ТОП-12 лучших курсов TeamLead: обучение онлайн, бесплатные и платные в 2023 году

1 место. Курс «Профессия Руководитель команды разработки от GeekBrains»

Цена: Рассрочка до 36 месяцев — от 5 417 ₽ / мес

Ссылка на сайт: https://gb.ru/professions/leader-development-team

Курс для middle- и senior-разработчиков, которые хотят стать руководителями команды разработки. Расскажем, как автоматизировать разработку, управлять командой и высоконагруженными системами.

• 6 месяцев, 2 занятия в неделю
• Online-встречи каждые 2 недели
• Разбор ваших персональных кейсов.

Кому подойдет курс:

• Senior- и middle- разработчикам
  Хотите вырасти до руководителя команды разработки.
• Начинающим руководителям команд
  Вы недавно стали тимлидом и хотите учиться на чужих ошибках, а не на своих.
• Практикующим руководителям команд
  Хотите прокачать скиллы, структурировать знания и обменяться опытом с коллегами.

Программа обучения:

1. Управление людьми
   Вы научитесь системно находить ценных кандидатов и удерживать их в команде. Если придётся решить вопрос с увольнением или неожиданным отпуском, вы сможете принять решение с опорой на Трудовой кодекс.

• Поиск и подбор кандидата, собеседование
• Трудовой кодекс, увольнение сотрудников
• Онбординг, испытательный срок
• Система мотивации сотрудников. Делегирование
• Развитие сотрудников. Обратная связь, One-to-One

Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

2. Управление командой
   Вы научитесь организовывать командную работу: распределять обязанности, справляться с конфликтами и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.

• Жизненный цикл команды. Модель Такмана. Паттерны поведения на каждой стадии
• Стили лидерства
• Организация коммуникаций. Матрица ответственности (RACI)
• Способы управления: трекшн, фасилитация и коучинг обучение
• Управление конфликтами
• Управление компетенциями
• Особенности управления распределенной командой

Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

3. Понимание продукта
   Вы научитесь управлять продуктом: понимать запросы менеджмента и клиентов, оценивать долю продукта на рынке и анализировать конкурентов. Это поможет вам ставить цели перед командой и приоритизировать задачи в бэклоге.

• Определение рынка и конкурентный анализ
• Выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev). Понятие продуктовых инженеров
• Управление продуктовым бэклогом
• Определение целей для продукта и команды

Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

4. Tech Lead: обеспечение качества продукта
   Научитесь организовывать разработку продукта: выявлять и корректировать текущие проблемы в тестировании, мониторить инциденты и отслеживать эффективность команды.

• Фундаментальная теория тестирования: мифы, цели, принципы
• Организация тестирования и контроль качества
• Оптимизация процессов контроля качества и тестирования

Проведём встречу в Zoom и обсудим ваш кейс с точки зрения качества продукта.

5. Tech Lead: обеспечение технического качества
   Поможем прокачаться в роли техлида: вы научитесь работать с архитектурой проекта и техническим долгом, вести документацию и масштабировать процессы.

• Чистый код: практики Code Review. Линтеры
• Управление техническим долгом на проекте. Организация рефакторинга
• Архитектура проекта: принципы проектирования архитектуры, паттерны и инструменты
• Масштабирование системы. Вопросы максимальной изолированности компонентов. Роль архитектора в компании, архитектурные ревью.
• Важность архитектуры в ПО, когда начинать думать о серьезной архитектуре, риски попустительства.
• Управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации
• Управление знаниями: техническая документация

Проведём 3 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

6. Tech Lead: автоматизация цикла разработки
   Расскажем, как автоматизировать циклы разработки. Вы научитесь настраивать пайплайны в CI/CD, организовывать работу с репозиториями в команде, работать с системами оркестрации.

• Какие подходы и практики существуют. Понятия CI/CD.
• Разбор Jenkins, Bamboo, GitLab CI
• Разбор Docker и Docker Swarm
• Разбор Ansible и Kubernetes

Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

7. Администратор проекта
   Расскажем, как администрировать проект. Вы научитесь строить функциональную модель проекта, регулярно проверять гипотезы и улучшать производственный процесс.

• Жизненный цикл проекта и функциональная модель
• Схемы ведения проекта. Гибкие методологии
• Процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности
• Метрики производства

Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

8. Soft skills тимлида
   Расскажем, как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.

• Постановка личных целей
• Управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем
• Отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект
• Саморазвитие: умение учиться, рефлексия
• Стратегическое видение развития

Проведём 2 встречи в Zoom и обсудим ваш кейс.

Вас обучают лучшие эксперты:

— Иван Михеев
Заместитель технического директора в AGIMA
Руководит работой тимлидов на проектах в области страхования, банковских услуг и ритейла. Работает в IT с 2013 года, окончил Новосибирский государственный технический университет.

— Андрей Рыжкин
Руководитель отдела разработки AGIMA
Управляет руководителями отделов и тимлидами, имеет компетенцию по безопасности и хайлоад-проектам. Работает в IT с 2005 года, прошёл путь от линейного программиста до руководителя продакшн-подразделения в AGIMA.

— Максим Сайкин
Директор по качеству в Acumatica
Выстраивает процессы контроля качества и мониторинга в сложных проектах. Общий стаж — 13 лет, работал в области тестирования ПО в Сбербанке, Acronis, Kaspersky Lab, Positive Technologies.

И др.

Вы получаете электронный сертификат и удостоверение о повышении квалификации установленного образца, их можно приложить к портфолио и показать работодателю.

