Создание медиаплана
  • Каналы привлечения
  • Лидогенерация из соцсетей
  • Лидогенерация из мессенджеров
  • Job-борды
  • Таргетированная реклама
  • Амбассадоры
  • Куда вести трафик
  • Правила для тестирования разных видов рекламы
  • Оценка эффективности
  1. SMM

Вконтакте

  • Основы использования соцсети
  • Работа с оформлением страницы
  • Работа с контентом и вовлечением
  • Продвижение в ВК
  • Аналитика

Телеграм

  • Возможности платформы
  • Каналы/Боты
  • Реклама
  • Механики вовлечения
  • Работа с аналитикой.
  1. Лендинг вакансии
  • Структура лендинга вакансии и контент
  • Создание лендинга в Tilda
  • Подключение домена, интеграции с сервисами, аналитика
  1. Автоматизация
  • Чат-боты
  • Email-рассылки
  • АТС
  • Гугл таблица: для кого, как сделать, обзор, аналитика
  • CRM
  1. Сорсинг
  • Понятие сорсинга, основные принципы, почему сорсинг подходит не только для поиска IT-специалистов
  • Операторы boolean search и основные отличия булевого поиска от X-Ray
  • Особенности поисковых машин, правила и принципы булевого поиска
  • Обзор инструментов: способы автоматизации булевых запросов
  • Поиск по соцсетям и мессенджерам
  1. Личный бренд
  • Понятие личный бренд
  • Нетворкинг
  • Виды контента:
    — Информационный
    — Личный
    — Вовлекающий
    — Продающий
  • Контент-план.
  1. Внедрение изменений
  • Анализ результатов и приоритеты
  • Разработка проекта изменений
  • Внедрение, тестирование
  • Итоговая работа.

Отзыв:

Юлия Яковлева
HR менеджер, сеть медицинских клиник
«Учиться никогда не поздно. Быстрое освоение новых прогрессивных компетенций, в первую очередь, помогает повысить свой профессиональный уровень и быть востребованным специалистом на рынке труда.
Жалею, что не пошла на курс в MarHR раньше, хотя и являюсь членом сообщества с 2008 г. Материал подается дозировано, поддержка бережная, обратная связь конструктивная. Наполнение лекций без воды, только важное. И все не так сложно, как казалось.
Не всегда было гладко. Были моменты потери ресурса, и, в как следствие – прокрастинация, поэтому важно идти в обучение осознано и не боятся признаться себе, что иногда так устаешь, что энергии хватает только на базовые потребности. К счастью, люди, ответственные за проект, с пониманием относятся к таким ситуациям.
Здесь нет учителей и учеников в классическом значении. Здесь нет патерналистской модели поведения. Я ощутила больше партнёрское отношение к себе, как к коллеге, со своим немалым опытом. Те знания, которые я получила, уже применяю в реальной жизни и вижу первые результаты. Смело записывайтесь на курс, учитесь, вдохновляйтесь, получайте больше релевантных откликов!»

Подробнее о курсе HR→

Курс «IT HR-менеджер с нуля от YOU HR ACADEMY»

Цена: 129$ — 670$

Ссылка на сайт: https://youhr.pro/

С помощью этого курса Вы освоите профессию и сможете начать карьеру HR менеджера в сфере IT.

  • Удобный формат обучения
    Видео-уроки с доступом навсегда.
    Индивидуальная работа с каждым студентом курса. Telegram чат
  • 30% теории, 70% практики
    10 теоретических уроков.
    20 практических задач
    Практические задания в каждом уроке
  • Подготовка к собеседованию
    После курса IT HR менеджер с нуля Вы будете готовы к прохождению собеседования в IT компанию.
Перейти на официальный сайт →

Кому подойдет курс?

Учебная программа создана для людей, которые не имеют опыта в HR.

  • Новичкам
    Определяешься с будущей профессией? Ты сможешь заниматься увлекательными задачами и участвовать в HR процессах. Каждый день будешь встречать новых интересных людей и постигать профессию HR.
  • Кадровикам
    Тебе хотелось бы получить динамичную профессию в IT. У тебя уже есть опыт работы Специалистом по кадрам. И это прекрасно! Это будет твоим преимуществом перед входом в IT HR.
  • Junior HR
    У тебя есть опыт работы в управлении персоналам в различных сферах, кроме IT. Тебе бы хотелось попасть в более развитую сферу и трансформировать свою профессию в IT HR.

Содержание:

  1. Старт курса
    Разберем структуру курса и темы модулей. Разберемся как работать с уроками и практическими заданиями. Чек-лист о прохождении курса.
  2. Профессия HR в IT компании.
  • Роль HR-менеджера и его задачи в IT.
  • Обязанности HR менеджера
  • Становление HR и его карьера.
  • Тест.
  1. Виды IT компаний
  • Аутсорс, Аутстафф, Продукт, Стартап.
  • Структура в IT компании.
  • Специалисты в IT: Разработчики и Менеджмент.
  • Тест.
  1. IT Recruiting
  • Особенности рекрутинга в IT. Поиск и привлечение кандидатов. Лайфхаки IT-рекрутинга
  • LinkedIn, HeadHunter, Github, Behance, Dribbble.
  • Инструменты рекрутинга в IT: Boolean search, X-ray поиск. Охота за талантами: Хедхантинг
  • Автоматизация рекрутинга.
  • Практическое задание, Тест.
  1. Интервью с кандидатом
  • Форматы и этапы интервью. Soft / Hard Skills интервью.
  • Кейс-интервью. Методика STAR. Оценка кандидата.
  • Принятие решения о найме — Job offer.
  • Практическое задание №1, №2, Тест.
  1. Корпоративная культура. Onboarding и Адаптация
  • Корпоративная культура: Видение, Миссия, Ценности и Цели компании. Первый день сотрудника (Onboarding). Испытательный срок — адаптация (3 месяца). Employee journey mapping (EJM).
  • Окончание испытательного срока и постановка SMART целей.
  • Objectives and Key Results (OKR), Key Performance Indicator (KPI)
  • Практическое задание, Тест.
  1. Цикл жизни сотрудника в компании
  • Мотивация. Лучшие HR инструменты.
  • Управление вовлеченностью: eNPS, опрос Gallup Q12.
  • Работа над удержанием талантов.
  • Развитие и обучение персонала. Наставничество. Exit interview
  • Практическое задание, Тест.
  1. Оценка персонала
  • Степени мотивации. Встречи 1&1. 360 Performance Review и
  • Культура обратной связи. Фидбек по завершению Review. Постановка целей
  • Матрица компетенций Soft / Hard Skills.
  • Инструменты построения матрицы и использования в работе.
  • Практическое задание, Тест.
  1. Автоматизация HR процессов
  • HRMS и HRIS — В чем разница?
  • Какие бывают системы для автоматизации рекрутинга, управления персоналом.
  • Обзор популярных HRIS систем для автоматизации и инструментов для работы HR Департамента. Плагины для автоматизации.
  • Обзор баз знаний и платформ для управления проектами.
  • Тест.
  1. HR PR
  • HR Маркетинг. Зачем HR-менеджеру нужен маркетинг? HR бренд. HR репутация.
  • Продвижение бренда работодателя в социальных сетях: LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok.
  • Каналы для HR маркетинга. Воронка подбора кандидатов.
  • Репутация компании и работа с негативным фидбеком бывших сотрудников.
  • Тест.
  1. Тимбилдинг и корпоративные мероприятия
  • Что такое тимбилдинг и зачем он нужен?
  • Работа в команде. Построение командной работы (Командообразование). Пожары в командах и роль HR в их тушении.
  • Тест.
  1. Финальное тестирование
    Тест из 50-ти вопросов по всем модулям обучения. Не ниже 70% теста важно пройти, чтобы завершить обучение.

