ТОП-20 лучших курсов управления проектами: обучение онлайн, бесплатные и платные в 2023 году

1 место. Управление проектами от Skillbox

Цена: 81 810 ₽ или рассрочка на 12 месяцев — 6 818 ₽ / мес

Ссылка на сайт: https://skillbox.ru/course/itproject/

Вы научитесь сопровождать проекты на всех этапах — от коммуникации с заказчиком и сборки прототипа до реализации и дальнейшей поддержки. Сможете запускать проекты и управлять ими в различных сферах бизнеса: от Digital до ритейла.

• Длительность — 4 месяца
• Онлайн в удобное время
• 6 практических кейсов на выбор для учебного проекта
• 2 проекта в портфолио.

Менеджер проектов помогает реализовать бизнес-идею и отвечает за то, чтобы проект был готов в срок и соответствовал требованиям заказчика.
Эффективные менеджеры проектов всегда востребованы в разных отраслях: от IT до ритейла. Они помогают компаниям запускать новые продукты и увеличивать прибыль.

Кому подойдёт этот курс:

• Новичкам в управлении проектами
  Изучите все этапы управления проектами: от разработки концепций до анализа результатов. Соберёте 2 кейса в портфолио и сможете претендовать на позицию менеджера проектов.
• Менеджерам проектов
  Систематизируете свой опыт и получите готовые шаблоны и черновики проектов и программ.
  Сможете применить новые знания на текущем проекте и вывести его на новый уровень.
• Руководителям и ведущим специалистам
  Поймёте логику бизнес-процессов и освоите навыки менеджмента. Научитесь выявлять «узкие» места в работе. Выстроите коммуникацию с командой и внутри неё.
• Владельцам бизнеса
  Научитесь применять проектный подход к своему делу. Сможете увидеть бизнес-цели проекта в деньгах и наладить операционную деятельность компании.

Чему научитесь:

• Определять цели
  Научитесь брифовать заказчика и фиксировать договорённости. Поймёте, как использовать технологию SMART для целеполагания.
• Формировать команду
  Сможете определить роли людей в проекте, выявить ключевых участников и собрать из них рабочую группу.
• Работать с бюджетом
  Поймёте, как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты (ОРЕХ) и анализировать P&L продукта.
• Запускать пилотные проекты
  Подготовите план внедрения, запустите пилотный проект. Соберёте и проанализируете обратную связь.
• Формировать стратегию дальнейших шагов
  Научитесь отслеживать метрики после внедрения проекта и составлять требования к следующему этапу проекта.

Программа обучения:

1. Определение цели проекта
   Научитесь формировать цели по SMART, брифовать заказчика, проводить Custdev. Разберётесь в этапах реализации проекта.
2. Разработка концепции проекта. Часть 1. Границы проекта
   Сформулируете ключевые причины для запуска проекта. Узнаете, кто такие стейкхолдеры. Поймёте границы проекта, разберётесь с прототипом и ролью конечных пользователей на этапе разработки.
3. Разработка концепции проекта. Часть 2. Мотивация в проекте
   Узнаете о контрольных точках проекта, возможных рисках и проблемах. Визуализируете работу продукта после внедрения и разработаете схему коммуникации команды.
4. Расчёт метрик проекта. Методология расчёта метрик
   Узнаете о количественных и качественных метриках успеха, научитесь их рассчитывать и моделировать методику определения.
5. Фиксация требований проекта
   Научитесь фиксировать функциональные и нефункциональные требования, выявите скрытые объёмы работ и пожелания заказчика.
6. Формирование команды проекта
   Выделите ключевых людей в команде, сформируете из них рабочую группу и выстроите эффективные коммуникации между заказчиком, исполнителем и приёмщиком.
7. Оценка и приоритеты. Прототип проекта
   Научитесь дробить проект на этапы, выделять MVP и расставлять приоритеты в задачах.
8. Ресурсы проекта. Тендеры и закупки
   Узнаете об основных этапах закупок, научитесь составлять квалификационные требования к поставщикам.
9. Экономика проекта. OPEX&CAPEX. P&L проекта
   Составите структуру бюджета проекта, научитесь рассчитывать операционные и инвестиционные затраты.
10. Запуск работ по проекту
    Узнаете методы управления разработкой проекта, научитесь выделять ключевые вехи, формировать детальный план работ и избегать типичных ошибок на запуске.
11. Контроль выполнения и качества
    Научитесь управлять содержанием, сроками, стоимостью, качеством, ресурсами и коммуникациями.
12. Взаимодействие в команде проекта
    Выстроите конструктивное общение в команде, научитесь работать с конфликтами и эмоциями.
13. Стадия приёмки работ
    Узнаете о трёх видах тестирования: функциональном, интеграционном и регрессионном.
14. Стадия эксплуатации продукта
    Подготовите план внедрения пилота, проведёте его запуск, соберёте обратную связь и проконтролируете изменения метрик.
15. Оценка результатов. Подведение итогов по достижению целей
    Оцените метрики пилота, обратную связь, P&L (отчёт о финансовых результатах) и сделаете выводы по результатам проекта.
16. Работа над проектом после запуска
    Научитесь использовать итоги проекта для планирования новых целей. Узнаете, какие этапы существуют после запуска и как выглядит статистика успеха.

Спикеры:

• Пётр Орлов
  Руководитель по цифровой трансформации в Refin.online
• Алексей Маньковский
  Руководитель продукта в компании «Леруа Мерлен»
• Евгения Лапина
  Вице-президент по коммуникациям PMI Moscow
• Софья Леина
  Старший менеджер проектов «Яндекс.Лавка»
• Карина Подзюбанова
  Руководитель отдела клиентского сервиса в digital-агентстве «Breffi маркетинг»
• Михаил Граблев
  Директор по IT многопрофильного холдинга Акита
• Олег Афанасьев
  Chief Product Officer в «РобоФинанс», ранее — Product Owner вInvest
• Пётр Гордеев
  Руководитель направления по работе с агентствами ВКонтакте
• Виталий Чесноков
  Генеральный директор QSOFT
• Темирлан Булешов
  И.о. начальника отдела технологического развития департамента интерактивной коммерции компании МТС.

Итоговые проекты:

1. Вывод нового IT-продукта на рынок
   Поработаете над релизом приложения для фитнеса, обучения или путешествий.
2. Автоматизация процесса за счёт IT-решений
   Переведёте отдел продаж компании на CRM.
3. Запуск нового процесса для компании
   Запустите онлайн-канал продаж для офлайн-компании.

Ваше резюме после прохождения курса:

Должность: Project manager
Зарплата от: 45 000 ₽
Профессиональные навыки:

• Аналитика, оценка проекта, написание ТЗ
• Декомпозиция и постановка задач
• Управление внутренними и внешними ресурсами
• Составление отчётности по проекту
• Формирование стратегии работы после внедрения проекта
• Планирование бюджета проекта
• Работа по SMART
• Понимание инструментов для поиска и закупки внешних ресурсов
• Запуск пилота, сбор обратной связи

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Отзывы участников:

Ирина Афанасьева
Курс «Профессия Менеджер проектов»
«Я программист. Долгое время занималась разработкой и внедрением систем, а затем руководила IT-подразделениями крупных энергетических компаний. Сейчас для меня настало время перемен, и я подумала, что нужно обновить знания. Тем более, что теоретических основ по управлению проектами у меня не было.
Учиться на платформе было очень интересно и познавательно, курсы помогли мне систематизировать весь опыт и получить новые знания.»

Дмитрий Голюк
Курс «Продакт-менеджмент»
«Для меня это был огромный опыт. Очень благодарен куратору Марии — она постоянно меня поддерживала и мотивировала. Теперь планирую применять полученные знания в работе и своих проектах. Курс было очень удобно проходить: видео выложены в записи на платформе, а практические задания я выполнял в свободное время.
Огромное спасибо! Думаю, буду ещё возвращаться к курсу по управлению продуктом и другим курсам Skillbox.»

2 место. Факультет проджект-менеджмента от GeekBrains

Цена: Рассрочка до 36 месяцев — от 4 157 / мес

Ссылка на сайт: https://gb.ru/geek_university/projectmanagement

Вы сможете реализовывать проекты любой сложности, не выбиваясь из сроков и бюджета. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберете портфолио из реальных кейсов.

• Длительность — 12 месяцев
• Диплом, проект в портфолио
• Трудоустройство после обучения.

Кому подойдет курс:

• Сменить профессию
  Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой компании
• Выйти на новый уровень
  На практике потренируете hard и soft skills, чтобы вести проекты эффективнее
• Создать или развить свой бизнес
  Сможете понять и проработать внутренние процессы.

Помогаем начать карьеру

• Дадим необходимые знания
  Вы получите навыки на курсах основного обучения и занятиях вне четверти.
• Вместе оформим резюме
  Вы подадите заявку в сервис трудоустройства, а HR-специалисты GeekBrains помогут создать резюме, которое выделит вас среди других кандидатов.
• Предложим подходящие вакансии
  Вы будете рассматривать предложенные нами позиции, откликаться на вакансии из раздела «Карьера» и участвовать в поиске идеального места работы.
• Поможем получить работу мечты
  Дадим советы, как пройти собеседование, и поздравим с оффером.

Гарантия трудоустройства закреплена в договоре. Если после успешного обучения вы не найдёте работу, мы вернём вам деньги.

Наши студенты достигают успеха

Кирилл Коренчук

«Я работал в авиации, занимался R&D устройств для летательных аппаратов. В декабре 2019 года однозначно решил сменить профессиональную сферу. Начал интересоваться вариантами онлайн-обучения, годовыми программами по проджект-менеджменту. Мне никто ничего не советовал, я сам изучал рынок и заинтересовался факультетом проджект-менеджмента от GeekBrains.
С учёбой не было сложностей, ведь всё зависит от внутренней мотивации. Когда человек заряжен, сверхъестественных проблем не будет. Расписание удобное, график гибкий — можно присутствовать на вебинарах и записи смотреть. Если что-то пропустил или не понял, можно контактировать с преподавателями и одногруппниками в чате.Пригодились все курсы из программы, а ближе к концу обучения, менеджер по трудоустройству поддерживал и помогал в поиске работы.
В итоге, как и хотел, устроился проджектом в финтех. Мой нынешний работодатель сам мне позвонил и предложил пособеседоваться, в итоге я прошёл все этапы отбора и всё закончилось успехом.»

Программа обучения:

Основы менеджмента проектов

1. Вводный урок с деканом факультета

• цели и структура факультета
• инструменты в обучении
• практика и стажировки
• домашние задания
• перспективы в профессии

2. Проектный менеджер и его окружение

• карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
• проект и его характеристики, создание Project Vision
• жизненный цикл проекта, дорожная карта
• основная проектная документация, команда IT-проекта

3. Подходы и методологии в управлении проектом

• базовые подходы к управлению проектами, каскадная модель
• Agile
• основные методологии Agile
• сертификации по управлению проектами

4. Инициация и планирование проекта

• инициация проекта, утверждение целей
• формирование и утверждение скоупа проекта
• планирование сроков и бюджета проекта
• планирование и управление рисками проекта
• практический воркшоп по планированию проекта

5. Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов

• стоимость проекта и составление сметы проекта
• финансовые риски проекта
• экономические параметры проекта и организации
• экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
• юнит экономика и когортный анализ
• управление закупками в проекте, тендеры
• юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
• практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика

6. Итоги четверти
   Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.

Управление командой проекта

7. Начало реализации проекта

• что нужно узнать о заказчике и что происходит до старта разработки
• внешний и внутренний заказчики
• работа над проектом и взаимодействие с заказчиком
• особенности работы с внутренними исполнителями
• рынок IT-аутсорсинга
• выбор подрядчика и особенности работы с ним

8. Рутина менеджера проектов

• старт проекта, чек-лист перед успешным стартом
• управление коммуникациями
• управление информационным пространством проекта
• управление RIC’s проекта: риски, проблемы, изменения
• организация тестирования и приемки больших проектов
• структурное мышление, деловое письмо

9. Agile-подходы и фреймворки (Scrum, Kanban, Lean)

• Agile
• Agile-команда, XP
• Scrum, часть 1
• Scrum, часть 2
• Scrum, практикум
• Lean-Kanban
• Kanban, практикум
• масштабирование Scrum, Cynefin, заключение

10. Итоги четверти
    Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.