2 место. Курс «Team Lead от OTUS»

Цена: нет информации

Ссылка на сайт: https://otus.ru/lessons/teamlead2-0/

Расскажем, как правильно управлять командой разработки, грамотно распределять задачи и дадим лучшие практики по развитию Soft и Hard Skills.

• Длительность обучения: 5 месяцев
• Формат: онлайн.

Разберем ваши кейсы на занятиях и найдем эффективные решения в проблемных ситуациях.

Эксперты поделятся своим уникальным успешным опытом управления командами. Наша HR-команда поможет вам составить эффективное резюме и проведет карьерную консультацию.

Вам подходит курс, если вы:

• Middle или Senior разработчик
  Хотите получить повышение до руководителя команды разработки. Или у вас выросло количество подчинённых до нескольких человек.
• Начинающий руководитель
  Хотите получить профессиональные знания для эффективного управления командой разработчиков.
• Руководитель с опытом
  Хотите прокачать навыки, систематизировать знания и получить более глубокие знания об управлении.

Вы последовательно рассмотрите все аспекты управленческой деятельности в контексте руководства командой разработчиков.
Курс позволит глубже осознать рабочие процессы вашей компании и использовать полученные компетенции для грамотного распределения задач среди участников команды разработки.

Программа курса:

составляется с учетом требований работодателей и актуализируется перед каждым запуском

Модуль 1: Общие знания

• Вводная лекция к курсу
• Позиция TeamLead

Модуль 2: Личные навыки

• Идеальный менеджер
• Презентации, письма, речь
• Контроль времени
• Не только программист

Модуль 3: Управление командой

• Составляющие команды
• Роли в команде
• Мотивация
• Найм
• Welcome onboard
• Общение в команде
• Микро и макроменеджмент
• Один на один
• Развитие
• Удалёнка
• Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
• Коучинг 1-1

Модуль 4: Конфликты, кризисы, увольнения

• Девиации
• Решение проблем
• Практикум по конфликтам
• Проблемы кризисов
• Возможности кризисов
• Увольнения

Модуль 5: Процессы

• Постановка задач
• Метрики разработки
• Планирование задач
• Гибкие методологии. Часть 1
• Гибкие методологии. Часть 2
• Гибкие методологии. Часть 3
• Техдолг

Модуль 6: Управление стеком

• Обзор стека
• Документация
• Базовые процессы здорового IT
• Коробочные продукты
• Коучинг 1-1

Модуль 7: Проектный модуль

• Вводное занятие по проекту
• Консультация по проектам и домашним заданиям
• Защита проектных работ.

Выпускной проект — реальный бизнес-кейс
Вы выбираете интересный для себя проект для улучшения (новый проект, работающая система, OpenSource проект), определяете в нем проблему, подбираете релевантные метрики, вырабатываете решение проблемы, решаете ее и показываете на метриках улучшение. Результат защищается в виде презентации.
Защита выпускного проекта пройдет перед всей группой, что позволит каждому студенту не только получить релевантную оценку качества работы, но и знания об управлении командами разработки из разных IT-сфер.

Преподаватели:

Руководители команд из крупных компаний делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания.

Александр Пряхин
Руководитель курса
Технический директор в CityAds Media с бэкграундом разработки и технического обеспечения веб-приложений. В программировании прошел долгий путь от Junior Developer до CTO.
Окончил факультет прикладной математики и физики МАИ (НИУ). Имеет преподавательский опыт в Московском авиационном институте. Разработал различные обучающие курсы: от изучения языка PHP до построения масштабируемых систем и архитектур.
Имеет навыки разработки Web-приложений, кризис-менеджмента, построения команд, Linux-based систем, PHP, Java, JS.

Алексей Кирсанов
Преподаватель
Руководит отделом продуктовой разработки как на операционном уровне, так и на тактико-стратегическом.
23 года назад Алексей начал карьеру в IT и в качестве разработчика прошел весь путь от джуна до сеньора, а затем и тимлида. Сейчас руководит отделом разработки, в который входят более десятка команд со своими тимлидами.
Есть опыт выстраивания процессов в разработке, включая Agile- (и не только) трансформацию, организации продуктовой разработки, налаживания внутрикомандного и внешнего взаимодействия и выращивания тимлидов с нуля. Прокачивание Hard и Soft Skills тимлидов и разработчиков.

Дмитрий Смирягин
Преподаватель
В IT более 20 лет, из них 15 лет — в области управления. Разработчик, архитектор, Team Lead, эксперт-консультант и руководитель управления.
Управлял разными командами: от групп до подразделений. Работал с крупнейшими компаниями из США и Европы. Имеет опыт управления как в традиционной корпоративной среде, так и с применением гибких подходов и методологий.
Технический эксперт в области автоматизации сквозных процессов, построения надежных архитектур, микросервисной архитектуры, domain driven design, ECM, BPM. Участвовал в реализации проектов для 20th Century Fox, Wells Fargo Bank, Zurich Insurance, Bank of America, ПАО «Транснефть», Сбербанк.

Андрей Волков
Преподаватель
В отрасли с 2005 года. Начинал как java developer, вырос до руководителя проектов. За 15 лет успел поработать в аутсорсе на такие компании как Standard and Poors, MarketShare (acquired by Neustar), Bloomberg, OpenText, а также поднять с нуля несколько проектов для стартапов.
Окончил ННГУ им. Лобачевского по специальности «Информационные системы в экономике», поэтому обладаю подготовкой и по техническим, и по экономическим предметам. За время работы не раз приходилось анализировать бизнес-процессы и разрабатывать архитектуру веб-приложений.
Последние 7 лет руководит разработкой проектов, совмещая роли ПМ и тим лида. Собрал несколько команд, которые сделали счастливыми заказчиков и их клиентов.