Пройдя курс, Вы научитесь:

  • Понимать всю специфику IT сферы
    Познакомитесь с разными видами IT компаний. Изучите структуру IT компании. Научитесь ориентироваться в персонале, отличать языки программирования и их особенности.
  • Находить и нанимать IT профессионалов
    Использовать различные инструменты и лайфхаки IT рекрутера, успешно закрывать вакансии. Находить кандидатов в Linkedin, мессенджерах. Просчитывать риски при найме.
  • Профессионально проводить интервью
    Собирать и анализировать информацию, делать подбор эффективным. Следовать этапам интервью. Использовать техники интервью для оценки Soft/Hard Skills, STAR, Кейс-интервью
  • Проводить адаптацию и Onboarding
    Поймете в чем разница этих понятий. Научитесь проводить качественно Onboarding. Научитесь разрабатывать план адаптации и оценивать эффективность. Поймете, почему так важен первый день в компании.
  • Быть в центре корпоративной культуры
    Поймете, что такое: видение, миссия, цели и ценности компании. Изучите, какие аспекты влияют на вовлеченность и удержание сотрудников. Почему важна культура обратной связи — Feedback.
  • Взаимодействовать и работать с людьми
    Предотвращать проблемы на старте, а не «гасить пожары». Держать в руках HR менеджера психологический контакт с сотрудниками. Поймете, почему так важны коммуникация и культурный месседж в IT компании.
  • Обучать и развивать персонал
    Узнаете какие бывают подходы к обучению персоналом. Научитесь создавать и внедрять систему обучения в рабочий процесс. Разберетесь с такими понятиями как менторинг, супервайзинг, наставничество.
  • Управлять эффективностью сотрудников
    Работать с мотивацией и целями сотрудников. Научитесь проводить 360 Performance Review и работать с матрицей компетенций. Изучите как формировать SMART цели. Узнаете, что такое целеполагание. OKR и KPI.

Отзывы студентов о курсе доступны на сайте. По окончании обучения Вы получите сертификат.

Подробнее о курсе HR→

Курс «Директор по персоналу от НОЧУ ОДПО «Актион-МЦФЭР»»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://school.hr-director.ru/

Перейти на официальный сайт →

Программы обучения:

  1. Управление HR-подразделением – 2022
    Универсальная программа профпереподготовки для директора по персоналу по профстандарту.
  2. Подбор топ-менеджмента и специалистов: инструменты поиска и адаптации
    Практическая программа для HR-специалистов по найму и адаптации перспективных сотрудников. Прокачайтесь до нового уровня и повысьте свою ценность для бизнеса.
  3. Well-being: Разработка и внедрение программы благополучия сотрудников
    Практическая программа для HR-специалистов. Новые навыки помогут повысить уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, защитят персонал от выгорания.
  4. HR-аналитика
    Программа о том, как говорить с руководителями на языке цифр. Анализ HR-статистики, отчеты и дашборды, грамотное визуальное представление данных и секреты Excel.

Микрообучение:

  • Как защитить бренд компании в сложное время
  • Что делать HR-у, чтобы снизить градус нервозности у персонала и помочь компании
  • Конфликты в компании. Как в непростой ситуации 2022-го успокоить работников, начальство и себя
  • Как быстро переобучить персонал
  • Мигранты — 2022: как разобраться в статусе и безопасно принять на работу.
Подробнее о курсе HR→

Курс «HR и рекрутинг от Laba »

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://l-a-b-a.com/lecture/hr-and-recruiting

Перейти на официальный сайт →

Курсы:

  1. «Управление мотивацией в компании»
  2. «HR-директор»
  3. «HR-менеджер»
  4. «Корпоративная культура»
  5. «Employer branding»
  6. «HR-маркетинг».

И др.

Навыки в HR, которые вы получите:
Мы заботимся о том, чтобы после обучения с вами остались не только полезные знания, но и практические навыки.

  • Рекрутинг
    Научитесь нанимать «тех самых» сотрудников.
  • C&B
    Сможете выстроить систему материальной и нематериальной мотивации.
  • Employer Branding
    Поймете, как создавать и развивать бренд работодателя.
  • HRBP
    Научитесь решать глобальные бизнес-задачи в роли партнёра.

По окончании обучения выдаётся сертификат.

Подробнее о курсе HR→

Курс «Менеджер по персоналу (в соответствии с профстандартом) от ЧОУДО «Учебный центр Базис»»

Цена: 67 800 руб.

Ссылка на сайт: https://www.bazis.ru/courses/upravlenie-personalom/menedzher-po-personalu/

  • 4 месяца, 256 часов.
Перейти на официальный сайт →

Цель курса – подготовка специалистов в области управления персоналом.