Питчинг проектов и подготовка к собеседованию

11. Завершение проекта

• условия завершения проекта и процессы передачи результатов проекта в операционную деятельность
• тестирование продукта проекта
• документооборот по завершению проекта
• пост-анализ
• Lessons Learned, примеры и практика
• воркшоп

12. Финальная защита проекта

• проверка жизнеспособности продукта, инициация
• как оформлять презентации, если ты не дизайнер
• проверка состоятельности проекта
• защита проекта перед спонсором, питчинг
• подготовка к запуску проекта, техническое задание
• старт реализации
• управление проектом
• завершение проекта, выступление на УК (отчет перед заказчиком и спонсором)

13. Симулятор собеседования и подготовка резюме

• как создать эффектное резюме: фишки и основные ошибки
• рынок труда менеджеров проектов и принципы поиска работы
• карьерная консультация с HR: основные вопросы на собеседовании, часть 1
• карьерная консультация с HR: основные вопросы на собеседовании, часть 2
• разбор типовых практических заданий при приеме на работу, часть 1
• разбор типовых практических заданий при приеме на работу, часть 2
• собеседование с одним из преподавателей

14. Итоги четверти
    Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

15. Soft skills для менеджера проектов

• лидерство в управлении проектами
• эффективная самопрезентация и ассертивное поведение
• технологии и анализ в планировании проектной деятельности
• делегирование и конфликтология в проектной деятельности
• мотивация в проектной деятельности
• наставничество в проектной деятельности
• эмоциональный интеллект
• стресс-менеджмент в проектной деятельности
• групповая динамика проектных групп
• практический воркшоп

16. Основы управления продуктом

• Основы продуктового мышления — определение границ
• Процесс управления требованиями на основе принципов дизайн-мышления
• Изучение потребностей клиента — основные инструменты
• MVP
• Базовые продуктовые метрики и отслеживание результата.

Вас обучают лучшие эксперты

• Сергей Мацнев
  Декан факультета, директор проектного офиса Sifox
• Тамара Кардумян
  Декан факультета, Product Owner в Сбербанке
• Дмитрий Зверев
  Бизнес-психолог
• Михаил Солодовников
  Руководитель департамента разработки и внедрения продуктов в Билайне
• Анастасия Манзюк
  Руководитель проектного отдела команды рекламы и бизнеса в VK
• Владислав Карицкий
  Руководитель направления развития партнерских каналов в Страховка.ру
• Екатерина Титова
  Project Manager в Билайне
• Михаил Лисов
  Руководитель команды разработки системы дистанционного обучения для Volkswagen Group Rus
• Елизавета Пронина
  Руководитель проектов в SberCloud
• Антон Десятов
  Менеджер проектов «ЦИАН»
• Мария Трофимова
  Delivery Lead в Сбере
• Виктория Дубешко
  Senior Project Manager в СберЗдоровье.

Ваше резюме после обучения:

Проджект-менеджер

Ожидания по з/п — 100 000 ₽
График работы — полная занятость
Образование — GeekBrains, Факультет проджект-менеджмента, 2021
Опыт работы — GeekBrains, Проектная работа.

Мои навыки:

• Управление командой и работа со специалистами из смежных областей
• Умение писать и составлять проектную документацию
• Знание стандартов проектного менеджмента
• Владение методологиями разработки: Agile, Scrum, Kanban
• Владение инструментами для управления проектами.

Станьте дипломированным специалистом
Мы проводим обучение на основании государственной лицензии № 040485. Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

3 место. Управление проектами от Школа менеджмента Product LIVE

Цена: Рассрочка на 12 месяцев — 4 000 руб./мес.

Ссылка на сайт: https://productlive.io/upravlenie-proektami

Получите навыки проджект-менеджмента за 3 месяца. Станьте профессионалом в управлении проектами.

Кому нужен курс:

• Начинающим проджектам
• Опытным проджектам
• Всем, кто хочет получить навыки управления проектами.

Как Вы будете учиться:

Обучение на практике
Теорию каждого модуля вы отработаете на реальном проекте от настоящего заказчика. Ментор даст развернутую обратную связь. Проработанный кейс вы добавите в портфолио.

Общение с экспертами
Вебинары с ментором каждые 2 недели. Разбор собственного кейса.
Эксперты на связи в чатах.

Комьюнити студентов
Живое комьюнити — random coffee, книжный клуб, анонсы спецмероприятий, квизы, неформальные встречи между потоками.

Финал курса: прохождение симулятора реального проекта
Проект — автоматизированный сервис по найму работников онлайн (через видеоинтервью).
Вы получите развернутую обратную связь и оценку опытных проджектов, авторов нашего курса.

Программа обучения:

1. Основы проектного управления

• Кто такой проектный менеджер
• Инструменты проектного менеджера

Ваш результат: вы разобрались в специфике работы проектного менеджера.

2. Методологии проектного управления

• Waterfall
• Agile
• Kanban
• SCRUM

Ваш результат: вы умеете выбирать наиболее эффективную методику для решения конкретной задачи.

3. Этапы проекта

• Начало проекта
• Планирование проекта
• Распределение ролей в команде
• Бюджет проекта
• Управление рисками
• Коммуникации на проекте
• Управление качеством
• Реализация проекта
• Операционный запуск и закрытие проекта

Ваш результат: вы умеете управлять каждым этапом проекта и достигать поставленных целей.

Блоки за дополнительную плату:

4. Управление командой разработки

• Основы бизнес-аналитики
• Основы продуктового мышления
• Основы UX design
• Основы UI design
• Роли в разработке и языки программирования
• Основы разработки мобильных приложений
• Работа с удаленной командой

Результат: навык ставить задачи команде проекта и контролировать прогресс и результат работы

5. Презентация проекта

• Публичное выступление
  Научитесь выступать уверенно и красиво.
• Оформление презентации

Результат: навык публичного выступления и грамотного оформления презентации проекта.

Эксперты:

Ольга Смирнова
Автор курса, ведущий преподаватель
Директор проектов, руководитель офиса управления проектами СКБ КОНТУР, экс-Директор проектов в Western Union (Денвер, США)

Павел Максимов
Ментор курса
Менеджер проектов, опыт 9+ лет в геймдеве inn.ru, 6 месяцев в телекоме moskva.beeline.ru
Выпустил eSIM на рынок России, проводил чемпионат мира по онлайн-игре в Москве в 2019 году.

Отзыв о курсе:

Анастасия
Project manager

«На курс я пришла с опытом управления event-проектами — организации и небольших мероприятий, и фестивалей для 60 000 человек.
Цель обучения: новые знания, рост компетенций и увеличение зарплаты. Очень понравился спикер Ольга Смирнова, ее подача материала. Разборы кейсов на вебинарах просто кайф. На них все вопросы разбираются детально. Все увязывается в одно целое, и понимаешь, как работает теория на практике.
Что мне было важно: вовлеченность спикера (просто 200%), глубина знаний и структура их подачи. Полученные на курсе знания я уже применяю на своей работе по управлению digital-проектами. Думаю о новой работе. Все просто.»

Вы будете уметь:

• Формировать технический и функциональный дизайн проекта, составлять спецификации и требования.
• Использовать методологии Waterfall, Agile и фреймворки PMBOK, Prince, Scrum, Kanban.
• Собирать команду под проект; мотивировать, управлять, контролировать.
• Управлять рисками и проводить анализ бизнеса.
• Выстраивать правильную коммуникацию с клиентами и заказчиками и презентовать результат.
• Рассчитывать бюджет и экономическую эффективность в зависимости от типа проекта (Fixed Price, T&M, T&M not to exceed).
• Учитывать особенности разных культур и принятых деловых обычаев для построения долгосрочных и взаимовыгодных отношений.

4. Менеджер проектов от Школа анализа данных

Цена: 96 000 ₽

Ссылка на сайт: https://practicum.yandex.ru/project-manager/

Поможем освоить профессию с нуля за 6 месяцев

• Учим онлайн из любой точки мира
• После обучения помогаем трудоустроиться
• Погружаем в мир IT с нуля
• Практика занимает 140 часов из 250
• 6 месяцев обучения по 10 часов в неделю.

Ваша будущая карьера:

Должность: Менеджер проектов

А вот, что вы будете использовать
Мы регулярно сверяем нашу программу с требованиями работодателей и руководителей из индустрии. Вы учитесь только тому, что актуально.

• Miro
• Figma
• GanttPRO
• Agile
• Scrum
• Kanban
• Waterfall.

Начните зарабатывать в сфере IT
Вы начнёте с junior-позиции, а дальше — только вперёд. Будете шагать по карьерной лестнице и расти в цене. И однажды цены вам не будет.

• Junior менеджер проектов — 70 000 ₽
• Middle менеджер проектов — 100 000 ₽
• Senior менеджер проектов — 150 000 ₽ +

Чему научитесь:

• Управлять разработкой сайтов, сервисов и приложений
• Двигать проекты вперёд и решать проблемы команды
• Вести переговоры и строить отношения с клиентами.

Истории выпускников, которые уже занимаются любимым делом

• Ильдар, 26 лет
  Asanov agency
  «Я был менеджером проектов в сфере образования и хотел больше погрузиться в IT. Рекрутёры компаний говорили, что мне не хватает компетенций. Я пошёл на курс Практикума и нашёл работу в студии веб-разработки.»
• Валерия, 26 лет
  AIC
  «Я была внутренним аудитором сети пиццерий и мечтала стать менеджером проектов. Практикум дал мне знания, опыт и помог трудоустроиться. К выпуску я уже успела пройти испытательный срок и стала менеджером проектов.»
• Вика, 30 лет
  AIC
  «Я 10 лет работала в ритейле с разными брендами одежды, но пандемия помогла переоценить свои приоритеты. Я отучилась на курсе «Менеджер проектов» в Практикуме и теперь работаю в агентстве AIC.»

Карьерный центр: поможем найти работу в приятной компании
И сделаем это в три этапа.

1. Резюме и презентация себя
   Сначала расскажем про рынок труда и компании, которые нанимают проектных менеджеров. Поможем составить резюме и написать сопроводительное письмо. Отрепетируем собеседование.
2. Отклики и собеседования
   На этом этапе вы начнете выбирать вакансии и откликаться на них. Мы будем вас поддерживать, вместе искать лучшие варианты и поможем пройти отбор в компанию, которая вам понравится.
3. Приглашение на работу
   78% студентов Практикума трудоустраиваются в течение 4 месяцев после выпуска.

Программа обучения:

1. Менеджер проектов в заказной разработке
   Вы узнаете, над какими задачами работают менеджеры проектов в цифровой среде. Вместе с виртуальной командой в тренажёре вы пройдёте этапы разработки новой функциональности сайта.

• Задачи менеджера проектов в заказной разработке
• Цикл разработки IT-продуктов
• Постановка задач команде
• Прототипирование в Figma
• Тестирование фичи

2. Модуль веб-проектов
   Вы пройдёте через все этапы производственного цикла веб-проекта и создадите первую работоспособную версию сайта. Ключевые темы модуля:

• Инициация проектных работ: оценка и реалистичное планирование.
• Техническая грамотность менеджера: UX/UI, клиент-серверная архитектура, API.
• Тестирование фичи: тест-дизайн, чек-листы, классификация багов.
• Ведение проектной документации.
• Изучение подходов к управлению проектами.
• Воркшоп «Презентация плана клиенту»
• Воркшоп «Разбор системных ошибок»
• Регулярные встречи: Q&A, подведение итогов
• Вебинар «Лайвкодинг»

3. Модуль «Запуск проекта с нуля»
   Вы научитесь управлять ожиданиями клиента: анализировать конкурентов и стейкхолдеров, выявлять потребности и презентовать решения. Вас ждёт первая командная практика и онлайн-встреча с клиентом. Ключевые темы модуля:

• Анализ вводных о клиенте и сбор требований к продукту.
• Управление рисками проекта по алгоритму.
• Бюджетирование: смета проекта.
• Управление релизами.
• Построение сильной аргументации.
• Планирование работ в GanttPRO.
• Документирование требований.
• Гибкие методологии управления проектами: Scrum, Kanban.
• Организация работы команды.
• Воркшоп «Построение аргументации»
• Воркшоп «Управление командой: решение кейсов из практики»
• Регулярные встречи: Q&A, подведение итогов

4. Модуль мобильных проектов
   Вы узнаете об особенностях разработки мобильных приложений и научитесь принимать управленческие решения в условиях риска. Ключевые темы модуля:

• Разработка мобильных приложений: аналитика, дизайн, особенности цикла производства, приёмочное тестирование.
• Принятие управленческих решений.
• Взаимовыгодные переговоры: как получить желаемое.
• Воркшоп «Взаимовыгодные переговоры»
• Воркшоп «Работа в условиях высокой неопределенности»
• Регулярные встречи: Q&A, подведение итогов

5. Выпускной проект
   Индивидуальная творческая работа, которая поможет оценить ваши знания и навыки ведения проектов, полученные на курсе.
6. Бонус-модуль «Менеджер проектов в продуктовой разработке»
   Вы узнаете, как менеджеры управляют проектами в продуктовых компаниях. Ключевые темы модуля:

• Цикл вывода продукта на рынок.
• Введение в продуктовые и бизнес-метрики.
• Актуальные продуктовые подходы и методы.