После обучения вы:

— получите сертификат об окончании курса;
— сможете эффективно управлять командой разработчиков;
— повысите свой профессиональный уровень в качестве Team Leader;
— получите приглашение пройти собеседование в компаниях-партнерах OTUS (в случае успешного обучения).

Отзывы:

Александр Мартьянов
«Лучший курс из тех, что я проходил. Грамотные тренеры, программа курса весьма плотно составлена, домашние работы интересные и заставляют подумать. Несмотря на длительность, курс не скатывается в унылый марафон с целью «добежать и не сдохнуть».
Каждое занятие дает информацию для использования прямо сейчас и материалы, для проработки в будущем.
Курс весьма интерактивен, много живого общения и видна реакция организации на студентов, заинтересованность в том, чтобы дать каждому то, что он ожидает. Программа корректируется по ходу в зависимости от запросов, но все же целостна и довольно фундаментальна по своей сути.
Спасибо команде Otus за эти полгода знаний, вы крутые!»

Шпренгер Роман
«Несмотря на то, что я руководил командой и до обучения, курс дал много нового именно с точки зрения практики. Стал вносить изменения в процессы и взаимодействия, о которых говорили на лекциях, что привело к положительным результатам в работе практически сразу. Как и в любом образовательном учреждении, здесь тоже есть преподаватели и материал, с которого клонит в сон, но платформа всегда дает возможность посмотреть урок в записи на высокой скорости или изучить тему самостоятельно, что крайне удобно.
Также на курсе в качестве эксперимента провели 1на1 с преподавателем и этот разговор был крайне полезен. Надеюсь, это возьмут на вооружение и будущим ученикам такой опыт даст еще больший рост.»

3 место. Курс «Интенсив Agile и SCRUM для TeamLead от Академия АйТи»

Цена: 24 900 ₽

Ссылка на сайт: https://academyit.ru/courses/teamlead/

После изучения курса слушатели будут:

• знать методы организации процессов разработки программного обеспечения, управления программно-техническими, технологическими и человеческими ресурсами; основы теории управления проектами;
• уметь применять методы управления проектами для организации процессов разработки программного обеспечения;
• владеть навыками руководства процессом разработки программного обеспечения.

Программа предназначена для комплексной подготовки специалистов по управлению проектами разработки программного обеспечения. К их основным задачам относятся руководство процессами разработки, отладки, проверки работоспособности и модификации программного обеспечения, их организация и управление ресурсами.
В программе представлены не только вопросы, связанные с теорией и практикой управления проектами, но и вопросы программной инженерии, специфики разработки программных продуктов.

Слушатели изучат технологии проектирования и разработки программных продуктов, методы управления требованиями и изменениями в проекте, средства проектирования архитектуры программных продуктов, основы проектного менеджмента, современные методы и технологии управления проектами.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам управлять проектами любого масштаба как на основе полученных планов, так и в условиях неопределённости, рисков и динамично изменяющихся требований.

Целевая аудитория:

• Разработчики бизнес-приложений: лидеры и члены проектных команд
• Технические специалисты и эксперты, задействованные в проектной деятельности
• Руководители департаментов, подразделений, отделов
• Начинающие и опытные менеджеры проектов.

Содержание:

1. Базовые понятия современной теории управления проектами

• Понятие проекта
• Фазы и границы проекта, стейкхолдеры и участники проекта
• Функциональные области управления проектами
• Современные концепции и методологии проектного менеджмента
• Методы принятия управленческих решений

2. Основы программной инженерии

• Введение в программную инженерию
• Модели жизненного цикла ПО
• Стандарт ISO/IEC 12207
• Особенности проектов разработки программного обеспечения
• Методологии разработки ПО

3. Продукт проекта и архитектура продукта

• Рабочий продукт, дисциплина обязательств, проект ПО
• Понятие архитектуры продукта
• Особенности цифрового продукта
• Формализация описания архитектуры цифрового продукта
• Информационная и функциональная архитектура проекта

4. Управление планированием и выполнением проекта

• Инициация и цели проекта
• Планирование элементов проекта разработки ПО
• Иерархическая структура работ проекта
• Планирование сроков и бюджета проекта
• Стандарты и методологии управления проектами
• Распределение задач и коммуникации между участниками проекта
• Мониторинг и управление работами проекта
• Коллективная среда разработки и документирования ПО

5. Управление проектом с использованием методологии Scrum

• Принципы SCRUM, процесс работы SCRUM-команды
• Основные артефакты Scrum — проекта
• Роли проектной команды
• Жизненный цикл Scrum – проекта
• Организационные и управленческие практики Scrum

6. Управление требованиями и конфигурациями в проекте

• Цикл работы с требованиями
• Инструменты и методы анализа и верификации требований в проектах
• Конфигурационное управление
• Стандарты управления конфигурациями ГОСТ Р 59193-2020, Р ИСО 10007-2019

7. Управление качеством и рисками в проекте

• Методы обеспечения качества ПО
• Тестирование ПО
• Методы и средства управления рисками
• Анализ и оценка рисков проекта.

По окончании обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

Курс «Level Up: TeamLead разработки от ProductStar»

Цена: 17 448 руб.

Ссылка на сайт: https://productstar.ru/dev-mini-course-teamlead

За 1 месяц вы освоите базу и подходы, необходимые для роста от разработчика в сторону Тимлида разработки.