Что вы получите по окончании курса:

  • Знания в области управления персоналом и целостное представление о профессии «Менеджер по персоналу»
  • Детальную проработку каждого из функциональных направлений HR: подбор, найм и адаптация, построение карьеры, мотивация и оценка, обучение, кадровый резерв, и корпоративная культура.

Навыки, приобретаемые по окончании курса повышения квалификации «Менеджер по персоналу»:

  • Планирование и подбор, проведение интервью с соискателями.
  • Построение и внедрение систем адаптации, обучения, оценки, мотивации персонала.
  • Написания локальных и нормативных документов службы управления персоналом.
  • Работы с компьютерными программами 1С:ЗУП 8 ред.3 (зарплата и управление персоналом).
  • Умение разрешать рабочие конфликты.

После обучения вам будет присвоен 6-й уровень квалификации, в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом». Также Вы получите диплом о профессиональной переподготовке.
Курсы ведут преподаватели, имеющие обширные теоретические и практические знания в этой области. Они не только дадут общие знания, но и помогут разобраться в типичных ситуациях, которые возникают при работе с персоналом, расскажут о подводных камнях этой профессии, помогут определиться с направлением дальнейшего профессионального роста. Наличие подготовки даст Вам преимущество при поиске новой работы в этой области.

Программа:

  1. Введение
  • История развития теории управления персоналом.
  • Школы управления персоналом.
  • Современные системы управления персоналом.
  • Основные понятия и принципы подхода к управлению человеческими ресурсами.
  • Кадровая политика.
  • Уровни управления человеческим ресурсом. Классификация персонала.
  1. Миссия компании и ее корпоративная культура.
  • Характеристики культуры по Г.Хефштеде.
  • Формирование корпоративной культуры.
  1. Задачи и функции служб управления персоналом (СП).
  • Полномочия и функции СП и разделение их с руководителями разных уровней управления в организации.
  • Структура СП и взаимосвязь с другими подразделениями.
  • Резервный капитал, нераспределенная прибыль, целевые (специальные) фонды.
  • HR-менеджер. Его функции, профессиональные знания и навыки, личные качества (компетенции менеджера по персоналу).
  1. Планирование человеческих ресурсов.
  • Связь стратегии бизнеса и планов по управлению персоналом. Этапы кадрового планирования.
  • Методы прогнозирования потребностей в персонале.
  • Кадровый состав фирмы, как набор необходимых профессиональных компетенций для ведения бизнеса.
  • Профессиограммы, профиль должности, должностная инструкция, профессиональные стандарты, ключевые компетенции.
  • Практическое задание.
  1. Процесс подбора и отбора кандидатов на вакантные должности.
  • Внешние и внутренние источники кандидатов.
  • Новые технологии внешней вербовки (head-hanting, executive search, лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг персонала, поиск через социальные сети).
  • Методики отбора: анализ анкетных данных кандидатов, психологическое тестирование, деловые игры, собеседование и проч.
  • Основные умения и навыки интервьюера. Тренинг проведения интервью с кандидатом.
  1. Прием на работу. Интеграция нового сотрудника в организацию.
  • Трудовой контракт. Испытательный срок. Пакет документов, информирующий о работе.
  • Адаптация и социализация нового работника в организации.
  • Виды адаптации, программа адаптации, оценка эффективности адаптационных мероприятий.
  • Практическое задание.
  1. Оценка персонала.
  • Цели оценки персонала. Роль оценки персонала в управлении. Требования к оценке персонала и использование результатов оценки.
  • Наиболее распространенные ошибки при проведении оценки персонала.
  • Классификация методов оценки
  • Формы проведения процедуры оценки: оценка 360 градусов, оценка по результатам (МВО), Assessment Center, ключевые компетенции, аттестация.
  • Роль оценки персонала в управлении.
  • Связь оценки персонала с управлением вознаграждением.
  • Практическое задание.
  1. Профессиональное обучение и развитие персонала.
  • Определение потребности в профессиональном обучении и развитии.
  • Обучение на рабочем месте и вне рабочего места. Методики обучения.
  • Подготовка и реализация планов профессионального развития.
  • Практическое задание.
  1. Планирование карьеры.
  • Потребности в профессиональном и должностном росте.
  • Что такое профессиональная карьера.
  • Этапы планирования карьеры.
  • Оценка достижений сотрудника и продвижение на новую должность.
  • Кадровый резерв на занятие ключевых должностей.
  1. Мотивация, как процесс побуждения к эффективному взаимодействию и высоким результатам.
  • Организационные цели и потребности сотрудников.
  • Мотивация поведения людей через их потребности.
  • Теории мотивации и использование их в практике управления.
  • Демотивация персонала.
  • Как удержать высококвалифицированных сотрудников и повысить их лояльность.
  • Вовлеченность персонала.
  • Роль системы вознаграждений в повышении эффективности деятельности.
  • Современные системы вознаграждений.
  • Построение системы вознаграждений.
  • Практическое задание.
  1. Управление конфликтами.
  • Причины и виды рабочих конфликтов.
  • Процесс развития конфликта.
  • Подходы к предотвращению и разрешению конфликтов.
  • Принципы и правила общения в конфликтных ситуациях.
  • Психологические подходы, учитывающие особенности типов трудных людей и помогающие правильно действовать в конфликтной ситуации.
  1. Увольнение персонала.
  • Этапы увольнения.
  • Тактическая подготовка и юридические аспекты.
  • Финальное интервью.
  • Аутплейсмент.
  1. Итоговое практическое задание.
  2. «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 (ред.3) для специалистов кадровых служб».
Подробнее о курсе HR→

Курс «Курс управление персоналом (HR) от Высшая экономическая школа»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://veshk.ru/human-resources

Перейти на официальный сайт →

Одной из важнейших задач HR-руководителя или менеджера по персоналу в организации становится выбор безошибочного курса для создания эффективной команды исполнителей. Грамотное управление персоналом может стать для компании ключевым фактором достижения успеха, поэтому постоянное обучение управлению персоналом всегда занимало важное место в подготовке руководителей и HR-специалистов.
Образование в сфере HR в Высшей экономической школе включает в себя курсы и тренинги по управлению персоналом, а также программы переподготовки и повышения квалификации.