7. Карьерный трек
   Параллельно основной программе вы можете пройти подготовку, которая облегчит поиск работы. Вы научитесь составлять резюме, писать сопроводительные письма и проходить собеседования. Вы пройдёте весь путь от поиска вакансий и первого тестового задания до интервью и приглашения на работу.

• Вебинар «Как составить резюме»
• Вебинар «Сопроводительное письмо и тестовое задание»
• Вебинар «Искусство проходить интервью».

Что вы получите:

• Диплом о повышении квалификации
• Навыки: сбор требований, подготовка документации и плана работ, планирование бюджета проекта, управление командой, принятие управленческих решений и системное решение проблем
• Вы станете частью большого и дружного комьюнити студентов в Slack — будете обмениваться новостями и опытом.

5. Управление проектами от НИУ ВШЭ

Цена: 74 000 рублей

Ссылка на сайт: https://www.hse.ru/edu/dpo/471334078

разработана на основе международных стандартов проектного менеджмента PMI и IPMA. Дает современные практические инструменты проектного менеджмента, доказавшие свою эффективность.

• Продолжительность — 7 недель
• Формат обучения — онлайн
• Документ: Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ.

С первых дней обучения вы погружаетесь в уникальную образовательную среду и будете осваивать курс через решение практических задач, разбор кейсов в мини-группах, участие в деловых играх, обмен опытом с другими участниками программы и преподавателями.
На программе вы освоите самое популярное программное обеспечение для управления проектами — Microsoft Project. Навыки работы с программным обеспечением Microsoft предоставят вам все возможности для планирования и организации коллективной работы в команде проекта.
Также слушатели программы получат сертификат на 35PDU для допуска к сдаче к экзаменам PMI.

Для кого:
Программа подойдёт тем, кто уже работает в проектных командах, или планирует построить карьеру в области управления проектами

• Проектные менеджеры, руководители проектов и основные участники проектных команд
  Вы систематизируете свои знания и научитесь работать с инструментами проектного подхода.
• Заместители руководителей предприятий и руководители подразделений
  Вы обучитесь навыкам управления проектом от его инициации до реализации. Получите специфические навыки управления расписанием команды и управления работой команды. Познакомитесь с разными подходами к управлению проектами, которые сможете использовать во многих рабочих процессах.
• Специалисты
  На программе вы получите знания, которые позволят вам начать карьеру в области управления проектами.

Эксперты НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

Александр Сенько
PMP, MBA, руководитель программы.

Сергей Олифиров
PMP, MBA, DipITOL, бизнес тренер.

Программа обучения:

1. Основы проектного менеджмента
   Почему XXI век называют веком проектного менеджмента? Преимущества проектного подхода для управления компанией. Специфика проектного менеджмента: отличие проектного подхода от операционного. Ключевые ограничения проекта: блок задач, расписание и бюджет. Ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента.
   Обзор международных стандартов управления проектами: PMBOK, IPMA, ГОСТ, ISO.
   Два подхода к управлению проектами: последовательный (традиционный, waterfall) и итерационный (быстрые проекты, agile) — области их применения, сравнительные преимущества и ограничения.
   Обзор программного обеспечения по управлению проектами.
2. Инициация проекта
   Стадия инициации проекта: основные задачи, процессы и этапы. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. Определение ключевых заинтересованных сторон проекта (stakeholders), матрица «влияние/интерес», разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров.
   «Устав проекта»: предназначение, рекомендованная структура, этапы разработки и согласования. Определение целей и задач проекта: использование критериев SMART для формулировки целей и задач.
   Разработка иерархических структур проекта (ИСР или WBS): процесс декомпозиции задач и работ, виды работ проекта, типы применяемых в проектном менеджменте ИСР.
3. Планирование расписания проекта
   Процессы управления календарями проекта. Критерии эффективности планирования проекта. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: виды взаимосвязей между работами, расчет длительности работ, определение влияния рисков на длительность работ.
   Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути, построение дорожной карты проекта. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта. Техники «сжимания» календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking).
   Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях. Agile-техники управления проектными календарями: канбан, scrum-спринт.
4. Управление стоимостью проекта
   Процессы управления стоимостью проекта. Ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте. Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы.
   Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.
5. Управление рисками и качеством проекта
   Понятие проектного риска: типы проектных рисков, методы идентификации рисков, построение иерархической модели рисков. Инструменты качественного и количественного анализа рисков. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: 6 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии.
6. Управление командой проекта
   Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет «мягких» и «жестких» компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов.
   Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции. Управление командой проекта в стиле Agile: agile-манифест, технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта, основные роли и артефакты SCRUM.
7. Исполнение проекта
   Исполнение, мониторинг и контроль проекта. Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект. Управление поставками проекта. Управление качеством проекта: ключевые понятия менеджмента качества, PDCA-анализ. Методы контроля качества проекта.
8. Использование программного обеспечения для управления проектами
   ДЛЯ ОФЛАЙН-ФОРМАТА
   Microsoft Project: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Планирование календарно-сетевого плана проекта, ресурсов, затрат. Разработка бюджета. Планирование рисков. Отслеживание задач. Анализ хода выполнения и прогнозирование завершения проекта. Возможности для совместной работы: пул ресурсов, комплексные проекты.
   ДЛЯ ОНЛАЙН-ФОРМАТА
   Microsoft Project, Microsoft Teams и Planner: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Создание команды, проекта. Отслеживание задач. Организация совместной работы: переговоры, совещания, работа с документами.
9. Проектное управление в компании
   Уровни управления проектами в компании: управление портфелями и программами проектов. Системная модель “Звезда”. Влияние организационных структур проекта и организации на эффективность проектного управления. Организация проектного управления в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе управления проектами. Внедрение проектного управления в компании.

6. Управление проектами от Открытое образование

Цена: нет информации

Ссылка на сайт: https://openedu.ru/course/hse/PRMN/

Предназначение данного онлайн-курса состоит в обучении проектному мышлению у студентов вузов, обучающихся по дисциплине менеджмент.
Данный онлайн-курс способствует формированию таких важных компетенций как:

• способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
• владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;
• способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций и программой организационных изменений;
• владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
• умение проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений об инвестировании и финансировании.

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых. Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

В ходе обучения мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.
Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Программа обучения:

• Системный подход в управлении проектами
• Система управления проектами в компании
•  Процессы и функциональные области управления проектами
• Определение и предметная область проекта
• Управление командой проекта
•  Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
• Управление качеством проекта
•  Управление рисками проекта
• Управление коммуникациями и стейкхолдерами
• Оценка исполнения проекта
• Гибкое управление проектами
• Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

По завершении курса студент должен

знать:

• общую методологию управления проектами
• процессы управления проектами
• функциональные области управления проектами

уметь:

• системно описывать проект
• разрабатывать структурную декомпозицию работ
• строить сетевой график проекта
• проводить расчеты временных параметров проекта
• проводить расчеты стоимостных параметров проекта
• осуществлять системный анализ рисков проекта
• строить систему коммуникаций проекта и взаимоотношений со стейкхолдерами.

Аньшин Валерий Михайлович
Доктор экономических наук, Профессор
Должность: Профессор, директор Высшей школы управления проектами, заведующий кафедрой управления Школы бизнеса и делового администрирования/Факультет бизнеса и менеджмента

Предусмотрен сертификат.

7. Управление проектами от PM Expert

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://pm.expert/education/

В линейке разработок PM Expert порядка 50 курсов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, основанных на ведущих мировых стандартах: PMI PMBOK Guide, ICB IPMA, PRINCE2, «A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation», а также российских ГОСТах.
В портфеле PM Expert более 500 успешно реализованных крупных проектов в нефтегазовой, строительной, банковской, производственной, телекоммуникационной, энергетической и других отраслях – практический опыт компании используется для создания максимально прикладных обучающих программ.
Образовательные программы PM Expert сбалансированы по соотношению теоретического и практического материала, что позволяет успешно освоить выбранные области проектного управления и успешно закрепить необходимые навыки.

По окончании обучения слушатели получают:

• сертификат о прохождении программы дополнительной профессиональной подготовки;
  по итогам курсов по стандарту PMI PMBOK Guide — зарегистрированное количество профессиональных часов развития (PDU/Contact Hours), необходимых для сдачи экзамена или продления статуса РМР®.

8. Управление проектами от PMCLUB

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://pmclub.pro/courses/pm-101

• Вдумчивое прохождение займёт меньше 1 недели
• 13 уроков с видео и лонгридами
• 60+ полезных ссылок и шаблонов
• Доступ на месяц ко всем материалам.

Чему научитесь:

Курс обучает основам управления проектами и даёт понимание, что можно изучать дальше

• Различать Agile и Waterfall
• Собирать команду проекта
• Применять проектные принципы
• Оценивать сроки проекта
• Декомпозировать проект
• Выявлять риски
• Расставлять приоритеты
• Планировать выгоды проекта
• Развивать свои компетенции.

Кому будет полезен курс:

Начинающим менеджерам

• Понимание задач менеджера
• Обзор ключевых методологий
• Понимание вектора развития

Digital-cпециалистам

• Быстрый старт в новой роли
• Понимание, надо ли делать шифт
• Инструменты для решения текущих задач

Опытным руководителям проектов

• Систематизация знаний
• Первый шаг к сертификации
• Знакомство команды с подходом.

Программа обучения:

1 модуль — 4 урока
С чего начать?

Модуль поможет понять:

• Когда и зачем применять проектный подход
• Какой подход выбрать: agile или waterfall
• Какие принципы нужно соблюдать в проекте

Уроки модуля:

1. Зачем изучать проджект менеджмент?
2. Чем нужно управлять в проекте?
3. Agile или waterfall — что выбрать?
4. Какие принципы помогут проекту?

2 модуль — 7 уроков
Что делать?

Модуль поможет понять, как:

• Собрать команду
• Подготовить резюме проекта
• Определить приоритеты

Уроки модуля:

5. Кого привлечь в команду?
6. Что такое выгоды и как с ними работать?
7. Как определить содержание проекта?
8. Как оценить сроки и стоимость?
9. Как работать с рисками проекта?
10. Как составить резюме проекта?
11. Как расставить приоритеты?

3 модуль — 3 урока
Куда развиваться?

Модуль поможет понять:

• Какие навыки нужны менеджеру проектов
• Что читать и смотреть после курса
• Как построить карьеру проджекта

Уроки модуля:

1. Какие знания и навыки нужны проджекту?
2. Какие руководства читать проджекту?
3. Бонусный урок
4. Финальное тестирование.

Авторы курса — Дима и Лера, основатели PMCLUB

Дмитрий Ильенков, PMP, PhD
Основатель Project Management Club

• Более 10 лет в управлении проектами
• Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ
• Экс-президент PMI Moscow Chapter
• Рецензент руководств от PMI

Валерия Ильенкова, СAPM

• Сооснователь Project Management Club
• Преподаватель курсов по управлению проектами (НИУ ВШЭ, KinderMBA)
• Более 5 лет управления в волонтёрских, образовательных и коммерческих проектах.

Что говорят наши выпускники:

• Павел Милованов
  Junior project manager
  «Курс приятно удивил обилием дополнительных материалов. В самой структуре курса заметен проектный опыт создателей. Всё четко и по полочкам, а главное уместно и не оставляет открытых вопросов.»
• Алиса Муратова
  Бизнес-аналитик ООО «Директум»
  «Благодарю за хорошо подготовленный курс. На мой взгляд, это идеальный старт для тех, кто желает попробовать и развиваться в роли РМ. Отдельное спасибо за полезные ссылки в каждом блоке!»

9. Управление проектами: как правильно делать правильные вещи от Skolkovo

Цена: 43 500 руб. — 58 000 руб.