• Онлайн в удобное время
• Обучение на практике
• Доступ к курсу навсегда.

Для кого этот курс:

• Разработчики
  Нравится заниматься технологиями, но хочется взять больше ответственности и «расти вверх» в сторону CTO? Мы поможем
• Менеджеры и предприниматели
  Узнаете лучшие практики по работе с командой разработки, чтобы общаться с ней на одном языке.

Чему вы научитесь:

• Управлять командой разработки
  Найм и развитие dev-команды, решение технических и других проблем в команде, инструменты коммуникации и фасилитации
• Планировать и контролировать релизы
  Научимся работать с таск-трекерами и контролировать задачи команды разработки, а также краткосрочному и среднесрочному планированию
• Различным подходам к оценке трудозатрат и прибыли
  Покажем, как оценить стоимость и длительность проекта, заложить необходимые риски так, чтобы на вас могли положиться
• Процессы и методологии управления
  Расскажем, как внедрить и наладить Agile-процессы в команде разработки (Scrum, Kanban), отслеживать их реализацию на уровне команды или удалённых подрядчиков.

Программа курса:

15 блоков и воркшопов

1. Кто такой Teamlead? Навыки и качества тимлида разработки

• Кто такой Teamlead и за что он отвечает в компании
• Прикладные инструменты
• Таблица навыков тимлида
• Отличия Teamlead от менеджера проектов

2. Развитие сотрудников и команды

• Как развивать профессиональные скиллы разработчика в вашей команде?
• Как мотивировать команду?
• Какой должен быть сбаланированный состав команды?

3. Инициация и планирование проекта

• Оценка проекта
• Планирование, график и приоритеты для проектов
• Как правильно собирать требования к проекту?

4. Начало работы над проектом

• Жизненный цикл, границы и устав проекта
• Требования к проекту и его бизнес анализ
• Треугольник ограничений проекта

5. Управление командой и проектом

• Контроль выполнения и качества задач
• Взаимодействия в команде, командные процессы
• Лидерство в управлении и фокус внимания

6. Управление задачами и изменениями

• Как следить за задачами?
• Методы приоритизации
• Что делать в условиях постоянно меняющихся требований?

7. Найм и увольнение

• Как проводить собеседования к себе в команду?
• Расширение и сокращение команды
• Как и когда проводить увольнение разработчика?

8. Решение проблем и кризисов

• Ошибки начинающих Teamlead’ов
• Разбор проблемных ситуаций
• Антикризисные задачи тимлида

9. Работа с подрядчиками

• Аутсорс vs inhouse
• Рынок IT-аутсорсинга
• Выстраивание отношений с подрядчиком

10. Коммуникации с заказчиком

• Стандарты коммуникации с заказчиком в разных каналах связи
• Без ТЗ: почему заказчик не хочет его и как убедить в необходимости?
• Коммуникации с иностранными заказчиками

11. Agile и другие методологии управления

• Подробный разбор методологий управления:
• Waterfall
• Kanban
• Agile, Scrum

12. Инструменты управления проектом. Таск-трекеры. Планирование и контроль

• Таск-трекеры Notion, Trello
• Прототипирование в Figma
• Программы для работы с командой

13. Инструменты коммуникации и фасилитации

• Фасилитация и проведение технических встреч
• Разрешение конфликтов
• Прокачка Soft skills

14. Как расти в CTO, директора по технологиям

• Требования к CTO, один день и неделя жизни CTO
• прохождение собеседований на CTO
• необходимый скиллсет и хаки для его быстрого роста

15. Дипломная работа и разбор домашних заданий

• Сдача дипломной работы подход к росту и увольнению
• Построение персонального плана профессионального роста как тимлида
• Помощь в подготовке резюме и прохождению тестовых заданий.

Выпускники получают сертификат об успешном прохождении курса — что, вместе с дипломным проектом, будет хорошим аргументом при трудоустройстве.

Отзывы:

Михаил Нестеренко (слушатель)
Project manager, Bookmate
«Очень крутой курс! Миша и Рома супер позитивные и отзывчивые, всегда ответят и подскажут, сложность скорее хороший вопрос придумать)) Очень нравится, что много разных лекторов из разных направлений, у каждого свой опыт и мнение, это помогает смотреть на некоторые вещи с разных сторон. Хочется больше разборов конкретных кейсов, но, конечно, всегда можно спросить. Спасибо!»

Александра Рудаковская (слушатель)
Product Manager, 2ГИС
«Отличный набор тем, основанный на том, что действительно пригодится в работе, а не на том, что написано в теории управления продуктами. Много практикующих спикеров, которые рассказывают о процессах в разных компаниях и делятся личным опытом решения рабочих задач. Внимательный разбор вопросов — реально получаешь ответы на свои запросы. Если у вас не так много практики, или вы в принципе хотели бы стать продактом и погружаетесь в профессию — рекомендую!»

Курс «IAM.Leader от IAMPM »

Цена: 15 200 ₽ — 21 100 ₽

Ссылка на сайт: https://iampm.club/i-am-leader/

• 6 записей лекций
• 1 Q&A сессия со спикером
• 5 практических домашних заданий.

Умение грамотно собрать команду, делегировать обязанности, замотивировать своих сотрудников и вместе идти к цели — это целая наука. Лидерство — не только харизма, но еще и знания плюс практический опыт. На курсе Анна Лаврова расскажет, как использовать свои сильные стороны и эффективно управлять людьми. Курс доступен в любое время и состоит из записей занятий и Q&A со спикером.