Программы:

  1. People management: от технологий к человеку
  2. Школа бизнес-тренера
  3. HR-бизнес-партнёр
  4. Школа бизнес-тренера. Ступень II: современные методы обучения и развития
  5. HR-директор
  6. Mini-MBA: HR-Business Partner
  7. Профессиональные навыки управления людьми: психология управления
  8. Специалист по оценке персонала.

Стратегические HR-компетенции:

  1. Управление корпоративной культурой: создаём «человека корпоративного»
  2. Финансы для руководителей (финансы для нефинансистов)
  3. Talent-management: от кадрового резерва к управлению талантами
  4. Управление эффективностью: от инструментов к целостной системе
  5. HR как внутренний консультант для бизнеса.

Подбор персонала:

  1. Подбор персонала: подходы, технологии, инструменты
  2. Поиск кандидатов через социальные сети
  3. Структурированное интервью по компетенциям
  4. Executive Search и Headhunting: поиск и переговоры со «звёздами».

Мотивация, оплата труда и вовлечённость:

  1. Управление вовлеченностью
  2. Система мотивации и оплаты труда.

Оценка персонала:

  1. Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала
  2. Разработка и внедрение модели компетенций
  3. Оценка персонала
  4. Метод 360 градусов: оценка и развитие.

Развитие и обучение персонала:

  1. Коучинг как стиль управления и метод развития персонала
  2. Обучение и развитие персонала
  3. Система адаптации и наставничества персонала
  4. Как работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников.

Тренинг тренеров:

  1. Школа бизнес-тренера
  2. Методы фасилитации стратегических и организационных сессий
  3. Школа бизнес-тренера. Ступень II: современные методы обучения и развития.
  4. Технологии фасилитации: навыки проведения групповых обсуждений
  5. Геймификация: как самостоятельно разрабатывать бизнес-игры
  6. Дистанционное обучение: все о digital тренерстве.
  7. Метафорические ассоциативные карты в бизнес-тренинге.

Soft-skills для HR:

  1. Эмоциональный интеллект в бизнесе
  2. Управление конфликтами в организации
  3. Переговоры с генеральным директором.
Подробнее о курсе HR→

Курс «HR бизнес-партнер от Энергия HR — Digital»

Цена: 37 900 руб.

Ссылка на сайт: https://amizitova.ru/online-kursy/hrbp/

Онлайн-курс HR бизнес-партнер для руководителей и специалистов в сфере управления персоналом.

Перейти на официальный сайт →

Узнаете, что значит HRBP с организационной точки зрения, познакомитесь с основными моделями организации.
Научитесь
выстраивать функцию HR для решения бизнес-задач компании и быть эффективным партнером бизнесу.
Сделаете
аудит функции HR и HRBP в вашей компании, решите несколько реальных бизнес-кейсов.
Разберёте
ваш актуальный бизнес-кейc при помощи коллег из группы после подготовки с ведущей.

В онлайн-курс HR бизнес-партнер входит:

  • 14 емких видеоуроков с тестами и дополнительными материалами на онлайн платформе
  • 2 вебинара в записи с автором курса
  • 3 онлайн-занятия в прямом эфире
  • 4 еженедельных кейс-клуба
  • 2 групповых онлайн-сессии
  • персональная обратная связь от автора курса
  • проверка решения домашних заданий и кейсов
  • карьерная сессия
  • подготовка и разбор Вашего кейса.

HRBP или HR бизнес-партнер — особенная роль в любой организации, связующее звено между HR и бизнесом. Роль HR бизнес-партнеров в России усиливается, а потребность рынка в квалифицированных специалистах растет каждый год.

Автор и ведущая курса – Анастасия Мизитова
25 лет опыта

  • Автор и ведущая программы для HR руководителей «Энергия HR»
  • Жюри премии Headhunter «Hr Brand» в России и Белоруссии
  • Академический директор программы ЯHR в Норникеле
  • Разработчик и ведущая программ по менторингу в Bayer, Ростелеком, Unilever
  • Один из разработчиков программы менторинга для проекта «Лидеры России»
  • Автор онлайн-курсов для компаний «Газпромнефть» и «МТС»
  • Член комитета в Лидерской программе Фонда Русской Экономики
  • Жюри конкурса кадровых служб в Университете Правительства Москвы.

Программа:

  1. Как быть партнером бизнесу? (Введение)
  • Что значит HR бизнес-партнерство с организационной точки зрения.
  • Как меняется роль HR в зависимости от этапов развития компании.
  • Какие компетенции нужны HRBP.
  1. Модель организационного развития.
  • Кто такой современный HR.
  • Виды организационных моделей.
  • Ключевые навыки, необходимые HR-руководителю.
  1. Организационные формы HR.
  • Какие бывают формы организации бизнеса.
  • Как меняется роль HR в зависимости от организационной формы.
  • В какой момент появляется роль HRBP.
  1. Личная история — почему я в HR?
  2. Вебинар с Анастасией Мизитовой «HRBP — взгляд со стороны организации».
  3. Кейс.
  4. Роль HR и этапы развития компании.
  • Модель развития компании по SHRM.
  • Что из себя представляет роль HR на каждом из этапов развития компании.
  1. Стратегические роли современного HR.
  • Модель Дэвида Ульриха: стратегические роли и функции HR.
  • Как выстроить функцию HR для решения задач бизнеса.
  • Соотношение элементов модели Ульриха для разных компаний.
  1. Эволюция HR
  • Эволюция роли HR в России.
  • 4 этапа развития HR: от «кадрового дела» до HR Zero.
  1. Кейс
  2. Модели HR компетенций
  • Что такое HR компетенции
  • Как использовать модели компетенций внутри компании и для личного развития.
  • 4 самые распространенные модели компетенций.
  1. Как использовать модели компетенций
  • 4 ситуации, в которых нужно использовать модель компетенции.
  1. Модель компетенций SHRM (часть 1)
  • Обзор модели компетенций SHRM.
  • Подробный разбор HARD (профессиональных) компетенций HR: Люди, Организация, Процессы.
  1. Модель компетенций SHRM (часть 2)
  • Подробный разбор SOFT (управленческих) компетенций HR: Деловое мышление, Взаимодействие, Лидерство и этика.
  • Какие компетенции хотят видеть руководители бизнеса у своих HR.
  1. Вебинар с Анастасией Мизитовой «Модель SHRM и тренды».
  2. Кейс. Два примера работы HR в разных компаниях.
  • Разные по форме организации бизнесы одинаково нуждаются в функции HR.
  1. Практические советы для личного развития в HR.
  • С чего начать личное развитие, к чему двигаться.
  1. Как рассказать топ-менеджменту о роли HR.
  • План аргументированного доказательства значения роли HR для бизнеса.
  1. Вопросы для собеседования на должность HRBP.
  2. Заключительный вебинар с Анастасией Мизитовой.