Ссылка на сайт: https://www.skolkovo.ru/programmes/upravlenie-proektami/

Онлайн-интенсив нацелен на внедрение проектного управления с учетом российской действительности. Вы научитесь работать с самыми эффективными и результативными практиками и инструментами.
За 5 недель интенсива вы посмотрите несколько вебинаров, более 25 предзаписанных видео, прочитаете массу лонгридов и решите 3 кейса, проработаете свой проект и защитите его перед профессором.
К концу курса вы сформируете собственный профиль управления проектом и пройдете путь от планирования, утверждения и запуска, до реализации и завершения проекта. У вас также сложится полноценный Toolbox — набор готовых к применению инструментов руководителя проекта.
Преподает эксперт проектного управления и профессор бизнес-практики Павел Алферов.

Курс будет полезен:

Начинающим проджект-менеджерам
Выходите на качественно новый уровень, прокачав свои навыки управления проектами! Освоив практики этого курса, вы научитесь организовывать процессы эффективнее и почувствуете себя увереннее. Теоретическая база, основанная на реальных кейсах, поможет лучше понимать, что вы делаете и зачем.
Уникальная возможность: вы можете пройти обучение, заполняя шаблоны по своему рабочему проекту! В конце курса их проверят, и вы получите фидбек от лучших специалистов.

Руководителям и собственникам бизнеса
Уже запустили бизнес или только собираете силы для старта? Любой бизнес является проектом и состоит из проектов. Знания и навыки, полученные на курсе, позволят вам оценить свой бизнес с разных ракурсов, найти в нем слабые места и сформулировать стратегию развития. Вы улучшите свое понимание процессов, научитесь прогнозировать и предотвращать угрозы, планировать наперед, тем самым сохраняя время и деньги.
Предложенные инструменты и техники можно и нужно применять не только для запуска нового проекта, но и для работы с крупными целями внутри уже действующего бизнеса. Воспользуйтесь шансом получить практические советы от одного из лучших управленцев России.

Форматы:

• Разбор кейсов
• Вебинары и видео
• Задания на самопроверку
• Открытые вопросы.

Программа интенсива:

1. Регистрация
2. Вводный вебинар
   продолжительностью 1 час

• Вебинар «Проектный подход» с Павлом Алферовым

3. Вводный модуль

• Организационная информация
• Модели управления проектами
• Кейс по внедрению CRM

4. Обоснование проекта

• Цепочка решения проблемы
• Кейс: проект по открытию филиала
• Формирование описания проекта

5. Подготовка проекта

• Результаты, требования, активы
• Вебинар по итогам модуля 1
• Определение контрольных точек проекта
• Формирование сводного плана

6. Реализация и завершение проекта

• Реализация проекта
• Профиль управления проектом
• Вебинар по итогам модуля 2
• Завершение проекта
• Чек-листы

7. Сдача итогового проекта
   В конце интенсива при успешном прохождении и сдаче итогового проекта участник получает удостоверение о повышении квалификации или сертификат бизнес-школы СКОЛКОВО
8. Ответы на вопросы
   Ответы на вопросы по всему интенсиву.

Чему вы научитесь:

• Обосновывать ценность
  Нет проблемы — нет проекта. Грамотно определите проблему, спланируйте ее решение, учтите требования и интересы стейкхолдеров. Научитесь составлять описание проекта, которое сразу согласуют и запустят в работу.
• Сокращать время работы над проектом
  Проектный подход позволяет экономить время, усилия и нервы. Стратегическое планирование в сочетании с удобными инструментами контроля — отличный способ избежать аврала и срыва сроков.
• Эффективно управлять процессом
  Онлайн-интенсив познакомит вас с наиболее эффективными методиками проектного управления. Вы научитесь правильно распределять задачи и учитывать форс-мажоры. Узнаете, как организовать работу команды, — ведь успех проекта зависит от людей.
• Снижать риски
  Определяйте основные узкие места и нивелируйте риски еще на этапе планирования. Научитесь прогнозировать возможные происшествия и принимать меры по уменьшению ущерба.

10. Управление проектами от Высшая школа управления и инноваций МГУ

Цена: 40 000 рублей

Ссылка на сайт: https://hsmi.msu.ru/curriculums/stp/program/upravlenie-proektami

Управление проектами – обширная область знаний, помогающая правильно организовать и выполнять ограниченный во времени процесс получения заданного результата.

Курс посвящен изучению современных методов управления на основе проектного подхода. Управление является весьма специфической формой человеческой деятельности, поэтому качество управления проектом существенно зависит от квалификации менеджера. Методология управления проектами формирует новый тип менеджера — системного организатора, способного качественно спланировать проект и организовать его выполнение. Системная организация позволяет снизить требования к квалификации участников проекта и, тем самым, снизить риски непрофессионального управления.

Целью предлагаемого курса является обучение руководителей различного уровня основам управления проектами и навыкам системного организатора. Необходимо добиться повышения квалификации руководителей в вопросах организационного управления проектами, реализуемых в компаниях.

Задача курса — пробудить интерес к практическому использованию приемов управления проектом, научить менеджера применять их на практике в проектах, относящихся к различным предметным областям, в том числе и к проектам, касающимся организации работы компании или реструктуризации предприятия.

Общее содержание курса:

• Срок обучения – 72 часа (36 часов акад., 36 часов самостоятельные работы)
• Форма обучения – очно-заочная, без отрыва от работы.

В программе курса:

1. Особенности реализации проекта.
2. Искусство и ремесло в управлении проектами. Основные понятия управления проектами и подходы к профессиональному управлению проектами.
3. Системный подход к организации управления проектом. Структуризация проекта – способ упрощения проекта и снижения требований к квалификации управленческого персонала проекта. Интеграция проекта.
4. Базовый жизненный цикл проекта, подсистемы управления, структура работ проекта.
5. Бизнес-процессы подготовки обоснования и плана проекта.
6. Методы мотивации команд проекта.
7. Управление рисками проекта.
8. Использование технологии управления проектами для создания инноваций.
9. Управление проектами – способ повышения эффективности функционирования инновационной компании.
10. Организационная структура проектно-ориентированной компании. Проектный офис и Проектный комитет компании.
11. Внедрение проектного управления в практику работы компании на основе Корпоративного Стандарта управления проектами.
12. Управление проектами – инструмент реализации стратегических и тактических целей компании.
13. Разработка Программы инновационного развития компании с использованием методов управления проектами.
14. Использование проектного управления для реализации инфраструктурных проектов.
15. Системная организация работы Технопарка.
16. Формирование программ инновационного развития региона на основе проектного подхода.

Выдаваемый документ:
Удостоверение о повышении квалификации МГУ

Руководитель программы: Красильников Сергей Александрович, д.э.н., профессор

Лекторы:

• Первушин Владимир Анатольевич
  Преподаватель Высшей школы управления и инноваций, доцент Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Дисциплины: «Управление проектами»
  В 1974 году окончил Московское Высшее Техническое Училище им. Баумана по специальности «Системы автоматического управления летательными аппаратами». С 1973 г. по 1993 г. работал в Научно-исследовательском институте автоматических систем (ГосНИИ АС). В 1987 г. защитил кандидатскую диссертацию по системам автоматического управления сложными техническими объектами.

11. Управление проектами от Сетевая Академия «Ланит»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://academy.ru/catalog/upravlenie-proektami/

Вы только начинаете знакомство с теорией и практикой управления проектами или уже активно работаете в качестве менеджера проекта? Каким бы ни был Ваш опыт проектной деятельности, у нас Вы найдете курс, который сделает вашу работу эффективнее.

Наши курсы для тех, кто хочет

• познакомиться с методологией управления проектами и узнать, как нужно управлять проектами в соответствии с международными стандартами;
• познакомиться с примерами применения международных стандартов управления проектами;
• проанализировать причины и найти способы решения проблем в своей проектной деятельности;
• получить помощь в подготовке к сертификации PMI;
• в ходе выполнения кейсов, деловых и ролевых игр научиться на практике применять знания по управлению проектами.

Обучение на курсах по управлению проектами РМ201-РМ208 засчитывается штаб-квартирой PMI (Институтом управления проектами США) как достаточное для участия в сертификационном процессе с целью получения квалификации Project Management Professional (PMP). В соответствии с требованиями PMI, при подаче заявки на сертификацию необходимо подтвердить факт прохождения обучения управлению проектами в объеме 35 PDU (астрономических часов). Обучение теоретическим основам управления проектами в течение 5 дней позволит Вам полностью соответствовать данному требованию PMI.

Курсы:

1. Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016
2. Управление проектами с использованием Microsoft Project 2016. Персональное обучение
3. Управление проектами с использованием Microsoft Project 2013
4. Управление проектами с использованием Microsoft Project 2010
5. Управление непрерывностью бизнеса
6. Основы управления проектами
7. Календарное планирование и контроль исполнения проектов
8. Управление рисками проекта. Управление качеством проекта
9. Управление стоимостью проекта
10. Управление персоналом и коммуникациями проекта
11. Управление рисками с использованием Oracle Primavera Risk Analysis
12. Управление требованиями в AGILE проектах
13. Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server – EPM
14. Комплексная программа «Менеджер проекта – 1»
15. Комплексная программа «Менеджер проекта – 7».

12. Управление проектами от Академия АйТи

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://academyit.ru/courses/fields/pm/

Направление «Управление проектами» представляет интерес для проектных менеджеров, менеджеров программ и пакетов проектов, членов проектных команд, руководителей проектов, начинающих или планирующих свое профессиональное развитие и карьерный рост.

Содержание Ваших проектов может быть разным: создание новой продукции, перестройка внутреннего процесса, строительство объекта и многое другое, – но всегда требует особых знаний и навыков менеджера проекта. Потребности в управлении возникают в задачах с необходимостью в распределении ресурсов, установке и контроле сроков. В том числе от менеджера требуется эффективная система генерации идей, решения проблем и активного управления рисками.

Курсы:

1. Project manager: основы управления проектами
2. Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
3. Интенсив Agile и SCRUM для TeamLead. Гибкие методологии разработки программного обеспечения
4. Управление проектами в области ИТ
5. Управление проектами создания информационных систем
6. Управление проектами с использованием Microsoft Project Standart 2019/2016. Базовый курс
7. Управление проектами и задачами через Atlassian Jira Software
8. Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional 2019/2016
9. Основы управления проектами
10. Управление рисками проекта
11. Управление качеством проекта
12. Управление контрактами в проектах
13. Управление портфелями проектов
14. Управление проектами по разработке ПО
15. Управление программами проектов
16. Spider Project. Базовый курс
17. Spider Project. Продвинутый курс
18. Управление проектами по разработке ПО. Уровень 1 и 2.
19. Администрирование Atlassian Jira Software
20. Календарное планирование и контроль с использованием Primavera P6. Базовый курс.
21. Ключевые компетенции Руководителя проекта
22. Основы Atlassian Jira Service Desk
23. Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.
24. Практические инструменты и методы управления проектами
25. Применение гибких технологий Agile, Scrum, Kanban в разработке ИТ-решений
26. Управление Agile-проектами по методу Scrum
27. Управление проектами с помощью MS Project
28. Эффективное управление персоналом и коммуникациями в проектной деятельности.

13. Управление проектами от Группа компаний ПМСОФТ

Цена: 23 800 ₽ — 45 800 ₽

Ссылка на сайт: https://xn--80asedfdcg.xn--p1ai/

Курсы:

1. Школа управления проектами
   даёт всю необходимую базу для работы в роли руководителя проекта.

Вы получите:

• Систематизированную информацию о современных подходах и методах управления проектами с учетом лучших международных практик.
• Инструменты и шаблоны реальных индустриальных кейсов.

Мы научим:

• Ставить и достигать цели проекта в срок и в рамках бюджета.
• Взаимодействовать с командой и заказчиками.
• Планировать работу команды и распределять ответственность.
• Эффективно использовать инструменты/шаблоны, обеспечивая проактивное управление.

2. Школа стоимостного инженера
   дает всю необходимую базу для стоимостного инжиниринга в проекте.

Вы получите:

• Актуальную информацию о международных практиках стоимостного инжиниринга.
• Навыки оценки стоимости проекта.
• Техники планирования и проектного бюджетирования.
• Методы выбора и применения разных контрактных стратегий.
• Инструменты оценки прогресса и контроля за проектом.

Мы научим:

• Прогнозировать затраты по проекту с учетом текущего состояния.
• Производить оценку эффективности затрат по проекту.
• Эффективно использовать инструменты/шаблоны.

3. «Управление бюджетом»
4. «Управление качеством»
5. «Управление рисками».