На курсе вы научитесь:

• Мыслить стратегически и ставить перед командой долгосрочные цели.
• Коммуницировать и налаживать партнерские отношения с командой.
• Мотивировать и правильно делегировать задачи.
• Отслеживать продуктивность работы, правильно внедрять performance management и устанавливать эффективные KPI
• Находить зоны роста у сотрудников и правильно их развивать.
• Проводить встречи один на один.
• Решать конфликтные ситуации без эскалаций и увольнений.
• Сохранять эффективность в стрессовых ситуациях и развивать качества лидера.

Программа курса:

1. Типы лидеров и типы команд
   Формируем представление о современном лидере 21 века, определим, каким он должен и не должен быть. Разбираем теорию личностей без воды и применяем самые популярные типологии к своим командам. Вы научитесь определять свои сильные стороны и зоны роста, чувствовать, когда «уносит» из конструктива. Слушать и видеть других без оценки в стиле «он хороший или плохой». Вы поймете, как задавать вопросы тимлидам и себе, чтобы настраивать команду на работу над общими целями.
2. Эмоциональный интеллект и наука о телесности для управленца
   Будем говорить о том, как правильно принимать решения при работе с людьми, в условиях ограниченности информации. Учимся понимать эмоции других людей. Выясняем, зачем нужна эмпатия и как ее развить. Учимся реагировать правильно, а не следовать порывам. Первая часть занятия будет посвящена теории. Во второй части мы разберем практические кейсы, научимся понимать, какое решение нужно принять и как донести неприятную информацию. Изучаем упражнения по работе с эмоциями. Вырабатываем собственные лайфхаки для ежедневной практики.
3. Ставим цели командам и говорим о наградах
   Учимся ставить понятные цели. Узнаем, как сопоставлять цели компании с личными целями людей. Ставим цели так, чтобы человек сам хотел их достигать. Применяем перформанс менеджмент для развития сотрудников. Разбираемся, как работает нематериальная мотивация. Учимся ставить прозрачные и понятные цели, которых хочется достигать без ежедневных напоминаний и бесконечных разговоров о мотивации.
4. Создаем пространство для изменений
   Изменения — это то, что не любит никто, но они движут компанию вперед. Учимся внедрять «позитивные» и «негативные» изменения. Разберем существующие установки и научимся создавать пространство, способствующее достижению целей и реализации положительных изменений. Учимся давать обратную связь. Узнаем, как правильно использовать обратную связь, чтобы создать комфортное пространство для команды. На практике учимся вникать в то, почему наши команды с нами, развивать и удерживать людей влюбленными в проект и компанию.
5. Как правильно проводить 1-1 если вы управленец и как, если вы работаете в команде
   Разговариваем о том, как правильно коммуницировать со своими сотрудниками. Зачем нужен коучинг сотрудников. Как и зачем руководителю быть наставником. Как искать зоны роста у своих сотрудников и помогать им развиваться. Какие задавать вопросы. Как давать личную обратную связь. Как сделать каждого сотрудника отдельно и команду в целом более продуктивными.
6. 4 роли лидера
   Разберемся чем отличается мотивация от вдохновения. Когда нужно первое, а когда второе. Изучаем самые сильные демотиваторы команды. Узнаем, кто такой мотивационный лидер. Разберем классические техники мотивации людей и основные парадоксы вовлечения людей в проект.

Преподаватель – Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
Сертифицированный Scrum Master и SAFe Agilist. 10+ лет в управлении проектами. Была в роли PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Внедряла Agile с нуля. Работала с гос проектами США, запустила несколько стартапов, сейчас менторит стартап-инкубатор 1991. Проводит занятия по принципу «learning by doing».

Отзывы студентов доступны на сайте.

Курс «Стать тимлидом от ИП Борщев Ф. А.»

Цена: 12 000 ₽ — 120 000 ₽

Ссылка на сайт: https://education.borshev.com/teamlead

5-недельный курс о том, как строить команды и процессы внутри, не выгорать и получать удовольствие от работы. Для инженеров, которые недавно стали тимлидами, и для тех, кто ещё не стал, но мечтает.

• 8 ланч-таймов
  Записи встреч с экспертами, с учениками прошлых потоков по теме, дополняющей лонгрид.
• Практика — домашки к каждому уроку в виде рефлексии и решение кейса.

Программа курса:

1 неделя. Как договариваться с бизнесом, командой и собой
Разбираемся в эмоциях, примеряем шляпу собеседника, вырабатываем общую позицию, разбираем конфликты. В мягкой форме и без манипуляций.
На выходе получим список из 7 шагов, которые помогут подготовиться к важной встрече и улучшат качество общения. А также ответы на вопросы «что делать, если на меня давят», «меня не слышат» и т. д.

2 неделя. Найм команды, налаживание коммуникаций для работы в кайф
Разберёмся в воронке найма, определим требования к кандидатам, составим вакансию. А ещё поговорим об атмосфере и коммуникациях в команде. Вы напишете вакансию или разберёте те, которые писали ранее; сделаете аудит коммуникаций в своей команде и составите экшн-план.

3 неделя. Процессы и ритуалы в команде
Разберём основные принципы управления командой инженеров — асинхронную коммуникацию, планирование, DoD, оценку задач, промежуточные встречи и точки контроля. Поговорим о вспомогательных процессах — встречах и праздновании по Dragon Dreaming. На выходе получим понимание, какие новые процессы нужны в команде и как их затаскивать. И что не так с текущими.