Отзывы учеников:

Наталья Николенко
Менеджер по работе с персоналом John Deere Rus
«Спасибо огромное за интересную и полезную программу! Было действительно важно и своевременно получить знания и возможность для самооценки и оценки тоже.) Постараюсь применить все отработанные навыки на практике и развивать в себе все самое лучшее!»

Ирина Мовчан
Директор по работе с персоналом компании John Deere
«В курсе доступно и понятно изложена суть основных HR процессов. Глубоко и основательно изложен материал, а также разработаны тестовые задания на проверку полученных знаний. Ещё раз спасибо за возможность поучиться в новом формате и попробовать новенькое!».

По окончании курса выдаётся сертификат.

Подробнее о курсе HR→

Курс «HR-Эволюция от ИП Суслова Е. А.»

Цена: 19 500 руб. — 72 500 руб.

Ссылка на сайт: http://hrevo.ru/

Перейти на официальный сайт →

HR эволюция – это авторская онлайн программа от HR практиков с 45-летним стажем работы в индустрии на троих, на собственном опыте реализовавшим те решения и подходы, которые лежат в основе программы.
Цель курса – дать участникам широкий спектр инструментов для решения задач в разных направлениях HR и научить их использовать эти инструменты на пользу бизнесу! Помочь построить успешную карьеру, быть востребованным и высокооплачиваемым профессионалом своего дела!
Программа лицензирована, по итогам выдается свидетельство о повышении квалификации гос.образца.

Для кого наша программа?
Мы рекомендуем программу для HR менеджеров, HR директоров, Руководителей отдела персонала, HR бизнес партнеров и тех, кто хочет ими стать. Для всех, кто:

  • Хочет быть востребованнее 80% специалистов на рынке труда
  • Хочет увеличить свой доход и быть на 75 персентиле рынка
  • Хочет совершить прорыв в карьере, получить повышение, расширить полномочия
  • Возвращается к работе из декрета и хочет компенсировать пропущенное время
  • Мечтает вырваться из рутины, найти вдохновение и развитие
  • Хочет быть сам экспертом на рынке труда, выигрывать премии, быть признанным профессиональным сообществом.

Содержание программы:

Всего в программе 12 модулей — 9 основных модулей и 3 дополнительных при выборе соответствующей опции.

Модуль 1. Роли и компетенции HR, как партнера бизнеса

  • Эволюция HR в организации
  • Мышление и подход к работе успешного HR
  • Форматы работы и компетенции современного HR
  • Алгоритм выстраивания диалога с бизнесом

Модуль 2. HR аналитика и бизнес-метрики

  • Зачем HR нужны бизнес показатели
  • Какие существуют бизнес показатели, и как HR на них влияет
  • HR показатели и методики расчетов
  • Как собрать дашборд показателей
  • Бенчмарки в HR аналитике

Модуль 3. HR бренд и корпоративная культура

  • Корпоративная культура и ее артефакты глазами сотрудника на разных этапах
  • Каких сотрудников нужно привлекать для развития корпоративной культуры
  • Что такое бренд работодателя и как его построить
  • Что такое EVP, как и зачем с ним работать?
  • Профессиональные рейтинги и премии — истина или ложь?

Модуль 4. Внутренние коммуникации и работа с вовлеченностью персонала

  • Коммуникации на жизненном пути сотрудника
  • Каналы и форматы коммуникаций
  • Стратегия и тактика коммуникаций
  • Модель вовлеченности персонала
  • Зачем вовлеченность бизнесу
  • Цикл работы с вовлеченностью
  • eNPS и пульс опросы в работе с вовлеченностью

Модуль 5. Подбор персонала

  • Кто ключевые участники процесса подбора и как сделать их счастливыми?
  • Типы подбора персонала
  • Как качественно оценить кандидатов и смотреть на них одними глазами с бизнесом?
  • Зачем нужна воронка кандидатов?
  • Как облегчить себе жизнь с помощью инструментов автоматизации?

Модуль 6. Адаптация персонала

  • Лайфхаки успешной адаптации: классические и современные подходы
  • Примеры лучших практик по адаптации сотрудников
  • Инструменты автоматизации в организации адаптации

Модуль 7. Мотивация персонала

  • Из чего состоит система компенсаций и льгот
  • Как сделать справедливую систему компенсаций и льгот?
  • Кафетерий льгот — современные практики
  • Как разработать системы премирования?

Модуль 8. Оценка персонала и управление талантами

  • Кто такие таланты и когда нужно ими заниматься?
  • Подход бизнеса к работе с талантами. Считаем потребность в талантах
  • Что нужно, чтобы построить и запустить систему управления талантами
  • Оценка персонала, как часть системы управления талантами
  • Понятие потенциала и работа с матрицей 9 box
  • Инструменты оценки и развития талантов.
  • Мотивация и удержание талантов

Модуль 9. Обучение персонала

  • Обратная связь: подарок или наказание?
  • Правильный выбор инструментов под потребности: принцип 70-20-10
  • Микрообучение и самообучающяяся организация
  • Обучение для руководителей разных уровней — как правильно продать
  • Автоматизация обучения

Модуль 10. Процессы и проекты в HR

  • Чем отличается проект от процесса, и как им управлять?
  • Как выстроить работающие процессы в HR
  • Стратегия работы — с чего начинать и как объяснять
  • Анализ бизнес-процессов

Модуль 11. Орг. трансформация

  • Типы и этапы трансформации компании
  • Анализ оптимальности и разработка новой орг. структуры
  • Роль коммуникационной стратегии
  • Распределение ролей в процессе
  • Типичные ошибки

Модуль 12. Работа с HR бюджетом

  • Оргструктура компании: драйверы численности и подходы к ее планированию
  • FTE, HC, WFM и другие страшные буквы
  • Как составить и защитить бюджет?
  • Форкасты и аккруалсы — для чего они нужны?