Все программы построены по принципу «обучение через действие» и включают в себя теоретические блоки, практические задания, проектную работу

• Изучите ключевые инструменты project-менеджера
• Отработаете навыки и особенности мышления PM
• Обретете необходимый опыт для трудоустройства.

Что даёт онлайн-школа:

• Теоретическая база
  Последние исследования, успешные практики, существующие стандарты в области управления индустриальными проектами.
• Шаблоны и инструменты
  33 инструмента управления проектами.
  Шаблоны реальных кейсов.
• SOFT SKILLS
  Навыки командной работы в формате виртуальной и территориально распределенной команды, эффективной коммуникации и тайм-менеджмента.
• Опыт преподавателей-экспертов
  Практические примеры реализации проектов различных компаний (Case study).
• Международный сертификат
  Сертификат соответствует требованиям международных стандартов.

Как происходит обучение?

24 часа за 4 недели

Эксперт онлайн
Наставник всегда на связи.
Теория и практика, технологии и инструменты для решения задач руководителя проекта и применения в управлении проектами.

Практические инструменты
Выполняя практические задания, вы будете собирать свой «чемодан» инструментов управления проектами.

Поддержка куратора
У вас будет куратор курса, который позаботится, чтобы вы получали шаблоны и задания, снабдит вас полезными ссылками, будет чутко помогать вам следовать по траектории обучения.

Форматы обучения

• Полезный blended learning (смешанное обучение).
• Интенсивное микрообучение.
• Удаленное присутствие-онлайн.
• Доступно на Android и iOS.

Преподаватели:

• Екатерина Пужанова
  Директор по развитию Университета Управления Проектами, Ведущий тренер кейсовых курсов; Эксперт комплексных программ обучения.
• Дмитрий Виркунен
  Ведущий консультант Университета Управления Проектами и Департамента Проектных Решений и Технологий ГК ПМСОФТ
• Алексей Балясов
  Управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью и проектное бюджетирование, управление закупками
• Фёдор Крутых
  Проектное управление, управление рисками в области инжиниринга, ведение бизнеса, стратегического менеджмента, экономики предприятия.
• Юля Хомицкая
  Эксперт практики: управления проектами, международной стандартизации (PMI, ISO и др.), управления рисками и стоимостного инжинирнига (ААСЕ International)
• Вита Голубева
  Тренер инструментальных, методологических и специализированных курсов по управлению проектами и стоимостному инжинирингу.
• Сергей Садовников
  Эксперт-методолог, преподаватель курсов по управлению проектами, модератор стратегических сессий, проектирование и внедрение КСУП
• Ксения Коновалова
  Старший консультант по внедрению систем оценки стоимости проектов Университета Управления Проектами
• Татьяна Блинова
  Стоимостной инжиниринг, наполнение и модерация портала дистанционного обучения e-learning методическими материалами
• Евгений Барзыгин
  Ведущий консультант, тренер, модератор, преподаватель, методолог Университета Управления проектами» ГК «ПМСОФТ»

Отзывы:

Гузель, Башнефть-добыча
«Когда началась вся эта тема с Коронавирусом, я поняла, что профицит времени, который образовался, надо грамотно инвестировать, а не слить в прокрастинацию.
Благо, я подписана на уведомления от pmsoftru, и одной из первых узнала о запуске сервиса онлайн-обучения проектному управлению Университетом Управления Проектами (ПМСОФТ). Мы узнали очень много нового благодаря суперструктурированному и лаконичному контенту.
Спасибо майским выходным, все домашки выполнены, вебинары и презентации пересмотрены! Ура!»

Любовь Власенко, АО «НИПИГАЗ», эксперт проекта
«Курс актуален всем: форматом, содержанием и временем создания. Для меня этот курс был соединением всего лучшего. В процессе обучения даётся серьёзный объём знаний, при этом теоретическая часть прекрасно структурирована, хорошо усваивается и, что важно, даёт возможность познакомиться с актуальными знаниями, практиками проектного управления. Практическая часть курса прекрасно продумана. Преподаватели курса, потрясающие: умеют очень точно направить, подсказать, заинтересовать. Спасибо вам за такие возможности!»

14. Управление проектами от Бизнес-школа IMISP

Цена: 49 900 ₽

Ссылка на сайт: https://imisp.ru/programs/project-management/

Программа для менеджеров высшего и среднего звена.

Программа будет полезна

менеджерам высшего и среднего звена
участвующим в управлении проектами компании, чтобы понять особенности ведения проектов, варианты применения базового инструментария, оптимизировать терминологию

участникам и руководителям проектов
чтобы систематизировать и пополнить знания по управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов

разработчикам собственных проектов
чтобы дать знания по базовому управлению проектом, получить комплексное современное понимание инструментов, методов, подходов, выработать навыки эффективного инициирования, планирования и реализации проектов

Цель программы:

Создать компетенции, необходимые для:

• Понимания и применения принципов эффективного проектного управления, ключевых процедур, инструментов, подходов
• Понимания стандартов проектного управления
• Пользования основными инструментами управления проектами на практике и работы на результат
• Инициирования и предварительной оценки новых проектов
• Эффективного планирования и оценки состояния проекта
• Управления проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками проекта
• Управления областями интеграции, содержания, сроков, затрат, качества, ресурсов, рисков, коммуникаций, поставок и стэйкхолдеров проекта
• Коммуникаций на общепринятом проектном языке и умения профессионально контактировать с участниками проектной деятельности

О программе

Программа имеет исключительную практическую направленность и создает фундамент для развития проектных компетенций. Участники имеют возможность получить рекомендации по ключевым вопросам проектного управления.
Программа включает консультации, домашние задания, активную работу с тренировочными проектами. Пошаговая практическая разработка в течение всего обучения рабочего проекта (из деятельности компании), готового для практической реализации в компании.
Программа проводится тренером, участником работы по валидации PMBOK 7.

Выпускные документы:

1. Сертификат ИМИСП
2. Удостоверение о повышении квалификации.

Структура программы:

Инициирование, планирование и структура проекта

1. Введение в управление проектами

• Знакомство группы. Эволюция проектного менеджмента. Состояние проектного управления в России и за рубежом.
• Основные понятия. Процессы и области управления проектами. Параметры и жизненный цикл проектов. Виды проектов. Матрица доходности. Современные стандарты и виды проектного менеджмента. Консервативное, гибкое (Agile) и гибридное управление проектами.
• Командная работа по инициированию и защите идеи учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.

2. Инициирование проекта

• Бизнес-процесс инициирования. Формализация целеполагания. SMARTER подход. Видение проекта
• SWOT анализ. Инструменты работы с идеей. Дизайн-мышление. План управления проектом. Ошибки инициирования.
• Домашняя командная работа по разработке Устава проекта.

3. Организационная структура проекта

• Участники и заинтересованные стороны проекта. Стратегии работы с заинтересованными сторонами. Заказчик, спонсор, куратор, руководитель и администратор проекта — функции, требования. EPC и EPC(M) подрядчики.
• Команда проекта. Работа удаленных и гибких команд. Мотивация участников. Мотивационные теории. Управление конфликтами. Лидерство. Принципы построения и основные типы организационных структур
• Взаимоотношения проекта и компании. Проекты в функциональной, матричной и проектной компаниях. Кейсы
• Командная работа по организационному построению учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение. Обратная связь.

4. Планирование проекта

• Бизнес-процесс планирования проекта. Виды и особенности планов. Инструменты планирования
• Командная работа по созданию иерархической структуры работ учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение
• Планирование сроков (календарное и сетевое планирование, критический путь, резервы времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности — PERT, метод критической цепи)

5. Программное обеспечение управления проектами

• Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2013(16) по созданию плана-графика и сметы учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.
• Домашняя работа по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.

6. Управление коммуникациями и поставками проекта

• Понятие коммуникаций. Планирование коммуникаций. Документооборот проекта.

Реализация, контроль и завершение проекта

7. Управление поставками проекта

• План управления поставками. Тендеры. Администрирование поставок
• Командная работа по созданию плана коммуникаций и плана поставок учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

8. Управление рисками проекта

• Понятие риска проекта. План управления рисками. Анализ рисков
• Командная работа по созданию плана рисков учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

9. Управление качеством проектов

• Основные понятия и определения. Инструменты контроля и управления качеством. Диаграммы Парето и Ишикавы, контрольные листки и контрольные карты. Принципы выбора инструментов для использования в проектах компании.
• Командная работа по созданию плана качества учебного проекта. Выступления команд. Обсуждение.

10. Реализация и контроль проекта

• Система контроля. Процессы и инструменты контроля
• Мониторинг проекта. Обеспечение обратной связи. Решение задач

11. Завершение проекта

• Перечень работ по завершению проекта. Особенности и проблемы завершения. Итоговый отчет. Архив проекта. Управление знаниями проекта.

12. Внедрение проектного управления в компанию

• Основные приемы и проблемы внедрения. Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами. Модели зрелости
• Роль проектного офиса. Внедрение в проектном институте. Внедрение в филиале газодобывающей компании. Внедрение в производственной компании. Разбор кейса по внедрению.

Как проходит обучение:

Теоретические аспекты в сочетании с практической отработкой задания по теме занятия с проверкой результата и обратной связью тренера.
В конце обучения сдаем экзамены по ключевым дисциплинам.

Преподаватель программы:

Валерий ФУНТОВ
Тренер-преподаватель, директор программ, профессор, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, Вице-президент Санкт-Петербургского подразделения PMI (2003-2004, 2018), в команде ИМИСП с 2000 года.
Стаж работы по специальности — 16 лет. Общий стаж — 32 года.

Отзывы о программе:

Андрей Дуркин. «Фирма Профит», главный специалист технического отдела
«Необычные ощущения, полученные в процессе обучения (работа в новой команде, яркие личности коллег, неожиданные ходы преподавателя), может быть, не сразу, но заставили задуматься о правильном оценивании себя, своих возможностей на рынке труда и способностей применить полученные знания. Осмысление изученного пришло не мгновенно и подогрело интерес к продолжению обучения, возможно в других областях менеджмента, кроме Управления проектами. Кроме того, ИМИСП мог бы способствовать трудоустройству своих выпускников, скажем, в форме рекомендаций лучших выпускников тем компаниям, с которыми тесно сотрудничает.»

Олег Земсков, Key Account Manager, Marmelad-product LLC
«Момент понимания необходимости повышения квалификации (читай повторение пройденного и обретение нового знания) у всех возникает по разному, единственно в чем все схожи, так это в выборе самого оптимального способа… правильно; обучающая программа в стенах какого-нибудь авторитетного заведения. Не скрою, рассматривал несколько вариантов, но счастливый выбор выпал на ИМИСП, чему по факту я сейчас очень доволен. Отдельная благодарность господину Фунтову В. Н. — абсолютно оптимальный курс «Управление проектами» — в совершенном наполнении, как с базовыми исходными, так и практическими примерами.»

Шабалина С.В.- ОАО «Ростелеком»
«Большое спасибо! Только приятные впечатления от обучения, организации обучения. Особо понравилась организация «живой» работы в группах.
Спасибо Валерию Николаевичу за любовь к делу и готовность делиться опытом.»

Виталий Федянин, Ibcon, руководитель проектов
«Объем теоретического материала легко варьировался в зависимости от приоритетов: лекции раскрывали необходимый базовый уровень понимания предмета и понятий, компендиумы и дополнительная учебная литература способствовали подробному анализу наиболее важных для меня аспектов. Осуществленная практическая работа в группах — наиболее целесообразный способ оттачивания навыков для такой дисциплины, как Управление проектами. Подобный курс помог под другим углом и с новыми критериями оценки взглянуть на существующие методы работы в организациях.»

15. Управление проектами от Академия бизнеса EY

Цена: 40 000 руб. — 49 600 руб.

Ссылка на сайт: https://academyey.com/catalog/upravlenie_proektami/upravlenie_proektami_i/

Для кого этот тренинг?

• Руководители (менеджеры) проектов
• Участники проектных команд, менеджеры и сотрудники компаний, привлекаемые к реализации проектов.

Цели тренинга

Тренинг позволит:

• Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
• Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета
• Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
• Избегать типовых ошибок в управлении проектами
• Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта.

Что вы получите в результате обучения

• Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK (PMI, США)
• 20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
• Техники управления изменениями в проекте
• 10+ методов выявления и оценки рисков
• 10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
• Материалы тренинга в электронном виде
• Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
• Сертификат.

Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.