4 неделя. Создание продукта и понимание бизнеса
Как мыслят представители бизнеса, почему важно быть в тесной связке с ними и говорить с ними на одном языке. Учимся формулировать и проверять гипотезы, считать деньги и запускать новое.
На выходе получим понимание базовых принципов управления продуктами, достаточное, чтобы быть на одной волне с бизнесом. Или запустить пет-проект.

5 неделя. Работа с техдолгом и качеством кода
Почему качество кода имеет значение и как его измерять. Снабдим парой аргументов и идей-компромиссов, которые позволят договориться с бизнесом о рефакторинге, а с командой — о достаточно хорошем коде.
На выходе получим понимание, как продавать рефакторинг бизнесу, и список этапов для подготовки к встрече.

Авторы курса – Фёдор Борщёв и Марьяна Онысько.
Фёдор помогает управлять разработкой таким ребятам, как igooods, «Вкусвилл» и «Сноб». До собственного бизнеса руководил проектами в Студии Лебедева.
Марьяна ранее руководила продуктовыми командами в МИФе, Attendify, Ciklum. Специализируется на запуске кросс-функциональных команд, проведении ретроспектив для внешних команд и создании диджитал-продуктов. Ченджер от головы до пяточек.

По окончании курса выдаётся электронный сертификат.

Отзыв:

Слава Мирошниченко,
Team Lead в Zendesk
«Мне курс очень много дал, наверное, самое главное, что я получил, — это уверенность в своих силах, так как после курса я уже знал, что и как надо делать, и точно понимал, что это не пустые слова, а всё взято из живого опыта.
Это сыграло ключевую роль на собеседовании, я больше готовился к техническому собеседованию, а на менеджерском я всё знал и отвечал на все вопросы по тому, как надо настраивать процессы, общаться с бизнесом, решать конфликты и т. д. Также сейчас в команде я чувствую себя спокойно, нету лишних переживаний, что что-то делаю не так. Поэтому я очень благодарен вам за этот курс, в моём развитии это был офигенный буст».

Курс «Тимлид:101 от Stratoplan»

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://stratoplan-school.com/step/

Курс «Тимлид:101» Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан» — это Boot Camp, тренировочный лагерь, погружение в специальность без риска для вашей текущей работы или проекта.

Узнать, что надо будет делать, когда вы станете тимлидом, примерить на себя эту позицию и спокойно принять решение о выборе следующей ступени вашей профессии — все это логично и разумно сделать до того, как вкладывать время, усилия и деньги в системное изучение профессии на практических программах и курсах по работе с людьми.

Если вы уже работаете тимлидом, Тимлид:101 — это способ оценить свою работу со стороны, точки опоры и инструменты, которые вы можете использовать уже завтра, чтобы ваша команда стала более функциональной и включилась в работу, чтобы дело делалось всеми, а не ехало только на энергии своего руководителя.

Простая программа из 6 семинаров без каких-либо обязательств с вашей стороны.

Что вы напишете в резюме после этого курса:

• Ориентируюсь в задачах на позиции тимлида, понимаю, что компания ожидает от меня в этой роли
• Владею инструментом определения психотипа сотрудников, умею искать разные подходы к разным людям
• Владею инструментом решения конфликтных ситуаций в команде
• Использую алгоритм конструктивного общения, позволяющий договариваться и выстраивать долгосрочные отношения в команде
• Владею алгоритмом первых шагов и действий при назначении на новую позицию
• Умею проводить аудит команды, выявлять сложности и потенциалы команды
• Ориентируюсь в разных инструментах организации проектных работ управления проектами
• Понимаю, какие факторы влияют на выбор оптимальных инструментов и подходов исходя из специфики проекта.

Курс создан нашими тренерами и экспертами:

— Антон Савочка
Сертифицированный бизнес-тренер, ведущий образовательных проектов в 8 странах мира
— Александр Орлов
Сооснователь, управляющий партнер, бизнес-тренер, автор и ведущий программ
— Максим Вишнивецкий
15+ лет в ИТ, опыт работы в крупных компаниях-интеграторах и аутсорсинговых компаниях.

Все студенты этого курса получат сертификат об окончании и доступ к закрытому кампусу студентов и выпускников.

Программа курса:

1. Задачи тимлида + DISC — про то, что люди разные. От них стоит ждать разного и использовать разные подходы
2. Конструктивная конфронтация — решение проблем с людьми по схемам
3. Епифан — первые шаги после назначения
4. Аудит команды (модель Ленсиони) — как понять, какие пороки есть у тебя в команде
5. Обзор методологий проектного управления: PMBoK, Prince2 и прочая классика
6. Scrum, Kanban и прочий модерн. Завершение курса, подведение итогов.

Курс «Team leader от Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана»

Цена: разная стоимость

Ссылка на сайт: https://www.specialist.ru/profession/team-leader

Тимлид – лидер, руководитель группы разработчиков, совмещает функции менеджера и программиста.
Тимлид должен знать языки программирования на высоком профессиональном уровне, уметь использовать фреймворки, библиотеки, то есть обладать всем спектром знаний рядового разработчика, знать и применять методологии разработки, уметь делать ревью-код. Одновременно с этим тимлиду нужно уметь сплотить команду, поставить цель и обеспечить её достижение, презентовать и защищать проекты, осуществлять коммуникацию с заказчиком. Хороший тимлид успешно совмещает технические умения и гуманитарные навыки управленца.