Во время прохождения программы мы:

  1. Передадим вам современные технологичные практики управления персоналом, позволяющие быстро добиваться необходимых результатов
  2. Научим выстраивать отношения с разными подразделениями
  3. Объясним, как выбирать оптимальные инструменты для подбора, обучения, развития персонала
  4. Покажем, как системно работать с бюджетом на персонал и выстраивать систему мотивации
  5. Расскажем секреты, как доносить изменения и строить корпоративную культуру
  6. Поможем обрести уверенность в своих силах и уже сделать первые шаги на пути к желаемой цели.

Информация о преподавателях и отзывы об обучении доступны на сайте.

Подробнее о курсе HR→

Курс «IT-рекрутер от АНО ДПО «ШАД»»

Цена: 50 000 ₽

Ссылка на сайт: https://practicum.yandex.ru/it-recruiter/

  • 3 месяца обучения по 16 часов в неделю
  • 75% программы курса — практика
  • После обучения помогаем трудоустроиться.
Перейти на официальный сайт →

IT-рекрутер — специалист, который решает одну из главных задач бизнеса: поиск и наём специалистов цифровых профессий — от дизайнеров и продакт-менеджеров до разработчиков и аналитиков. Чтобы нанимать таких специалистов, нужна экспертиза в IT, умение составлять и корректировать стратегию поиска и владеть рабочими инструментами рекрутера.

Кому подойдет курс:

  • Тем, кто хочет сменить профессию
    Стать рекрутером в IT-сфере
  • Рекрутерам из других сфер
    Освоить новые инструменты и нанимать IT-специалистов
  • IT-рекрутерам с небольшим опытом
    Систематизировать свои знания, научиться новым подходам и инструментам.

Что вы будете уметь после окончания курса:

  • Разбираться в IT-сфере и рынке кандидатов
  • Делать оффер и работать с контроффером
  • Согласовывать условия работы с заказчиком
  • Закрывать вакансии IT-специалистов
  • Выбирать оптимальную стратегию поиска кандидатов
  • Вести переговоры с кандидатами о финансовом вознаграждении.

Программа обучения:

  1. Чем занимается IT-рекрутер
    Вы узнаете, как устроено обучение на курсе, что представляет собой профессия IT-рекрутера и как строится карьера. Мы рассмотрим навыки и компетенции, расскажем о перспективах карьеры.
  • Введение в профессию
  • Как IT-рекрутер нанимает сотрудников
  • Карьерный трек IT-рекрутера
  1. Как устроена IT-сфера
    Чтобы приступить к поиску кандидатов, нужно разобраться в технологиях и терминах, которые используют IT-специалисты. Вы познакомитесь с IT-индустрией, классификацией и многообразием IТ-специальностей и изучите особенности работы рекрутера в разных типах компаний.
  • Процессы разработки. Как создаются IT-продукты. Какие существуют направления и методологии, циклы разработки и процессы программирования — от сбора требований до тестирования, эксплуатации и поддержки.
  • Специалисты в IT. Чем занимаются и как развиваются IT-специалисты по ключевым направлениям разработки ПО: от менеджеров и дизайнеров до разработчиков и тестировщиков.
  • Структура IT-рынка В каких компаниях могут работать IT-специалисты. Как специфика работодателя влияет на работу IT-рекрутера.
  • Индустрия. Как следить за новостями и где читать статьи в IT-сфере, чтобы быть в курсе изменений на рынке IT, погружаться в предметную область и лучше понимать профессиональные интересы IT-специалистов.
  1. Как организовать работу с заказчиком
    Одна из задач рекрутера — устанавливать рабочие отношения с нанимающим менеджером. Вы подготовитесь к встрече с ним, научитесь выявлять требования к вакансии и разберётесь, какие вопросы важно задать перед тем, как начать поиск кандидатов.
  • Типология заказчиков. С какими заказчиками работает IT-рекрутер. Изучаем особенности IT-заказчиков, HR-заказчиков и заказчиков управленцев
  • Работа с заказчиком. Какие этапы совместной работы проходят рекрутер и заказчик. Как снимать заявку на вакансию и составить профиль идеального кандидата. Как отслеживать прогресс поисков с помощью воронки и как контролировать договорённости с заказчиком
  • Создание и публикация вакансии. Как составить вакансию на базе требований заказчика, опубликовать её и адаптировать под разные площадки
  1. Где искать IT-специалистов
    Мы покажем, как искать IT-специалистов с помощью поисковых техник: прямого поиска, хедхантинга и Executive Search. В процессе вы научитесь оценивать резюме и опыт кандидатов и поймёте, как устанавливать контакт с IT-специалистами.
  • Инструменты для работы. Как организовать базу кандидатов, и какие бесплатные инструменты можно использовать. Какие ATS бывают, чем они полезны для рекрутера. Как работать с персональными данными кандидатов
  • Сорсинг. Как подготовиться к сорсингу и составлять карту поисков. Источники поиска IT-специалистов. Логика и структура поисковых запросов. Использование операторов для поиска кандидатов: boolean search, x-ray
  • Взаимодействие с кандидатами. Как установить контакт с IT-специалистом и презентовать ему вакансию. Как составлять цепочки писем и сообщений. Как работать с большим потоком входящих кандидатов. Как проводить скрининг перед техническим собеседованием
  1. Как проводить интервью с IT-специалистами
    Вы освоите принципы оценки кандидатов, поймёте, как давать обратную связь, и потренируетесь в отработке возражений со стороны кандидатов и заказчиков.
  • Этапы отбора кандидатов. Виды интервью. Способы оценки профессионального опыта и компетенций soft и hard навыков, мотивации и соответствия культуре компании
  • Как проводить интервью. Отличие технического и нетехнического интервью. Подготовка участников и организация встречи, проведение собеседования
  • Обратная связь. Почему обратная связь важна кандидатам, и как рекрутеру её подготовить
  1. Оффер и выход на работу
    Вы узнаете, как составить предложение для кандидата и организовать его выход на работу. Разработаете стратегию на случаи, когда кандидату уже предложила работу другая компания или он отказывается от оффера по другим причинам.
  • Как подготовить оффер. Структура оффера. Как и с кем нужно согласовать условия работы кандидата. В каких форматах готовить оффер
  • Презентация оффера кандидату. Как провести встречу с кандидатом и презентовать ему оффер. Работа с возражениями и отказами кандидатов
  • Выход на работу. Как IT-рекрутер может участвовать в HR-процессах компании. Как подготовиться к выходу сотрудника и помочь ему адаптироваться. Контрольные точки сбора обратной связи с кандидата и заказчика
  1. Выпускной проект
    Чтобы сделать дипломную работу, вам предстоит пройти все этапы рекрутинга: собрать требования заказчика, написать и разместить вакансию, оценить резюме, связаться с кандидатами, провести первичные собеседования и привести кандидата к техническому собеседованию с менеджером.
Подробнее о курсе HR→