Курс по управлению проектами сочетает:

• Лекционный формат с отработкой практических навыков на сквозном кейсе
• Работу в командах над кейсами (не менее 30% времени тренинга), разбор результатов и типовых ошибок
• Групповые дискуссии, просмотр видеороликов.

Форматы участия:

1. Открытый формат
   Курс проектного менеджмента проводится по расписанию в Академии бизнеса EY с 9.30 до 17.00 c перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
2. Корпоративный формат
   Программа может быть адаптирована и проведена специально для Вашей компании:

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Содержание:

1. Общие понятия управления проектом

• Особенности проекта, как объекта управления
• Основные понятия в управлении проектами
• Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
• Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (вехи)
• Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
• Ролевая в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Заказчик. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис. Заинтересованные стороны

2. Инициация проекта

• Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
• Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
• Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними

3. Планирование проекта
   Планирование и управление содержанием:

• Содержание проекта и продукта
• Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
• Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
• Базовый план по содержанию.

4. Планирование проекта (продолжение)
   Планирование расписания проекта:

• Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
• Оценка продолжительности работ. Метод оценки по трем точкам
• Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
• Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
• Базовое расписание

5. Планирование бюджета проекта:

• Точность стоимостных оценок и сферы их применения
• Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
• Резервирование в бюджете. Управленческий резерв и резерв на возможные потери
• Базовый план по стоимости

6. Планирование управления рисками проекта:

• Выявление рисков. Реестр рисков
• Качественная оценка рисков
• Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска.

7. Планирование проекта (продолжение)
   Управление рисками проекта:

• Реестр рисков
• Количественная и качественная оценка
• Стратегии реагирования и резервирование на риски

8. Исполнение проекта
   Управление изменениями:

• Запросы на изменения
• Одобрение или отклонение запросов на изменения
• Корректирующие, предупреждающие действия и исправление дефектов

9. Мониторинг и контроль выполнения проекта

• Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
• Прогнозы бюджета до завершения проекта
• Отчетность о выполнении проекта
• Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости

10. Управление командой проекта

• Формирование команды. Теория командных ролей
• Жизненный цикл команды проекта
• Мотивация и стимулирование проектного персонала
• Конфликты и стратегии поведения в конфликтах

11. Закрытие проекта

• Основные процессы по закрытию проекта
• Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
• Формирование базы данных для корпоративной системы управления проектами.

Отзывы о тренинге:

Анна Поляничко, Котышева Алиса, Кузнецова Дарья.,
Команда проектных менеджеров
«Мы пришли, чтобы получить лучшие инструменты для работы с проектами. Наши ожидания оправдались: компания EY дала нам эти инструменты, и на тренинге управление проектам мы систематизировали свои навыки, а также получили инсайты для оптимизации действий внутри нашей организации. Также нам понравилось взаимодействие с коллегами из других компаний. Сейчас мы готовы к различным вызовам. Все, что готовит нам будущее, мы готовы встретить с новыми инструментам и новыми знаниями».

Анастасия Порубаева,
Менеджер по маркетингу
«Нам была предоставлена возможность пройти обучение и восполнить пробелы, если у кого-то они были; вспомнить всю базу. Для меня это было очень важно, так как я человек обучающийся на практике, мне нужно было восполнить багаж теоретических знаний, которые здесь в краткой форме, понятно и с интересными примерами предоставлены. За что спасибо тренеру: все объясняется интересно, с позитивными эмоциями, с прекрасным персональным подходом».

Абабкова Евгения,
Главный специалист управления по развитию бизнеса
«Все отлично, большое спасибо! Материал излагается легко, воспринимается.»

16. Руководитель проектов: от идеи до реализации от Русская Школа Управления

Цена: 39 900 руб. — 43 900 руб.

Ссылка на сайт: https://uprav.ru/strategicheskoe-razvitie/rukovoditel-proektov-online/

Для кого?

Менеджер проектов
Сформируете собственную систему управления проектом, со строгим плановым или гибким подходом к работе команды.

Руководитель любого уровня, реализующий проекты
Научитесь сочетать текущую деятельность с ведением проекта и узнаете, какую методику управления можно выбрать в зависимости от условий реализации.

Эксперт, который строит карьеру
Проведете ревизию своих компетенций, наработаете новые навыки и наметите план дальнейшего профессионального развития в области управления проектами.

В рамках обучения вы разберете несколько важных тем:

• Разработка устава, целей и задач проекта.
• Разработка и составление плана проекта, определение точек контроля.
• Оценка количества и стоимости ресурсов, необходимых для реализации проекта.
• Схемы взаимодействия участников проекта.
• Контроль за объемами работ, оценка требований и отклонений от плана.
• Тестирование идей.
• Системный подход в работе.

Что входит:

• Прямой эфир
• Учебные электронные материалы
• Ответы на вопросы во время обучения
• Удостоверение о повышении квалификации
• Доступ к записи в течение 10 дней.

Программа:

1. Системное мышление в условиях турбулентности

• Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе.
• Свойства систем: эмерджентность, побочные эффекты.
• Задачи, требующие навыков системного мышления.
• Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие.
• Причинно-следственные связи, анализ проблемной ситуации.
• Инструменты визуализации: рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
• Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
• Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
• Ключевые компоненты системного мышления и почему так сложно удержать целое.
• Управленческие решения и системное мышление.

2. Управление проектами — от устава до отчетов

• Виды проектов. Особенности проектной формы управления.
• Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
• Практикум: Создание Устава проекта.
• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте.
• Практикум: Разработка Иерархической структуры работ.
• Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT.
• Практикум: Разработка сетевого/календарного графика.
• Управление рисками проекта.
• Контроль: Отчетность и совещания по проекту. Внедрение проектного управления.
• Проект, программа, портфель проектов.

3. Agile для бизнеса. Customer development

• Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development.
• Четыре этапа Customer Development
• Подходы к созданию
• Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
• Lean startup. Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться».
• Минимально работающий продукт.
• Установка базовых показателей роста.
• Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража».
• Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель.
• Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
• Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды.
• Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта.
• Продакт бэклог. Примерный вид журнала.
• Практика. Расстановка приоритетов в журнале продукта.
• Бэклог спринта. Как он разрабатывается? Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
• События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта.
• Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования.
• Практика. Оценка сложности задач и планирование спринта.
• Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
• Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
• Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
• Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Преподаватели:

Реутов Антон Анатольевич
Эксперт-практик по управлению и развитию коммерческой недвижимости. Автор уникальной методики аудита ТРЦ. Привлек в проект инвестора $130 млн.

Тютюнов Константин Сергеевич
Руководитель Департамента развития управленческих программ РШУ. Преподаватель MBA. Принимал участие более чем в 50 консалтинговых проектах.

Гамазин Олег Евгеньевич
Бизнес-тренер для руководителей и собственников компаний. Имеет практический опыт управления бизнесом. Эксперт «Открытого правительства» России.

Якубович Максим Геннадьевич
Преподаватель MBA в РШУ. Эксперт-практик по реализации проектов в области ИТ, СМК и развития предприятий.

Барамба Сергей Анатольевич
Консультант ITIL/ITSM, сертифицированный тренер Microsoft с опытом руководства ИТ-департаментами компаний. Автор книги об управлении ИТ-службой.

Киселев Максим Витальевич
Профессор, доктор экономических наук, MBA, портфельный управляющий, эксперт-практик с опытом работы на российском и международном финансовых рынках.

Казаринова Екатерина Анатольевна
Ведущий эксперт в сфере розничных технологий, бизнес-тренер. Участвовала в запуске масштабных ритейл-проектов. Опыт работы в отрасли — более 20 лет.

Гарипов Тахир Анатольевич
Тренер и Консультант по интегрированным маркетинговым коммуникациям и проектному управлению

Цымбал Андрей Александрович
Руководитель инновационных проектов. Директор по развитию с опытом запуска 10 стартапов. Инновационный менеджмент и коммерциализация разработок.

Отзывы:

• Павел Петров
  «В целом, курс интересный, атмосфера позитивная, тренеры охотно делились опытом и шли на контакт с аудиторией. Общение с преподавателями — профессионалами высокого уровня заставило пересмотреть подходы к работе.»
• Алёна Семенова
  «Удобное дистанционное обучение без отрыва от работы. Интересная и доступная подача материала, обратная связь с преподавателем по заданиям. Полезные курсы»
• Константин Рудик
  «Программа составлена очень хорошо, нет лишних материалов, которые зачастую присутствуют в «не модульных» курсах и программах. Раздаточные материалы по Agile и по собственно управлению проектами составлены очень удобно, единственное — возможно, стоит указать в курсе по Agile, что несколько файлов раздаточных материалов представляют собой, по сути, один файл, так как преподаватель периодически ссылается на задания в конце, и я, например, не сразу понял, что можно просто открыть последний файл, в котором эти задания и приведены.
  Преподаватели объясняют все очень понятно, на все вопросы, которые у меня возникали по мере изучения, ответы давались далее в курсе.
  Опыт обучения очень приятный, выражаю большую благодарность коллективу РШУ!»

17. Управление проектами от ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://pmpractice.ru/training/programs/

Учебный центр имеет значительный опыт разработки и проведения тренингов и семинаров по управлению проектами для крупных и средних компаний из различных отраслей. Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами, включающую различные программы в зависимости от потребностей заказчика и целевой аудитории слушателей:

• Рекомендованные комплексные программы
• Основы управления проектами
• Практикум управления проектами
• Специализированные области знаний по управлению проектами
• Информационные технологии в управлении проектами
• Оценка проектных компетенций
• Проектное управление в государственном секторе
• Подготовка к сертификации по международным стандартам
• Управление проектами для ТОП-менеджмента
• Особые продукты
• Онлайн тренинги

При необходимости все курсы по управлению проектами могут быть специально адаптированы для Вашей компании. При корпоративной форме курс может быть изменен согласно Вашим пожеланиям: по длительности, содержанию, соотношению практических и теоретических блоков.
По окончании всех семинаров и тренингов по управлению проектами слушатели получают сертификат, подтверждающий обучение в аккредитованном PMI и СОВНЕТ (IPMA) учебном центре, с присвоением PDU в зависимости от пройденной учебной программы.

Курсы:

Рекомендованные комплексные программы

1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
   Рекомендуемая комплексная программа, направленная на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.
2. Информационные технологии в управлении проектами с использованием Microsoft Project
   Комплексная программа, позволяющая получить системные, структурированные знания методов и приемов разработки и контроля календарного плана проекта с использованием Microsoft Project, а также навыки индивидуальной и коллективной работы над проектом с использованием решения Microsoft Enterprise Project Management (EPM).
3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход
   Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.

Основы управления проектами

4. Основы управления проектами
   Интенсивный курс, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме.
5. Дистанционный «Основы управления проектами»
   Интенсивный обзорный курс дает базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме.

Практикум управления проектами

6. Практикум управления проектами. От основ к процессам управления
   Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.
7. Практикум управления проектами. Процессы и функциональные области
   Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений
8. «Agile: от истоков к практике»
   На курсе слушатели подробно обсуждают содержание ценностей и принципов Agile. Знакомство с гибкими подходами к управлению проектами включает рассмотрение их отличительных особенностей, преимуществ и недостатков в сравнении с классическим проектным управлением — Waterfall. Рассматриваются ситуации возможного взаимодействия обоих подходов и их гармоничного встраивания в единый процесс управления проектами.