Расписание по курсам:

1. Руководитель по информационным ресурсам
   Дипломная программа — 256 ак.ч
   Продолжительность: от 3 до 6 месяцев
2. Руководитель команды разработки
   Дипломная программа — 268 ак.ч
   Продолжительность: от 3 до 6 месяцев
3. Менеджмент в сфере информационных продуктов и услуг
   Дипломная программа — 356 ак.ч
   Продолжительность: от 4 до 8 месяцев
4. Системный Аналитик (Дипломная программа)
   Дипломная программа — 296 ак.ч
   Продолжительность: от 3 до 6 месяцев
5. Разработчик облачных решений и веб — сервисов с использованием ASP.NET Core MVC
   Комплексная программа — 172 ак.ч
6. Разработчик веб — приложений на платформе .NET Framework 4
   Комплексная программа — 120 ак.ч
7. Специалист IT Service Management
   Комплексная программа — 100 ак.ч
8. Курс 10266: Программирование на С# с использованием Microsoft .NET Framework 4
   Курс — 60 ак.ч
9. Курс 10267: Основы разработки web — приложений в Microsoft Visual Studio
   Курс — 40 ак.ч
10. IT — Project Management: управление проектами в области информационных технологий
    Курс — 60 ак.ч
11. RCV: Управление Изменениями, Релизами и тестирование услуг в ИТ в соответствии с ITIL®. Часть 1 (Release, Control, and Validation)
    Курс — 36 ак.ч
12. Эффективные переговоры
    Курс — 24 ак.ч
13. Курс 20486D: Разработка Web приложений с использованием ASP.NET Core MVC
    Курс — 60 ак.ч
14. Язык программирования C# 8.0
    Курс — 40 ак.ч
15. Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0
    Курс — 36 ак.ч
16. Управление командой проекта. Роль и компетенции руководителя проекта
    Курс — 24 ак.ч
17. Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности
    Курс — 24 ак.ч
18. DASA: DevOps – базовый уровень
    Курс — 24 ак.ч
19. DASA: Практик DevOps по организации работы команды Подготовка к экзамену DASA DevOps Professional. Уровень 2
    Курс — 24 ак.ч
20. ITIL®4 DSV: Управление ценностью для ИТ услуг
    Курс — 36 ак.ч
21. ITIL 4.0 Managing Professional (Профессионал ИТ управления)
    Курс — 40 ак.ч.

Курс «Наставничество для тимлидов от Школа анализа данных»

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://practicum.yandex.ru/it-mentor/

Курс об инструментах, которые пригождаются наставнику в работе с командой. Вы сможете оценить свой уровень как наставника и принять решение, какие навыки стоит укрепить.
Экологичная обратная связь, умение решать конфликты и мотивировать — только часть необходимых навыков для наставника. В заключительной части обучения мы расскажем, над чем ещё стоит работать и как это делать.

Чем полезен курс:

• Вы узнаете, в чём заключается роль наставника, и на примере рабочих ситуаций выясните, насколько хорошо умеете им быть.
• Проходя уроки в тренажёре с автопроверкой, вы научитесь давать экологичную обратную связь, решать конфликты и мотивировать команду. Вы сможете проверить и укрепить свои навыки наставника в безопасной учебной среде.
• В заключительной части курса мы расскажем, как можно продолжить своё развитие в этой сфере — самостоятельно и вместе с Яндекс Практикумом.

Кому подойдёт этот курс:

— Тимлидам — настоящим и будущим;
— Специалистам, которые хотят лучше взаимодействовать с командой.

В каждой главе мы погружаем вас в проблемную ситуацию из жизни тимлида и помогаем решить её с помощью теории и практических заданий в интерактивном тренажёре. Задания проверяем автоматически. Это не вымышленные задачи, а реальные ситуации, в которых участники Школы наставников от Практикума бывали на основной работе.

Программа обучения:

1. Кто такой наставник
   Практика в роли наставника помогает накопить опыт работы с разными людьми и развить гибкие навыки. Наставничество полезно тем, кто думает о карьере тимлида, поскольку взаимодействие с людьми — большая часть его работы. Предлагаем оценить, насколько она вам близка, и подготовиться к будущей роли.
2. Экологичная обратная связь
   Расскажем, для чего нужна обратная связь, как давать её правильно и что происходит, если комментарий непонятен или токсичен.
3. Решение конфликтов
   Обсудим, какие конфликты полезны и как конструктивно их разрешать, если вы вовлечены в конфликт или находитесь вне его.
4. Мотивационный коучинг
   Разберём, по каким признакам распознать демотивацию сотрудника и как провести с ним разговор один на один, чтобы вернуть интерес и энтузиазм к работе.
5. Какой путь для развития выбрать
   Наставничество и управление — практические дисциплины, поэтому одной теории мало, чтобы развиваться в этих направлениях. Необходимо сталкиваться с реальными людьми, ситуациями и накапливать опыт.

Курс «Практики управления командой от Stratoplan»

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://teamlead-school.com/

Два онлайн мастер-класса с демонстрацией на практических примерах от участников:

• Анатомия конфликта: точка доверия и точка интереса. Что это такое и как ими управлять?
• Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?
• Сессия разбора вопросов и кейсов участников.

Программа мастер-классов:

Мастер-класс №1. «Анатомия конфликта»

• Несколько кейсов-историй из жизни с примерами эффективного и неэффективного поведения
• Что делать, чтобы легко и конструктивно «входить» в пространство конфликта без тревоги о возможных проблемах, а наоборот — с уверенностью в своих действиях и последствиях
• Несколько мини-лекций про анатомию конфликта, точку доверия и точку интереса в конфликте, в которых вы услышите и увидите на слайдах несколько уровней того, что происходит в конфликте между двумя сторонами на самом деле
• Наглядная тренером демонстрация приемов и техник
• Ознакомление с полезными речевыми паттернами и шаблонам управления развитием конфликта в трех плоскостях: эмоциями, точкой зрения и решениями собеседника в демонстрациях от тренера и прикладных заданиях для участников.