Курс «Курс HR аналитика от ИП Дейнекина Г. И.»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://deynekina.ru/online

Перейти на официальный сайт →

Онлайн-школа обучает методам работы с данными в управлении персоналом. Курсы содержат как теоретические знания, чтобы вы могли адаптировать полученные знания к своей компании, так и практическую отработку этих знаний. Карта компетенций поможет вам спланировать свое развитие и определиться с необходимыми курсами.

Карта навыков онлайн-школы:

  1. HR-аналитика
    Повышение качества принимаемых бизнес-решений на основе постановки и проверки гипотез об эффективных и неэффективных действиях в работе с персоналом.
  2. Визуализация
    Повышение эффективности HR-процессов с помощью визуализации HR-метрик и акцентирование внимания на стратегических целях и задачах.
  3. Отчетность и бюджетирование
    Повышение качества планирования затрат на персонал с помощью применения аналитических методов работы с бюджетом.
  4. Исследования и опросы
    Повышение эффективности работы с персоналом с помощью количественных и качественных методов сбора мнений сотрудников о компании.

Курсы:

  • Excel для HR
    Научитесь с помощью Excel решать HR-задачи, сокращать время на рутинные операции, обработку и аналитику данных.
  • Создание системы HR-метрик
    С помощью системы HR-метрик научитесь оценивать бизнес-процессы в компании, вовремя выявлять и предотвращать проблемы в управлении персоналом.
  • HR-дашборды в Excel
    Научитесь с нуля разрабатывать HR-дашборд, позволяющий повысить качество решений по управлению персоналом.
  • HR-аналитика в подборе персонала
    Научитесь подбирать, измерять и прогнозировать метрики подбора, а также оценивать их влияние на бизнес-результаты.
  • Исследование внутреннего бренда работодателя
    Научитесь анализировать внутренний бренд и составлять список действий для создания привлекательного бренда работодателя.
  • Бюджетирование и анализ затрат на персонал
    Научитесь составлять и защищать бюджет по основным HR-направлениям и анализировать затраты в течение года.
  • HR-статистика
    Повысьте качество принимаемых бизнес-решений с помощью статистических методов работы с HR-данными, их анализа и интерпретации результатов.
Подробнее о курсе HR→

Курс «Эффективный HR бизнес-партнер от ИП Гараева Г. Р.»

Цена: 49 900 ₽ — 129 900 ₽

Ссылка на сайт: https://hrcompass.ru/

Станьте востребованным экспертом по управлению персоналом за 8 недель.

Перейти на официальный сайт →

За 3 месяца Вы:

  • Освоите полный багаж профессиональных инструментов
  • Расширите свой функционал, получите знания и энергию для новых интересных проектов
  • Узнаете современные тренды и актуальные технологии
  • Станете востребованным специалистом на рынке труда и сможете дорого продать себя.

Программа курса:

Интенсив из 12 модулей

Модуль 1. HR как стратегический бизнес-партнер

  • Как должен развиваться ваш функционал и функция HR в компании?
  • Что нужно сделать, чтобы генеральный директор приходил к вам за советом?
  • Что из ваших текущих проектов повлияет на ваш успех, а что нужно бросить делать уже сейчас?
  • Как продать дорогостоящую идею руководству?
  • Как легко установить контакты с коллегами, так чтобы они поддерживали ваши начинания?

Модуль 2. Барьеры к моей лучшей карьере
Этот модуль не про HR, а про Ваши установки, страхи и ресурсное состояние. Важно, чтобы Вы задумались о тех вопросах, о которых говорят наши коучи и лучше узнали себя.

Модуль 3. Бренд работодателя

  • Как оценить силу бренда работодателя вашей компании?
  • Какие процессы в компании влияют на бренд работодателя, отладив которые, вы сможете
  • существенно повлиять на вашу репутацию?
  • Как построить успешный бренд работодателя и почему не нужно его приукрашивать?
  • Что такое EVP и как его определить за один день?
  • Через какие каналы строится успешный бренд работодателя?

Модуль 4. Подбор и адаптация персонала

  • Какими принципами нужно руководствоваться, чтобы выстроить успешный подбор компании?
  • Что нужно сделать, чтобы вакансий было меньше?
  • Как избежать бесконечного «показа» кандидатов заказчику?
  • Что нужно проверить у кандидата во время интервью в первую очередь?
  • Как считать воронку кандидатов и стоимость кандидата?
  • Какие системы для автоматизации подбора лучше использовать?
  • Как сделать так, чтобы люди, которых вы нашли, остались работать в компании?

Модуль 5. Компенсации и льготы

  • Что должно быть в политике по компенсации и льготам?
  • Как определить уровень заработной платы в вашей компании, и кто вам может в этом помочь?
  • Нужны ли вам грейды?
  • Как часто и насколько нужно повышать заработную плату?
  • За что платить премии? И как компания может создать условия для сохранения баланса работы и личной жизни?

Модуль 6. Вовлечённость персонала и внутренние коммуникации

  • Почему в компании появляется много слухов и сплетен?
  • Какие каналы донесения информации существуют, какие вы можете внедрить уже сейчас?
  • Что делать, если ваши коммуникации не читают или не слышат?
  • Почему исследование вовлеченности иногда не нужно запускать?
  • Что такое годовой цикл вовлеченности и как сделать так, чтобы ваши результаты росли из года в год?
  • Какие правила нужно знать, чтобы избежать ошибок, при запуске вовлеченности?

Модуль 7. Оценка персонала

  • Как, внедрив оценку персонала, можно решить множество проблем в компании?
  • Нужно ли связывать результаты оценки с повышением заработной платы и премированием?
  • С чего начать и какие сложности могут вас ожидать при внедрении оценки?
  • Если в вашей компании уже существует оценка, как вы можете ее развивать?