Специализированные области знаний по управлению проектами

9. Управление сроками проекта
   Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства разработки и контроля исполнения календарного плана проекта.
10. Дистанционный «Управление сроками проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления сроками проекта.
11. Управление рисками проекта
    Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.
12. Дистанционный «Управление рисками проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления рисками проекта.
13. Управление коммуникациями проекта
    Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления коммуникациями проект.
14. Дистанционный «Управление коммуникациями проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления коммуникациями проекта.
15. Управление ресурсами и командой проекта
    Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами проекта.
16. Дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления ресурсами и командой проекта.
17. Управление затратами проекта
    Интенсивный курс, последовательно и системно рассматривающий методологию, методы и средства управления стоимостью проекта.
18. Дистанционный «Управление затратами проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления затратами проекта.
19. Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.
    Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.
20. Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта
    В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.
21. «Управление рисками проекта в деталях»
    Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.
22. Управление заинтересованными сторонами проекта
    Тренинг знакомит с передовыми техниками анализа, управления ожиданиями и ведения переговоров с заинтересованными сторонами проекта.
23. Дистанционный «Управление заинтересованными сторонами проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления заинтересованными сторонами проекта.
24. Фасилитация в проекте
    Интенсивный курс, дающий знания и навыки применения современных подходов к управлению групповой работой в структурированной форме
25. Дистанционный «Управление содержанием проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления содержанием проекта.
26. Дистанционный «Управление закупками проекта»
    Понимание применения инструментов управления — закупками проекта — в своих проектах.
27. Дистанционный «Управление качеством проекта»
    Курс формирует понимание применения инструментов управления качеством проекта.
28. Дистанционный «Управление изменениями»
    Ознакомительный курс, одинаково полезный тем, кто с темой не сталкивался – за счет новых знаний, и тем, кто этим занимается на практике – за счет осмысления опыта. Самый быстрый и системный способ познакомиться с особенностями управления изменениям, которые несет в себе проект.
29. Дистанционный «Целостное управление проектом»
    Курс формирует понимание того, как управлять процессом интегрированного управления проектом (состав процесса и его назначение его составляющих, ключевые шаги закрытия проекта), как применять инструменты планирования и инструменты контроля закрытия проекта. В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны для формирования Устава проекта, Расписания проекта, Бюджета, Реестра рисков, Запроса на изменение, Статус-отчета по проекту, Итогового отчета.
30. Дистанционный «Применение Agile и Scrum»
    В первом занятии слушатели узнают о корректных подходах к применению Agile в проектах различного масштаба. Погрузятся в метод SCRUM и разберут набор базовых инструментов гибкого управления, которые смогут применить сразу после обучения.

Информационные технологии в управлении проектами

31. Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional
    Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional.
32. Дополнительные возможности Microsoft Project Professional
    Интенсивный курс, формирующий расширенные навыки работы с календарным планом в Microsoft Project Professional.
33. Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами
    Интенсивный курс, формирующий навыки групповой работы над проектами компании с использованием Microsoft Project Server.

Оценка проектных компетенций

34. Игровая оценочная сессия для проектных команд
    Игровая оценочная сессия является инструментом отработки знаний, умений и навыков по управлению проектами в условиях моделирования реальной ситуации подготовки и реализации проекта. При этом участники познакомятся с лучшими практиками, смогут извлечь опыт из совершаемых действий, оценить имеющиеся у них проектные компетенции и проработать траекторию дальнейшего профессионального развития в управлении проектами. За основу для проведения сессии приняты положения международных и национальных стандартов – ICB 3.0, НТК 3.0, ГОСТ Р 54869-2011
35. Эмоциональный интеллект руководителя проекта
    Для успешной реализации проектов современному руководителю крайне важно уметь управлять собственными эмоциями, а также оценивать эмоциональное состояние других участников проекта и воздействовать на него.

И др.

18. Управление проектами от irs.academy

Цена: 4 500 руб. — 28 800 руб.

Ссылка на сайт: https://irs.academy/kurs_upravlenie_proektami

Станьте самым незаменимым человеком в команде и высокооплачиваемым специалистом!

• Кол-во часов: 16 часов
• Кол-во занятий: 8 уроков.

Для кого будет полезно?

• Project Manager
  Вы чувствуете, что вам не хватает знаний или, они устарели? Пройдя курс вы сможете обновить свою базу, получить новые навыки, научиться без страха работать с финансовой и бухгалтерской отчетностью, станете более квалифицированным специалистом.
• Интернет-маркетологам
  Вы чувствуете, что хотите поменять направление и попробовать себя в другой сфере? Ваши знания очень пригодятся вам, вы сможете более эффективно организовывать труд других людей и контролировать их работу.
• SMM-менеджерам
  Вы чувствуете, что выросли с данной должности или она вам не подходит? После обучения, вы сможете стать самостоятельным руководителем проекта, выполнять организационную работу и больше зарабатывать.
• Предпринимателям
  Вы сможете лучше контролировать работу своих сотрудников, у вас появится четкое понимание того, как работать эффективнее. Сможете решить многие задачи и проблемы бизнеса, сэкономить на услугах специалиста.
• Желающим поменять профессию
  Вам наскучила однообразная и монотонная работа? После обучения, вы сможете работать над творческими и интересными проектами, уйти с нелюбимой работы и стать высокооплачиваемым специалистом.
• Всем, кому интересно управление проектами
  Вы чувствуете в себе необъятный потенциал, желание решать сложные и нестандартные задачи? У вас будет возможно больше общаться с людьми, обрести уверенность в себе и популярную профессию.

После окончания курса вы сможете:

• Уволиться с нелюбимой работы
• Больше общаться с людьми и работать в команде
• Формировать эффективную команду
• Работать над проектами и успешно их реализовывать
• Разрабатывать стратегии и концепции, решать сложные задачи
• Заниматься интересным и любимым делом, которое приносит удовольствие
• Правильно расставлять приоритеты и стать руководителем
• Больше зарабатывать и улучшать бизнес.

Как проходит обучение?

• Занятия
  Занятия проходят в формате вебинаров. Просмотр видеозаписей лекций доступен в личном кабинете. Каждый урок доступен один раз в неделю, с учётом того, что домашнее задание по предыдущему уроку выполнено
• Домашнее задание
  Тестирование или практическое домашнее задание с проверкой и обратной связью
• Сопровождение
  Каждый студент может пообщаться с экспертами курса, получить помощь координатора по учебному процессу
• Защита собственного проекта
  Получение сертификата, подтверждающего компетенцию.

Программа курса:

1. Менеджмент в сфере IT
   На первом уроке мы узнаем: — проектный менеджер – кто он и зачем нужен на проекте; — проект и задачи – одно и тоже, или нет; — жизненный цикл проекта; — специфика проектного менеджмента; — необходимые компетенции проектного менеджера; — ключевые навыки проектного менеджера; — сфера знаний и зоны роста специалиста; — универсальные проектные принципы NUPP; — специфика IT сферы.
2. Проектные методологии
   На втором уроке, вы узнаете, методологии проектного менеджмента, PRINCE2, PMBOK, Waterfall. Познакомимся со стандартами проектного менеджмента, изучим термины проектного управления.
3. Agile и гибкие методологии разработки
   На уроке изучим agile подход к разработке проектов. Рассмотрим разницу между Waterfall и Agile. Познакомимся с методами SCRUM и KANBAN.
4. Инструменты проектного управления
   На четвертом уроке рассмотрим, как определить содержание проекта, составить резюме проекта. Научимся ставить цели по SMART. Расстановка приоритетов: MoSCoW, принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра. Фреймворк RICE. Что может повлиять на наш проект – SWOT/PEST анализы.
5. Командная работа
   На пятом уроке узнаем, какова роль проектного менеджера в команде, как формировать эффективную команду. Разделение ответственности в команде. Матрицы RACI и DACI. Аутсорсинг или функциональные подразделения. Системы оценки и контроля эффективности персонала.
6. Взаимодействие
   На шестом уроке познакомимся с методами ведения переговоров, изучим правила и нюансы переговоров. Разрешение конфликтов.
7. Риск-менеджмент
   На седьмом занятии изучим понятие рисков. Риск менеджмент. Какие методы оценки рисков проекта бывают? Что может повлиять на наш проект? Рассмотрим успешные кейсы кризис-менеджмента.
8. Выгоды, сроки и стоимость
   На заключительном уроке рассмотрим выгоды проекта и методы определения стоимости и сроков проекта.

Преподаватель:

Анастасия Чувашова
«Здравствуйте! Научу вас всему, что умею в области управления проектами. Я владею опытом разработки и реализации проектов в России и за рубежом, создания обучающих курсов и программ, ведения тренингов и преподавания в Университете.
Сейчас я работаю тренером по стратегическому менеджменту национального проекта «Лидеры Управления», являюсь Executive коучем Marshall Goldsmith stakeholder centered coaching.
Также – преподавание экономических дисциплин Shangqiu Normal University (Шанцю, КНР), маркетингов…»

По окончанию обучения вы получите сертификат, подтверждающий, что вы прослушали 8 уроков онлайн-курса управления проектами.

Отзыв:

Алексей Пропп
«Курс дает довольно хорошую базу для дальнейшего изучения управления проектами. Могу рекомендовать тем, кто хочет понять, насколько ему потенциально интересно попробовать себя в роли ПМа».

19. Управление проектами от ИП Жаркова А.И.

Цена: 54 999 ₽

Ссылка на сайт: https://setters.education/courses/asap

На курсе вы узнаете, из чего складываются проекты в креативных агентствах, и поймёте, как перестать гореть от дедлайнов.

Курс для тех, кто хочет:

• Научиться чётко выстраивать работу в команде или новом отделе и вести грамотную коммуникацию с клиентами и подрядчиками.
• Перенять опыт проджект-менеджмента от специалистов рынка и прокачать свои навыки на практике.
• Узнать, как устроен процесс управления проектами в агентствах и креативной среде.
• Понять, как начать карьеру проджекта в сфере креатива и digital с нуля.

Курс ASAP — это:

Проджект-менеджмент на практике
Мы проживём путь реализации проекта — от брифинга до подведения итогов. Вы отработаете свои навыки вместе с опытными специалистами рынка.

Погружение в индустрию
Уже с первого занятия вы погрузитесь в сферу digital-проектов и узнаете, как работают проджекты в креативных агентствах.

Мягкий старт с нуля
На ASAP можно прийти совсем без опыта. Мы покажем, что проджект-менеджмент — это не страшно, и дадим всё, даже самые базовые навыки.

Программа:

Вас ждёт 55 часов погружения в проджект-менеджмент. 22 из них вы посвятите домашним заданиям, материалам и финальному проекту. 33 займут видеолекции и онлайн-встречи. Мы рекомендуем заложить 4-5 часов в неделю на обучение, чтобы прочно закрепить все знания и отработать навыки.

1. Основы проектного менеджмента

• Узнаете, как устроена проектная работа в digital.
• Научитесь пользоваться методологиями управления Agile и Waterfall.
• Изучите критерии успешности проекта.

2. Старт проекта

• Научитесь понимать клиента, формировать у него ожидания от результатов и рассчитывать бюджет проекта.
• Узнаете, как собирать проектную команду, выстраивать коммуникацию, а также управлять кризисными ситуациями.

3. Реализация проекта

• Узнаете, как составить таймплан проекта, построить диаграмму Ганта и организовать работу в системе Bitrix24.
• Научитесь управлять задачами в команде, а также оценивать ключевые риски и качество реализации проекта.

4. Бонусный модуль

• Узнаете, как позиционировать себя на рынке специалистов.
• Научитесь приоритизировать операционные задачи и не тонуть в дедлайнах.

После курса вы сможете:

• Понимать запрос клиента, формулировать его боль и транслировать решение в задачи.
• Чутко управлять работой коллег, собирать команду, с которой можно в огонь и в воду.
• Качественно планировать бюджет, тайминг проекта и гибко вносить изменения.
• Работать с ключевыми инструментами управления проектов.
• Превращать риски в «ириски» за счёт грамотных решений в сложных ситуациях.

Спикеры:

Екатерина Борисова
Проектный директор SETTERS

Анна Костина
Руководитель отдела стратегии SETTERS

Вероника Долгих
Старший проектный менеджер SETTERS

Ульяна Петрова
Руководитель группы проектных менеджеров SETTERS.

Анастасия Полевая
Руководитель группы проектных менеджеров SETTERS

Ярослав Былинкин
Ведущий аккаунт-менеджер по работе с ключевыми клиентами SETTERS

Виктория Дубешко
Product Owner мобильного приложения Альфа-Банк

Евгений Давыдов
Генеральный директор SETTERS.

Отзывы:

Екатерина Зубенко
Студентка пятого потока курса по управлению проектами ASAP
«Я иду сейчас по холодной Москве после мини-выпускного с курса в онлайн и понимаю, что после всего того, что мы пережили, можно свернуть горы. И, когда я сейчас, параллельно с выпускным, искала свои права после интересной пятницы, я поняла, что применяю тот самый тайм-менеджмент. Когда ты вроде и на связи, а вроде и решаешь попутно ситуации с дедлайном, с огнём. Серьёзно.
Я бы очень хотела поблагодарить SETTERS. Я очень много слышала обратной связи о ваших курсах, и те люди, которые мне говорили, что это всё туфта — я им больше вообще не доверяю. Потому что-то, что мы пережили за два месяца… Я сейчас готова плакать от того, что всё заканчивается, потому что это маленькая жизнь. И мне понравилось быть в таком комьюнити и я надеюсь, что со многими мы ещё встретимся. Спасибо всем!»