Мастер-класс №2. «Как помочь сотруднику самому принять решение и взять за него ответственность?»

• Как создать атмосферу доверительного развивающего разговора с сотрудником
• Как с помощью вопросов помочь другому человеку самому найти толковое решение проблемы/ситуации
• Как определять готовность сотрудника и уверенно, но без лишнего стресса помогать ему брать на себя ответственность
• Какие модели НЕманипулятивного влияния можно использовать для работы с людьми, чтобы они взяли на себя ownership
• Мини-лекции и демонстрации тренера + несколько прикладных упражнений для развития ваших навыков
• Разбор двух кейсов по теме с аргументацией предложенного тренером решения.

Что вы получите:

1. Понимание, что такое конфликты в команде и какими они бывают; почему в команде все едет на вашей энергии.
2. Инструменты по управлению двумя ключевыми точками в конфликте.
3. Способы вовлечения сотрудников в выработку решений; повышения осознанности и ответственности сотрудников
4. Практический опыт применения инструментов по управлению конфликтами и повышению осознанности сотрудников на примере ситуаций участников.

Ведущие практикума:

— Александр Орлов
Бизнес-тренер по теме управления командами, конструктивной конфронтации, управляющий партнер Школы тимлидов и менеджеров «Стратоплан».
13 лет в бизнес-обучении и собственном деле, 20 000 обученных студентов, 1000 проведенных вебинаров и мастер-классов.

— Антон Корчинский
9 стран, 3 континента, 5 лет в коучинге и 14 лет тренерства.
Антон Андреевич начинал свою карьеру в 2005-м в продажах, и уже тогда его тренинги стали востребованы на рынке. Затем он руководил HR-направлением в нескольких крупных компаниях.
А когда в 2014 году его программы коучинга и развития компетенций для руководителей стали иметь спрос в Европе, он окончательно стал независимым внешним тренером, коучем.

Курс «Личное и командное лидерство от Coursera »

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://www.coursera.org/specializations/leading-teams

• Ориентировочное время на прохождение: 5 месяцев.
• Сертификат.

Чему Вы научитесь:

• Создавать и доносить свое видение как лидера
• Управлять талантами для повышения эффективности работы, развития и удержания сотрудников
• Использовать Мичиганскую модель лидерства для определения целей организации
• Создать высококачественный устав команды, повышающий ее эффективность.

Специализация включает 5 курсов:

1. Вдохновение и мотивация людей
2. Управление кадрами
3. Оказание влияния на людей
4. Ведущие команды
5. Руководство людьми и командами.

Преподаватели:

—Скотт ДеРю, доктор философии
Управление и организации, Школа бизнеса Росса

—Максим Сыч, доктор философии.
Доцент кафедры менеджмента и организаций Майкл Р. и Мэри Кэй Холлман
Менеджмент и организации, Школа бизнеса Росса.

—Чери Александр
Профессор, менеджмент и организации, Росс школа бизнеса
Менеджмент и организации, Школа бизнеса Росса.

Курс «Тимлид от Skillbox»

Бесплатно

Ссылка на сайт: https://intensive.skillbox.ru/teamlead/

Узнаете, кто такой тимлид и чем он занимается. Решите для себя, стоит ли переходить на позицию тимлида, и поймёте, что для этого понадобится. Получите советы по организации работы и коммуникации с заказчиками от опытного руководителя.

Кому подойдёт интенсив:

• Middle- и senior-программистам
  Узнаете, какой спектр задач стоит перед тимлидом в IT-компаниях. Поймёте, какие hard- и soft skills нужно развивать, чтобы стать тимлидом.
• Тем, кто недавно стал тимлидом
  Поймёте, какими компетенциями должен обладать тимлид, чтобы организовать эффективный рабочий процесс в команде. Познакомитесь с разными подходами к организации разработки.

Вы научитесь:

• Разбираться в специфике работы тимлида
  Узнаете, какую роль в команде выполняет тимлид и чем его задачи отличаются от обязанностей других программистов.
• Выстраивать коммуникацию вне команды
  Поймёте, как взаимодействовать с заказчиками и координировать работу между разными командами.
• Определять вектор карьерного развития
  Решите, стоит ли вам переходить на позицию тимлида. Узнаете, какие навыки развивать в первую очередь, чтобы получить эту должность.

Программа:

1. Тимлид: входим в его роль и работаем с людьми

• Основные задачи тимлида и почему в разных компаниях они разные.
• Что нужно сделать, чтобы вырасти в тимлида.
• Как взаимодействовать с командой, руководством, заказчиками и внешним миром.

2. Hard skills VS soft skills для тимлида

• Насколько важны hard skills для тимлида, или «должен ли тимлид программировать».
• Какие ключевые soft skills стоит прокачивать при переходе из инженерной профессии и как это сделать.
• О разных методологиях разработки и фреймворках.

3. Тимлид: подводим итоги

• Разбор домашнего задания.
• Вопросы и ответы.
• Подведение итогов интенсива.

Преподаватель – Роман Ивлиев
Консультант в ivliev.info, руководитель программного комитета TeamLead Conf
19 лет в IT. Работал инженером по тестированию, делал сайты для Лаборатории Касперского и Итар-ТАСС. Работал над порталом mos.
Проводит консультации по веб-разработке, читает лекции по управлению разработкой.