Модуль 8. Обучение и развитие

  • Зачем учить, если «они все равно уйдут»?
  • Что должно быть в политике по обучению?
  • Как обучить ключевых сотрудников при оптимальном бюджете и ресурсах?
  • Что такое институт внутреннего тренерства и как его внедрить в компании?
  • Какую систему онлайн обучения выбрать и почему?
  • Что предложить ТОП-менеджменту в качестве обучения, если они «уже все видели»?

Модуль 9. Управление талантами

  • Как создать кадровый резерв в компании?
  • Кто такой талант, и существует ли идеальная формула оценки потенциала?
  • С чего начать построение системы управления талантами?
  • Нужен ли вам Ассессмент?
  • Как составить Индивидуальный план развития и почему это важно?

Модуль 10. Увольнение и выходное интервью

  • Здесь вы найдете ответы на вопросы:
  • Как подготовиться к увольнению?
  • Кто должен проводить увольнение и где это лучше делать?
  • Что говорить на встрече, как строить беседу?
  • Почему сотрудники уходили счастливыми после разговора с Гюзель?

Модуль 11. HR аналитика

  • Научитесь видеть взаимосвязь между разными HR показателями и составлять план действий
  • Научитесь говорить на языке бизнеса и цифр
  • Научитесь показывать результат своей работы

Модуль 12. Бюджетирование
В этом модуле мы с вами обсудим следующие аспекты этой непростой темы:

  • что нужно учесть при составлении ФОТ
  • бюджетирование социального пакета
  • бюджетирование затрат на подбор персонала
  • как рассчитать бюджет на обучение и развитие
  • бюджет отдела внутренних коммуникаций
  • защита бюджета перед руководством
  • контроль бюджета.

В курсе много практических заданий, которые вы сразу сможете применять в своих проектах. Все уроки содержат большой объем информации, без воды. Кураторы будут комментировать ваши задания, поддерживать вас в течение всего курса и не дадут бросить его на сложной задаче.

Автор курса – Гюзель Гараева
Практикующий профессионал в HR.

Отзывы об обучении доступны на сайте.

Подробнее о курсе HR→

ТОП-рейтинг курсов HR-менеджеров и сравнение

Ниже представлена таблица в виде ТОП-рейтинга курсов для HR-менеджеров, с помощью которой вы можете сравнить курсы по стоимости и выбрать, где учиться, а также найти альтернативу для какого-нибудь курса.

Курс Школа курса Цена курса Ссылка на курс
HR-менеджер с нуля Skillbox 71 028 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 5 919 ₽ / мес https://skillbox.ru/course/hr-manager/
Факультет управления персоналом GeekBrains Рассрочка до 36 месяцев — от 4 662 ₽ / мес https://gb.ru/geek_university/hrmanagement
Менеджер по обучению и развитию персонала Skillbox 45 799 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 3 817 ₽ / мес https://skillbox.ru/course/td-ld-manager/
HR-академия («Управление персоналом») PwC 280 800 руб.
Специалист по управлению персоналом «HR manager» Институт дополнительного профессионального образования 150 000 руб.
Стратегический HR‑менеджмент Высшая школа корпоративного управления 105 000 руб.
Менеджер по подбору и адаптации персонала (рекрутер) HR-Академия 5 000 руб. — 30 000 руб.
HR-менеджер Eduson Academy 58 992 ₽
Менеджер по персоналу (HR-менеджер): подготовка по специальности Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана разная стоимость
HR-специалист Hreducation разная стоимость
Поиск и подбор персонала HR-центр онлайн 16 900 ₽
Менеджер по персоналу МШПУ 24 900 руб.
HR-менеджер TexTerra 6 000 руб. — 15 000 руб.
Персонал Русская Школа Управления разная стоимость
HR- менеджер Алена Мастакова бесплатно
Управление персоналом — HR с использованием 1C: Зарплата и управление персоналом 8.3 Учебный центр МГУТУ 18 700 руб. — 24 900 руб.
Академия HR Академия бизнеса EY бесплатно
HR Expert TSQ Consulting 59 000 ₽
HR ДПО в РУДН 52 500 ₽ — 450 000 ₽
Рекрутмент-маркетолог MarHR 24 900 руб. — 150 000 руб.
IT HR-менеджер с нуля YOU HR ACADEMY 129$ — 670$
Директор по персоналу НОЧУ ОДПО «Актион-МЦФЭР» разная стоимость
HR и рекрутинг Laba разная стоимость
Менеджер по персоналу (в соответствии с профстандартом) ЧОУДО «Учебный центр Базис» 67 800 руб.
Управление персоналом (HR) Высшая экономическая школа разная стоимость
HR бизнес-партнер Энергия HR — Digital 37 900 руб.
HR-Эволюция ИП Суслова Е. А. 19 500 руб. — 72 500 руб. http://hrevo.ru/
IT-рекрутер АНО ДПО «ШАД» 50 000 ₽
HR-аналитика ИП Дейнекина Г. И. разная стоимость
Эффективный HR бизнес-партнер ИП Гараева Г. Р. 49 900 ₽ — 129 900 ₽

Я не рекомендую скачивать курсы HR-менеджеров с торрентов, слитые (так называемый «слив» курса или «сливы») или участвовать в складчинах. Так как одно из самых важных в обучении — это обратная связь и помощь преподавателей, чего нет в книгах и слитых курсах.

Лучшие курсы HR-менеджеров:

  • HR-менеджер с нуля
  • Факультет управления персоналом
  • Менеджер по обучению и развитию персонала
  • HR-академия («Управление персоналом»)
  • Специалист по управлению персоналом «HR manager»
  • Стратегический HR‑менеджмент
  • Менеджер по подбору и адаптации персонала (рекрутер)
  • HR-менеджер
  • Менеджер по персоналу (HR-менеджер): подготовка по специальности
  • HR-специалист
Сергей Савин

Высшее образование в сфере «Образование и педагогика», работал учителем математики с 2006 по 2014 год. Эксперт по выбору профессии и курсов с 2018 года. Изучаю отзывы о курсах, онлайн-школах, колледжах и институтах, составляю ТОП-рейтинги.

Оцените автора
Савин.Инфо