Светлана Шишкина
Студентка пятого потока курса по управлению проектами ASAP
«Я хочу сказать большое спасибо за вовлечение всех спикеров. Вы всегда приходили в отличном настроении. Это очень заряжало. Это не университетские преподы, которые обычно скучные и грустные. Поэтому держите этот настрой во всех остальных обучениях, большое вам спасибо!»

20. Управление проектами от Rostec

Цена: 20 497 руб.

Ссылка на сайт: https://rostec.academy/direction/education-and-development/project-management

Программа обучения посвящена изучению основ проектной деятельности и освоению методов управления проектами на предприятиях.

• Документ об обучении: удостоверение о повышении квалификации.
• Продолжительность: 16 академических часов
• Количество участников: от 12 до 18 человек.
• Дистанционный формат проведения на платформе IVA

Цель курса:
Освоить методики, технологии и знания в области проектной деятельности. Изучить основы проектной деятельности, методы управления проектами.
Участники систематизируют знания в области планирования проектов, распределения ролей внутри проекта, определения временных и материальных затрат, определения рисков проекта, что позволит применять аналитический подход и комплексно планировать проект, его реализацию с учетом всех рисков.

Результат:
Участники освоят навыки, необходимые для планирования и реализации проекта, навыки разработки календарных планов, бюджета затрат, управления рисками проектов, а также инструменты анализа его эффективности;
сформируют систему знаний, основанную на взаимосвязи стандартных процессов и функций управления проектом.

Структура:

1. Введение в проектное управление

• Проектная и операционная деятельность. Примеры проектов. Подходы к управлению проектами. Критерии успеха проектов.
• Практическое задание. Применимость проектных подходов для деятельности компании.
• Цель проекта. Водопадная и гибкая модели жизненного цикла проекта. Основные проектные ограничения.
• Практическое задание. Постановка цели проекта.
• Процессы управления проектом.
• Деловая игра. Последовательность процессов управления проектом.
• Управление содержанием проекта. Иерархическая структура работ.
• Деловая игра. Разработка ИСР проекта.

2. Процессы управления проектами

• Управление сроками проекта. Определение связей между задачами. Оценка ресурсов. Расчет длительности.
• Деловая игра. Разработка календарного плана проекта.
• Оптимизация календарного плана проекта. Сжатие сроков проекта. Выравнивание ресурсов.
• Практическое задание. Расчет резервов проекта с использованием МКП.
• Управление затратами проекта. Оценка стоимости проекта.
• Деловая игра. Оценка стоимости проекта.
• Управление затратами проекта. Расчет бюджета проекта.
• Деловая игра. Расчет бюджета проекта.

3. Управление рисками проекта

• Идентификация рисков. Оценка рисков.
• Деловая игра. Идентификация рисков. Анализ рисков
• Управление рисками проекта. Мероприятия реагирования на риски.
• Деловая игра. Разработка мероприятий реагирования на риски
• Команда проекта. Управление коммуникациями проекта.
• Практическое задание. Разработка матрицы ответственности
• Контроль исполнения работ. Завершение проекта. Итоговый тест.

21. Проджект менеджмент для новичков от Daria Kozachok

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://www.youtube.com/playlist?list=PL4Nte444taq38oLtryKncU5e1NC29FbX3

Все что нужно знать начинающему Project Manager для работы! Без скучной теории и воды, только самое важное и интересное.

Программа обучения:

1. Кто чем занимается в айти? С кем работает Проджект Менеджер?
2. Рабочий день проджект менеджера
3. Элементы интерфейса сайта. Что на сайте как называется?
4. Что нужно знать Проджект Менеджеру для начала работы? Плюс книги, ссылки, полезные ресурсы
5. Готовимся к собеседованию на ПМа. Как пройти собеседование на Project Manager (Часть 1)
6. Какие вопросы задают на собеседовании ПМам? Как пройти собеседование на Project Manager (Ч2)
7. Правильно управляем временем. Типичные ошибки Проджект Менеджеров
8. Инструменты для работы Проджект Менеджера
9. Как вести проект? Проект для новичков.
10. Как мотивировать сотрудников. Позитивная и негативная мотивация. Работаем в кайф.

22. Project Management от Компьютерная Академия ШАГ

Цена: Рассрочка — от 6 070 руб / мес

Ссылка на сайт: https://ru.itstep.org/project-management

Учебная программа создана для тех, кто хочет стать профессионалом в управлении IT-проектами и у кого есть глобальная задача — получить работу Project Manager-а в престижной компании. Главная цель – трудоустройство каждого выпускника.

Для кого разработана программа:

• Школьники и выпускники (15-18 лет)
  получат первую профессию, не откладывая на потом свою мечту стать Project Manager.
• Студенты ВУЗов (18-23 года)
  освоят вторую специальность параллельно с университетским образованием.
• Представители других профессий (23-55 лет)
  которых не устраивает текущая карьерная и финансовая перспектива, смогут переучиться на Project Manager-а и построить карьеру в IT-индустрии.
• Все желающие повысить IT-квалификацию
  систематизируют свои знания и получат рабочие навыки, востребованные в современном IT.

Программа обучения:

1. Введение в процесс управления проектами
2. Жизненный цикл разработки ПО (SDLC), определение стейкхолдеров
3. Разбор основных моделей разработки: Waterfall, Prototype, Iterative, Spiral, V-model
4. Методологии семейства Agile и фреймворки. Подробный разбор метода Scrum
5. Управление внедрением проекта: коммерческое предложение, разработка устава и проектного плана, мониторинг и контроль работ проекта
6. Инструменты для эффективной работы: Task manager, Jira, Redmine, Trello, Confluence, Worksection, MS Project, Mind-maps
7. Составление карты бизнес-процессов. Прототипирование и обзор популярных CRM
8. Создание плана управления содержанием проекта
9. Сбор требований, определение и подтверждение содержания, создание ИСР. Процесс мониторинга содержания проекта и продукта
10. Планирование управление расписанием. Определение процессов и последовательности операций
11. Оценка ресурсов и длительности операций. Разработка и контроль расписания
12. Управление стоимостью проекта (Project Cost): определение бюджета, планирование, оценка и контроль стоимости проекта
13. Управление качеством проекта (Quality Management). Планирование и обеспечение высокого контроля качества
14. Управление человеческими ресурсами (People Management)
15. Набор и эффективное управление командой проекта. Мотивация сотрудников
16. Управление, планирование и контроль коммуникаций внутри проекта
17. Управление рисками проекта (Risk Management): идентификация, планирование и контроль рисков
18. Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски
19. Планирование управления изменениями на проекте. Составление плана по управлению изменениями
20. Методы оценки влияния изменений на проект. Утверждение и внесение изменений на всех этапах проекта
21. Управление поставками продукта. Определение артефактов
22. Формирование плана конфигурации поставки и релиза продукта
23. Работа с UI/UX. Понятие юзабилити и работа с guidelines
24. Особенности создания продукта/проекта, включая мобильные приложения. Рекомендации по выбору CMS и фреймворков для создания сайтов
25. Поиск нового места работы: создание продающих резюме, особенности заполнения профиля на LinkedIn, основные вопросы на интервью для PM. Особенности работы PM в локальных и зарубежных компаниях. Особенности сертификации: Scrum Master, PMI, PMP.

По окончании курса вы сможете:

• Понимать фундаментальные принципы проектного менеджмента и требования бизнеса
• Знать методологии разработки ПО и применять их на проекте
• Формировать и вести проектную документацию
• Определять бюджет проекта
• Управлять требованиями и изменениями на проекте, определять и управлять рисками
• Формировать команду и планировать человеческие ресурсы, уметь работать с конфликтами
• Грамотно настраивать коммуникацию между командой и заказчиком
• Контролировать и оценивать ход проекта. Уметь завершать проект и формировать итоговую документацию
• Управлять и поставлять качественный продукт
• Работать с различными инструментами планирования проектов
• Иметь навыки прототипирования
• Стать лучшим кандидатом на роль ПМ в будущей команде!

Преподаватели — практикующие специалисты

1. Степан Сердюков
   Педагогический опыт более 2-х лет, в маркетинге более 12 лет, в digital 7 лет.

• руководил проектом Indoor — брендирование вендинговых автоматов, в компании, являющейся лидером рынка и единственного производителя вендингового оборудования в России. Годовой оборот только московского филиала более 50 млн.$
• будучи сотрудником Яндекс, сопровождал все рекламные размещения, внутри его коммерческих сервисов, для топ-клиентов самых влиятельных и известных мировых РА.
• консультировал большинство российских РА из сектора SMB, как сотрудник google/eto по всем коммерческим продуктам Google.
• как независимый эксперт консультировал ряд агентств из топ-10 Москвы (NDA) по проектам в digital для клиентов из сектора недвижимости, коммерческой и жилой, разной степени комфортности (минимальный годовой бюджет на один объект от 70 млн. руб.)
• консультировал, как внештатный специалист по вопросам маркетинга, ряд крупных девелоперов Москвы (NDA), специализирующихся на реконструкции исторических зданий.

2. Илья Филимонов
   Казанский Юридический Институт МВД РФ, экономическая теория, правовая статистика, математика и информатика, педагогический опыт более 2-х лет.

Frontend-разработчик, БАРС Груп:

• Написание асинхронных веб-приложений;
• Написание реактивных интерфейсов;
• Написание микроприложений и компонентов на Polymer (Google Web Components);
• Изучение исходников на Polymer;

Веб-разработчик, PixelStyle:

• HTML5, CSS3, семантическая вёрстка,
• навыки работы с БЭМ,
• навыки работы JavaScript,
• нарезка psd макетов,
• валидная, кроссбраузерная, адаптивная верстка,
• работа с фреймворком Bootstrap (3-4),
• создание шаблонов для cms,
• обработка фотографий (обрезка, обработка в Photoshop),
• навыки работы с SVG;

3. Михаил Некрасов
   Самарский техникум космического машиностроения. Неоднократно проходил курсы повышения квалификации по различным программам обучения (PHP: Основы, Stepik.org, Программирование на Python). Педагогический опыт более 2-х лет.
   В настоящее время является техническим директором компании «Хадпро», которая занимается разработкой и запуском программных продуктов, промышленной автоматизацией.
   Имеет множество профессиональных сертификатов: C# Tutorial course C++ Tutorial course CSS Fundamentals HTML Fundamentals Java Tutorial coursse JavaScript Tutorial course PHP Tutorials PHP: Основы Python 3 Tutorial course Python: Основы Ruby Tutorial course SQL Fundamentals Swift Tutorial course jQuery Tutorial Введение в программирование на Python Основы Git Основы построения системы «Умный дом» Основы программирования на языке C Программирование на Python 2015 Основы программирования в Delphi для «ОС Android» Разработка web-приложений Tizen.
   Активно интересуется разработкой сетевых сервисов (API), веб приложений, машинного обучения (machine leraning), интернета вещей (IoT) и робототехники.

По окончании обучения студенты получают международный диплом.

23. Управление проектами от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://www.specialist.ru/section/project-management

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

Курсы:

1. Руководитель проектного офиса/портфеля проектов
2. Руководитель команды разработки
3. Продакт — менеджер (Product manager)
4. Руководитель (менеджер) проектов
5. Эффективный менеджмент в организации
6. Директор по информационным технологиям (CIO)
7. Менеджмент в сфере информационных продуктов и услуг
8. Руководитель (менеджер) портфеля/проектного офиса
9. Для руководителей подразделений
10. ИТ — директор: управление проектами и активами
11. Моделирование и автоматизация бизнес — процессов на базе BPMN 2.0
12. Моделирование бизнес — проектов в программе Project Expert
13. Jira — для пользователей, лидеров проектов и администраторов
14. Управление проектами и подготовка к экзамену
15. Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2019/2016
16. Product Managemеnt: гибкие подходы Agile (Scrum), Lean и DevOps для разработки успешного IT – продукта
17. Скрам — мастер (Scrum Master)
18. IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
19. Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7
20. Практикум. Индивидуальный проект – направление «Управление проектами»
21. Управление проектами на принципах бережливости
22. Проектный менеджмент. Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 — 2011 и ИСО 21500
23. Календарное планирование и контроль проекта (на основе PMBOKv6 и с использованием MS Project)
24. Управление качеством в проектах и сервисах
25. Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
26. Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
27. Подготовка к сертифицированному экзамену на статус Project Management Professional – 2021
28. Аккредитованный курс PMI® по подготовке к сертифицированному экзамену на статус Project Management Professional (PMP®)»
29. Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017 и ГОСТ Р 54871 – 2011
30. Управление ресурсами проекта (на основе PMBOK®Guide v6 и с использованием MS Project).

И др.